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12 月 28 日壹電視正式開台，挾上百億台幣雄厚資金，近千人的龐大組織，「搞大了」開台系列廣告，平面刊登在對手報「自由時報」，電視廣告只在八大、華視出現，其他電視台以「廣告滿檔」為由，拒絕播出，顯見台灣媒體對壹電視十分戒慎恐懼。究竟壹電視的「錢途」在哪裡？可喜的是動腦雜誌做了深入的專題，可惜的是廣告主及媒體代理商仍然把壹電視當成電視媒體。

兩年前，壹傳媒在台灣申請了新聞、綜合、娛樂、電影、體育等5個頻道， NCC 僅同發給電影及體育衛星電視執照，或許，壹傳媒因禍得福。如今「網路電視」市場日漸成熟，具備法令規範較寬鬆及互動商機即將出現等好處，壹電視如果能捨棄媒體，將自己定位為通路，先販賣虛擬商品「新聞內容」，再販售實體商品，「錢途」則大有可為。

壹電視定位為通路的好處是，除了可以賺廣告的錢，更能經營會員做起電子商務。以媒體角度而言，發送兩千個「免費機上盒」顯然是不夠的，想賣廣告就要接觸到數十萬、上百萬閱聽人口，搞上100 萬台機上盒，就能創造出新的收視群或收視習慣，每台以 Apple TV 的 99 美元估算，壹傳媒只要花上30億台幣就能搞定。

變更廣告計價模式，有線電視家族早就被保證 CPRP 塞得滿滿，避免紅海殺價競爭，應捨棄電視台 CPRP（「單位收視點成本」，Cost per Rating Point）的計價模式，採取藍海策略，爭取因廣告空間不足，無法刊登的日用消費品，採 CPM、CPC、CPL、CPS 等網路計價模式，用千人瀏覽廣告、每個廣告點擊、蒐集每張名單或銷售每件商品來計價，讓廣告客戶算出行銷預算的 ROI，即使沒有客觀的監播收視率調查，廣告效益依然能夠充分展現。

以通路角度而言，從大環境看電子商務勢必蓬勃發展，壹電視避開了電視媒體法規的問題，機上盒解決了「管道」的關鍵因素，挖角各電視台精英應可確保「內容」質的問題，至於量到底要多少才夠？若能把「新聞內容」當虛擬商品販售，就可近距離觀察評估質量，如果做出好口碑，爭取其他媒體上壹電視平台，就可以輕易把量做大，先有虛擬商品販售經驗，跨足實體商品就容易多了！

寬頻網路日益普及，數位家庭是必然趨勢，剛起步的智慧電視 Apple TV 能擊敗 Google TV 的關鍵在於，「內容」及「使用介面」， Google TV 還沒有正式開賣，即因利益衝突被美國主流電視網抵制，反而給競爭對手 Apple TV 可趁之機。經過銷售顯示，Apple TV 的市場接受度高，除了內容之外，數量龐大的 iPod touch、iPhone 及 iPad 使用者，熟悉蘋果使用介面，搖控 Apple TV 十分輕鬆自在。

從消費者的角度看，壹電視若能贈送免費機上盒，大家就有可能試著看看，若能確保訊號品質，提供隨選服務，納入更多與消費者利益相關的內容。例如，近日電視台經常播放行車記錄器的影片，造成轟動的社會事件，壹電視若能利用數位技術，建立行車記錄器爆料平台，消費者受委屈就不用到處陳情，行車記錄器內容還可透過這個平台，產生內容授權及廣告營運的效益。