發表於2002/5....

  剛才不小心瞄到一篇有關管理學的文章
  講到管理者要正確妥善的處理手頭上可用資源
                                                                               
  讓我想到了一些有關戰略上的觀念
  一般人都以為戰略是相當高不可攀的
  其實並不是那樣一回事
  個人認為戰略與管理只是一體之兩面
  在軍事和國家事務的實現上是戰略
  在商業和民間事務上則是管理
                                                                               
  同樣的都是一個組織要針對目標進行活動
  有關戰略的解釋已經不勝枚舉
  我個人會加以註解為：
  該意志或群體為達成特定目標而運用所有可用之資源
  進行最有效率的活動
  國內戰略大師鈕先鍾另外註解為：
  戰略=行動學+未來學
  行動學是研究一個組織怎樣行動最有效率
  未來學則是根據既有基礎來研究未來的可能情況
                                                                               
  管理的註解，也是眾說紛紜
  我卻認為根本與上面戰略的註解是一樣的
  說什麼計畫，控制，管制，情報，獎賞等等
  哪一項不是跟現今戰略需求是一樣的？
                                                                               
  甚至現在流行的C4ISR根本也通用在管理上
  Command, Conputer, Communication, Control, Information
  Surveilliance, Reconnaissance
  ->指揮，電腦，通信，管制，資訊，監督，偵察
  當然這些是比較硬性的手段
  （我個人對於這東西有不滿意，老美果然在這方面上很僵化）
  [我的想法]
  control應該用utilize取代，運用比控制這字眼有彈性多了
  surveilliance用observe就可以了，沒必要用到這樣的字眼
  computer和information根本可以合而為一
  （反正大家都喜歡用些fancy的字眼，卻不去深究）
                                                                               
  而重要的領導者特質，在戰略和管理上的要求都會是一致的
  不過西方管理學將這方面抽出來，而且非常的繁複
  我個人意見與孫子還有鈕先鍾是一樣的
  智，信，仁，勇，嚴
  知識乃所有學問和行動的源頭，更是得靠經驗的累積
  信用和信心為支撐組織和行動的核心
  仁慈則使下屬加強認同感
  勇敢則在適當的時機下發揮更大的作用
  嚴格則使組織行動嚴明有紀律而不致失去控制
                                                                               
  一些意見，還請多指教