管理者對團隊影響大嗎?

答案是肯定的.

一位人不壞.工作態度也算認真.專業也算不錯的人當上主管.若說對方有甚麼缺點.便是那張嘴又快又急.出口尖酸刻薄.火藥口氣又衝又嗆.所幸.不太涉及人身攻擊.

這樣產生的影響是甚麼呢?

帶領的團隊下屬.個個非常怕產生錯誤.一旦有甚麼疏失.便是一頓劈頭批臉的謾罵.也恐懼詢問問題.更遑論思索.只要不是自己份內事.個個閃躲推拒.秉持多一事不如少一事的心態.整個團體部門瀰漫一股消極.淡漠.漠視.對問題不求甚解.也倦於全面思考.

企業固定需月結.交每個月庫存進耗存.部分企業細心到每周提供庫存進耗存.

sap ERP 並無合宜月結進耗存報表.MB51上是流動庫存明細帳.

企業普遍客製進耗存報表.該公司於2008年導入時,僅客製以月為單位的進耗存報表.隨著需求細緻化演進.需要提供週報庫存動態.該單位直接每周執行該報表.

這日.負責提供每月進耗存報表的A.察覺報表執行紀錄.明晃晃一個"庫存帳有差異".在遍尋不著問題後.請資訊單位協助排查.

資訊單位尚未排查出是哪顆物料有問題.財務B便來要求關帳.

此進耗存報表當時設計機制為:上個月進耗存未關帳(鎖起).不得執行下個月庫存計算.

然而,庫存有異常.A無法關帳(鎖起).因B要交周報.便請資訊單位先關帳.

第一.庫存帳有差異.關起來做甚麼呢?

第二.資訊人員要問題排查.不是又要將帳打開?

第三.交一個敷衍的周報.意義何在?

交一個敷衍的週報(庫存是一個連動的過程.上個月數字錯誤.錯誤只會延續.並不會自動消失)對錯誤視而不見.也不想聲張.這樣的作業有何輔助意義?

報表所具備的基礎管理功能.消散得無影無蹤.

起因癥結在每個人都恐懼出現問題.面對狂風驟雨般的謾罵.惶惑害怕.深度恐懼.

消極填滿著團隊裡的每個人.長此以往.團隊消極風氣形成.公司不在進步的軌道間行進.日益萎縮退步.並不是太難推測的未來.