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Drybar:一把吹風機創造2,000萬美元營收
2012/11/11 15:48:09瀏覽494|回應0|推薦2

那是在周二上午11點,在吹髮造型連鎖公司Drybar位於紐約曼哈頓帕克艾美大酒店(Le Parker Meridien hotel)地下層的門店裡。

音響系統傳來英國歌手阿黛爾(Adele)那高亢激昂的歌聲,聲音開到了最大,蓋過了店裡九把吹風機發出的呼呼聲。這裡的女顧客們,年齡介於21歲至62歲之間,髮型師邊吹邊拉長她們的頭髮,梳理出時尚而柔順的髮型。然後這些髮型師一個個旋轉各自顧客的座椅,讓顧客轉向面對鏡子,給她們看吹髮造型的效果。

Drybar創始人阿莉·韋伯(Alli Webb)對正在鏡中欣賞自己的一位顧客(她是一名中年律師)讚歎道:“您看起來真迷人。”韋伯接著向那位髮型師點了點頭,讚許道:“做得很不錯。”那位髮型師轉而對身邊的同事嘆了口氣,說道:“天哪,她這人太出色了。”

阿莉真正出色的地方在於,這位37歲、帶著兩個孩子的媽媽是如何白手起家,僅憑吹風機就創建出一家年銷售額高達2,000萬美元的吹髮造型連鎖公司。四年前,她還開著一輛2001年日產(尼桑)Xterra汽車,在洛​​杉磯四處兜售她的吹髮造型服務。

她回憶說:“那時我出去工作時,既要花汽油錢,還得僱人臨時照看一下我的孩子,我真懷疑自己能否做到收支平衡。”如今,Drybar設在六個州的23家門店(年內將達到26家)每月要為五萬多名女性顧客做吹髮造型。顧客人均消費為40美元——該店只有吹髮,沒有剪髮,也沒有染髮,而其銷售收入就是這樣積聚起來的。Drybar需要支付員工工資、房租及水電費用等日常開支。但據韋伯的哥哥、Drybar首席執行官(CEO)邁克爾·蘭道(Michael Landau)透露,該公司旗下每家門店的淨利潤率介於15%至35%之間。而一般美髮店的淨利潤率通常在11%左右。

Drybar實現的奇蹟可能會覺得像是穿越到了從前——我們的母親(或外婆祖母)每週會做個髮型,以此犒勞自己。但Drybar之所以獲得成功,卻是依賴於一套可複制的流程,而阿莉、她的丈夫卡梅倫(Cameron)、哥哥邁克爾及當建築師的朋友約什·海特勒(Josh Heitler)盡一切可能對這套流程進行完善——細化到40分鐘服務過程中的每一個步驟、店面的裝飾和佈局,甚至背景音樂的播放列表。“我知道什麼能產生預期效果,什麼不能產生預期效果,”阿莉說,“其實我們真正銷售的是自尊。”

她41歲的哥哥邁克爾對此曾有所懷疑——尤其是在阿莉為了在加州布倫特伍德(Brentwood)開設第一家門店而來找他借25萬美元之後。邁克爾說:“阿莉一向過於自信,她認為吹髮是每一位女性想要、需要而且會喜歡的一項服務。”他在聯合創辦自己的營銷公司之前,曾在雅虎擔任負責品牌營銷的副總裁。“一個光頭的男人怎能理解女性為什麼需要吹頭髮呢?更不用說去理解女性為什麼不自己動手——或者為什麼願意付錢吹髮呢?”

在接下來的幾周里,他們不堪重負,人手不足,而且面臨生意流失的危險。他們原打算像其他美髮店那樣,在前台接聽電話,但最終由於吹風機的噪聲較大,根本無法聽到顧客在電話裡說些什麼,致使他們錯失了數十個預約。而在接下來的幾周里,他們換用VoIP網絡電話系統,並僱請了一位接待員在自己家中的客廳裡接聽電話,然後通過即時通訊軟件與吹髮店聯繫,他們如今仍在使用這個方法,然而現在他們的呼叫中心僱請了50多位客戶服務代表。多虧阿莉的丈夫卡梅隆設計了簡潔時尚的網站,顧客現在可以上網預約並付款。

不過,隨著Drybar開始擴大規模,一系列新的問題便出現了。2010年,他們在加州西好萊塢(West Hollywood)、斯蒂迪奧城(Studio City)及Pacific Palisades開設了三家門店,在此期間邁克爾屏住呼吸,緊張關注著。他擔心這些新門店不夠時尚,而且這個經營構想無法拓展到其他地方。“那時我真的以為,布倫特伍德的女性只是太有閒、太有錢、而且太在意自己的外表了,”他說,“結果發現,天底下的女人都是一樣的。”

Drybar的快速擴張致使其資金出現緊張。由於每家新開設的門店都需要花費50萬美元,Drybar在2010年底嘗試了加盟模式,並且由此迅速擴展到位於加州、喬治亞州、得克薩斯州及亞利桑那州的七個新市場。在大多數情況下,他們求助的對像是自己的多年好友——甚至還包括邁克爾在大學兄弟會結交的一對兄弟,這兩兄弟負責該公司在亞特蘭大的業務。但加盟這個模式很快就告吹了。“對於我們而言,加盟模式確實是一個很棒的擴張手段,而且他們是一群很出色的合作夥伴,”邁克爾說,“但最終,由於他們並不是你自己,你無法控制旗下門店的一致性。”

一致性至為關鍵。Drybar旗下的每家門店看起來都大致相同:在前台放著一盤餅乾以及一大罐加味水;燈光柔和而溫暖(這樣會使人顯得更加漂亮些);還有家具以及白色、亮黃色(其亮黃色的吹風機已成為該公司吉祥物)、深藍灰色的設計元素。顧客坐下後,面對著一個U型吧台或者連成一片的直板型吧台,她們背對著鏡子,因為沒有女性希望在自己打扮停當前看到鏡中的自己。啊,是的,動作編排(事實上,與美國舞蹈編導艾爾文·艾利的舞蹈相比更像是一種方塊舞)。顧客首先在“吧台”諮詢髮型師,髮型師會要求你在五款髮型設計中選擇自己想要做的一款,這五款髮型設計都“羞怯地”用女性飲料命名。然後,有專人陪你去後面一個安靜的洗髮間,在那裡,有人幫你洗頭髮,然後把頭髮包成圓髮髻。你想來杯飲料(水、咖啡,香檳)嗎?你是否對任何護髮用品有過敏?然後開始吹髮做造型,先是前額的頭髮,吹成捲發,然後用髮夾把這些頭髮固定在頭頂上,把你的頭髮分成片,然後把頭髮在肩膀前面拉直,最後以完全同樣的方式做最後的修飾。就在完工之前,拿掉髮夾,“你準備好了麼?”——然後把你轉過去面對鏡子。髮型師稍作些調整,然後再噴些髮膠。這時你的髮型師就會對身邊的同事說:“她看上去多棒啊(或者說多美啊、多迷人啊)。”

Drybar旗下所有髮型師——目前總共有1,000名髮型師——都要在10位高級女髮型師的手下接受為期一周的培訓。而那10位骨幹員工則要忍受阿莉為期一個月的艱難訓練,學習她的技藝和鑑賞力,以及如何把她的方法傳授給新員工。

如果說“Drybar經營之道”是科學的話,那不可能是粒子物理學。進入這個細分市場的門檻非常低,“我們正看到許多新公司正紛紛湧入這個細分市場,”敏特市場調查公司(Mintel)分析師艾米·齊格勒(Amy Ziegler)說, “重要的是,是否會有一兩家公司從中脫穎而出。”

在這方面Drybar可能擁有一定的優勢。除了擁有第一個進入這個細分市場的優勢之外,其增長速度也一直非常快。今年的同店銷售額將比去年增長30%。雖然Drybar旗下的門店並不是每一家都贏利了(而且該公司總體而言仍處於虧損狀態),但邁克爾堅稱,其大多數門店在12個月內就賺回了50萬美元的初始投資成本。

總部位於波士頓的私募股權投資公司Castanea Partners提供的1,600萬美元投資資金將幫助Drybar為擴張提供資金。Drybar計劃明年新開設17家門店,從而使旗下門店總數達到43家。

( 休閒生活影視戲劇 )
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