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書摘:當責式管理
2010/12/05 11:42:28瀏覽2122|回應4|推薦28

當責……來十年管理者須知的熱門用語之一



注意您的思想,思想會變成言語 

注意您的言語,思想會變成行動 

注意您的行動,思想會變成習慣 

注意您的習慣,習慣會變成您的人格特質 

注意您的人格特質,你的人格特質會變成您的命運 

------------By 法蘭克.奧羅 

推薦-----by Pearl

    去年在專案管理課程受訓時,老師突然問台下的學生:Responsibility Accountability 有何不同? 閱讀完此書,終於找到了答案。一般我們所強調會是負責的部份,然而當責不但是一個觀念,比負責有更深沉意義包含態度與行動,把其有責任的做出成果,不論在解決衝突事情、或達成公司給予的目標等。 

      和信治癌中心醫院院長 黃達夫院長對於此書「….當責式管理,教我們在危機發生的時後,就勇於承認自己的錯誤,並立即提出解決辦法。更重要的事,在我們計畫的開頭,就要經過周詳的思考,當責是做對的事,並對相關的人負責,精益求精,不斷改進以追求最好的結果。它也代表做人要有品格、操守、做事能力、完成使命的素養。」

   Responsibility Accountability

n  Responsibility 責任:針對某一職位或任務指出其應做之事或成果

 n  Accountability 當責:並非局限於某一職位或任務而言,而將行為者應就其行為後果對組織中任何人負責包括在內。這一觀念不包括for what 的責任內容, 還包括for whom。行為者必需對它所說的或所做的對特定對象回報、解釋及負責。

當事情走岔了,有三個選擇……………當責、負責與責怪 

1. 責怪(Blame) 這是小孩常做的事,但實際上大人們也是如此。

    這是很浪費時間,只是在延續痛苦並惡化一個個很惡劣的狀況。 

 2. 當責(Accountability) :接納當責式管理的真正領導人深知。

    他有責任做出一些事情來,讓情況變得更好,並且交出成果。 

 3.  負責(Responsibility) :在承擔「當責」「我是主事者」之後

   ,領導人必需要立即站在前端與中心,以解決問題並確認問題不會

    再度發生,這一切所做的行動(Action)

當責與負責的關係 

n  為了成為一個有成效、成果導向的領導人,你必需要把當責與負責視如一架飛機之兩翼,只具其一是無價值的。 

 當責的五大誤失 

  一、 我們定了太低的個人期望值 

   二、 沒有活出「誠信」的真正價值 

  三、 把當責視為一個名詞,而不是動詞。 

四、  我們沒看清楚變革,不願接受變革、衝突及當責角色 

五、 我們沒有幫助週遭的人去發展個人當責。

 

 

   讓您有能力有效的執行「當責管理」

一、訂定更高的個人的期望值

1.清清楚楚的期望值

     2.全心全意承諾,去完成你的期望值 

   3.確定該期望值對你而言是務實的 

  4.寫下期望值 

  5.如何知道您是否已達成期望值?定義它。 

二、誠信代表行動 

   n  活出無可置辯的誠信 

n  真正重要是我們所做的事,而不是我們所沒做的事,

   或我們想做的事。

 

   一個一無所知的人卻不知自己一無所知;那麼,他是一個愚蠢的人

                       ----------避開他。 

一個一無所知的人,但知道自己一無所知;那麼,他是一個小孩

                    ----------教育他。 

一個有所知的人,卻不知自己有所知;那麼,他是在睡覺的人

                    ----------喚醒他。 

一個有所知的人,也知道自己有所知;那麼,他是一個聰明的人 

                    ----------跟隨他。 

                                 Source古老波斯諺語 

三、    當責是動詞,不是名詞 (向螞蟻學習) 

1.重要的是那些小小事 

2.高標準當責必須先有計劃,但不要過度計劃。 

  必須如螞蟻般的聰明,牠們所做的 

  都貢獻在讓組織更進步的活動上。 

3.要有效率的工作,必須要有他人的參與 

4.做好準備是極度重要的。 

四、當責要接受變革與衝突 

n  如果當責代表行動的責任,這些行動之後會引起某一些程度的改變,而改變在它的本質上,就會引起某種程度的動盪不安。在商業理,到處都充斥著衝突,而這些衝突正是任何一位想要形成影響力的人所必需管理的。「衝突」可以發現您真正的自己,以及你個人特質中的強項。例如接收到憤怒的事件,這時可以自我醒察到你的反應會真正顯露出一大部份真正的自己。 

n  寧願選擇「改變者」而不是「被改變者」 

1.要有效的領導,你就必須克服它。 

2.我們必需要知道我們往何處去? 我們要做什麼?

  這一點「誠信」扮演可以幫助您的一個重要角色。

 

五、幫助周遭人發展個人當責 

n  迎接它 

n  展示它們 

n  利用機會教導當責 

n  切勿質問別人的動機 

總結

n  任何一位領導人將接受到最大的挑戰。讓他們成為自己的榜樣,大家都看的到,當需要來到時扛起責任。接受變革及因變革帶來的衝突,讓事情發生吧!

n  如果您努力工作於眼前的,很嚴肅地、有活力地、平靜地朝正確的目標前進,不讓其他事務分心,保持你內在神的純潔;無所企求、無所害怕;依具本性並以英勇的發聲在每個詞、每個音,在你眼前的活動上,並感受到滿足;你將會很快樂的生活。 

                               Managing by Accountability 


                               2008.4
出版 中國生產力中心 

作者簡介 

n  大衛.迪利M. David Dealy

  目前是美國BNSFBurlington Northern Santa Fe)鐵路運輸公司資深副總。BNSF是全球最大鐵路營運公司之一,鐵路遍佈美國28州及加拿大2省,營運鐵路總長52千公里,可繞地球赤道近一圈半,目前營運總額年約150億美金。迪利在這行業近30年,在營運與行銷上,一步一腳印從基層做到最高層,他同時也是數家公司與非營利機構的董事。

n  安德魯.湯瑪斯Andrew R. Thomas

  一位成功的全球創業家,在120個以上國家主持過業務,目前是美國俄亥俄州阿克隆大學組織發展中心的主任,也是國際行銷學的助理教授,同時也是紐約時報暢銷書作家。 

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引用網址:https://classic-blog.udn.com/article/trackback.jsp?uid=TONYYUANG&aid=4666067

 回應文章

HOLY
等級:7
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受教了
2010/12/09 10:52

這名詞聽都沒聽過,真是隔行如隔山!



夏慕沙
等級:7
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很受用
2010/12/08 09:26

注意您的習慣,習慣會變成您的人格特質 

注意您的人格特質,你的人格特質會變成您的命運

這兩段話我也很有感觸....

所以要怎創造命運,其實有一部份可以靠自己努力改變的

紅塵過客--只要你幸福(TONYYUANG) 於 2010-12-08 20:25 回覆:

剛開始也是被這幾句打動

所以把整篇文摘PO上去

很高興迷你兔也有相同想法


媽咪(還活著)
等級:8
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看媽咪多乖
2010/12/06 13:35

看媽咪多乖,

靜靜的坐在電腦前上了半小時時的課

只是看完了腦袋瓜卻記不了啥

紅塵過客--只要你幸福(TONYYUANG) 於 2010-12-08 19:41 回覆:

紅塵就是怕腦袋瓜記不了

所以放在格子裡

強迫塞一些新的管理觀念到自己的腦袋瓜裡啦!

媽咪有沒有覺得紅塵也很乖?


欣玥
等級:8
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當則
2010/12/06 07:53
 將當責當做自己喜歡的動詞,好觀念!
紅塵過客--只要你幸福(TONYYUANG) 於 2010-12-09 21:11 回覆:

總是有諸多的信念推動我們往正面的道路前進


有了朋友您們的鼓勵


更能穩健地漫步在紅塵!