明基行動通訊德國子公司破產管理人普拉格正式提出求償計畫，將向台灣明基求償5億歐元，明基台灣總部可能又要面臨新的資金支出風險。雖然明基已就法律定義提出澄清，認為破產管理人向台灣明基求償欠缺法源，但事件未落幕前，仍不可忽視各種潛在風險。
明基去年9月底決定放棄德國子公司並聲請破產保護，同年第三季就在財報中提列損失準備金118億元，一般以為當時已經採最保守態度認列，但隨著時間推移，去年第四季又提列業外虧損67億元。雖然明基表示，「目前看到的都已經提列了」。但是從前兩次的經驗證明，未來仍有變數。
明基董事長李焜耀曾說，為了明基併購西門子一案，手機部門準備了8億歐元，相當於一年4億歐元，沒想到一年就虧光了，只好忍痛放棄德國子公司。但事實上，這個財務黑洞並不只8億歐元，在聲請破產後仍在增加中。
只是，明基現在還能再多承受5億歐元的支出嗎？明基目前每股淨值已經降至6.34元，稍一不慎就會跌破5元，過去兩年明基已經在吃老本，但明基的子公司包括友達、達方、達信、建興電等，潛在價值還有500億元左右，這是最後的王牌，有這些轉投資事業撐腰，明基應不至於無法生存。
這些不確定因素，反而可能會讓一些虎視眈眈、有意入主明基的企業打退堂。由於訴訟纏身，再加上經營自有品牌，和經銷商伙伴的各種契約複雜到難以一窺奧秘，提升了外界敵意併購的門檻，增加了所謂「買明基送友達」的難度。
