一件事情 有 神的責任分擔 也有人的責任分擔

啦啦隊是在精神上的啦啦隊

想法要改變  要帶著正面的心情和熱情

即使台下的觀眾一片沈寂   我們也要試著吸引觀眾和球員的目光

這時候   人的責任分擔就很重要了  

自己擺上多少努力  會決定加油的氣氛  會有程度上的不同

就像是聆聽話語 介紹話語時 也需要引起興趣的方法

這時...突然想起最近範錫牧師講到的一本書 鯨魚哲學

主要就是  多看著別人的正面行為加以稱讚

老師的話語當中講到：讚美要向山一樣高 責備則是點到為止

以鼓勵代替責備  但犯錯時也正確地教導  並不是掩蓋缺點   

這才是真正的愛生命吧!!

自己平常也是很少稱讚別人  這一點要多加油

希望自己的加油  是看著天來做  也帶動整個球隊的士氣

PS.附上一些關於讚美的方向好了

1.鯨魚哲學
2.作者：肯‧布蘭佳（Ken Blanchard）等合著
3.譯者：胡洲賢
4.叢書系列： 奧林 [優質觀點]   
5.ISBN：957-0391-36-7
6.內容

「要記住的一個重要概念是『你越注意一項行為，它越會重複出現』。我們從殺人鯨身上學到－－當你不怎麼在意牠們做錯，而是大量注意他們做『對』的事情時，牠們就會更常把事情做對。」首先，指導者沒有斥責我一句，僅僅描述出我的錯誤所在，接著就把責任轉移到自己身上，移除了我所感受到的壓力，讓我願意敞開心胸來學習，其中沒有一絲處罰的意味。他仔仔細細的解說被我瞎搞得亂七八糟的工作，讓我看清楚，並告訴我應該怎麼做才對，最後，他表達了對我的信任和信心。到離開他辦公室的時候，我已經完全回到了正常的工作軌道上——甚至更想要為他和組織做出好成績來。」
◎ 建立信任
◎ 強調正面
◎ 犯錯時，即刻將活力轉移
『如果你不想鼓勵不佳的行為表現，那就別花太多的時間在上頭。相反的，我們必須把活力轉移到另一個方向去』。」
轉移方向的方法
◎說明錯誤或問題時，盡快、盡可能清楚，而且不帶任何怪罪意味。
◎指出對方所犯錯誤的負面衝擊。
◎可以的話，承擔起未把工作交代清楚的責任。
◎詳細解說工作，確定對方已經充分了解。
◎表達你對對方持續的信任和信心

為進步讚美。
進步是活動的目標。

只需要等著他們出錯就好，然後又可以藉著指出別人錯在哪裡耍聰明，我把這種行為稱為『錯誤糾舉』（GOTcha）式回應，其實這毫無建樹可言。事實上，如同我們先前所提過的，有許多老闆是『海鷗型』經理人，總是放任手下不管，直到屬下出錯，然後他們就會俯衝下來，發出鼓譟，對所有人咆哮。也就是先棄置不理、而後砲轟的老法子。」

「發現別人做對事情，我稱作是『成就褒揚』（Well done）式回應（譯註：本書英文原名為「Whale Down!」，取其與「Well down!」的諧音，又兼顧到whale「鯨魚」這個字，頗有一語雙關之趣）。」「『成就褒揚』式的回應之所以會困難得多，主要是因為需要耐性和自制。尤其是，如果你們一向習慣在別人做對事情的時候，忽略過去，平常還愛說一堆『錯誤糾舉』之類的話，那從現在開始，就得更加努力用一種全新的方法來觀察別人的所作所為。你們甚至得要求自己故意略過、不去看過去老讓你關注的那些不討喜行為，也就是說，你必須改變你要找的東西。要找出別人做得好的事情，可能需要莫大的努力，然而這樣的努力卻能獲得好上數倍的報酬，令你職場中的同仁與家中的孩子，都可以做出你所期待他們表現的行為。
「藉著時常說『不錯唷！』和『好棒！』之類的稱許話，再加點輕拍對方背部的鼓勵動作，來維繫彼此的正面反應，我把這些稱為『好小子』或『好小妞』反應。但真正的『成就褒揚』式回應並不僅於此，一個真誠、滿分的『成就褒揚』式回應包含了好幾個步驟……」

「成就褒揚」式回應
◎馬上讚美對方。
◎明確指出對方做對或幾乎做對的事情。
◎分享你對他們所做之事的正面感受。
◎鼓勵他們繼續良好的表現。

錯誤糾舉（逮到別人做錯事）
成就褒揚（讚揚別人把事做好）

「各位也要記住的是，每次你們批評別人的表現，或是給別人負面回應時，不論做得多麼小心翼翼，多少還是會傷害到你們彼此的關係。要是一直那樣下去，你們的關係絕對會嚴重受創，對方會對你喪失信任，甚至開始試著報復你。

「我們可以把人跟人的關係想成銀行帳戶，這樣應該會更有助於大家了解。也就是說，如果你之前已經給了對方許多肯定、褒獎，表示兩人的關係銀行中還有存款，有信任在。這時，就算你給對方一些負面的反應，試著糾正對方的錯誤，對方可能也不會太介意，錯誤還可能導致更好的表現成效。

即時肯定別人達成工作稱作『叫好』（Whale Done）的成就褒揚手法。

你的競爭對手唯一沒有辦法從你這邊偷走的，就是你和同仁們的關係，以及你的同仁和顧客間的關係。」

「因此獎勵人的規則到底是什麼……」
切忌自以為知道可以激勵某人的是什麼。
「這也就是為什麼要開口問當事人的原因。」

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