薪火相傳   戀戀揚帆 

戀戀揚帆.心薪相傳

                                     主講者:創辦人 盧桂櫻

本社於二零零九年十月九日舉辦《戀戀揚帆心薪相傳》活動，特別邀請創會人－盧桂櫻社長來做專題演講。希望藉由這次演講能幫助揚帆姐妹對揚帆的傳統有更深刻的認識，並能繼續傳承下去。

一.    從自立到利他－

「立足家庭，成長自我，關懷社會」是揚帆宗旨也是創會精神，從這句話可以看出揚帆的成長是有階段有目標的，我們的社員也要有此共識，就是自立到某種程度要思考利他。利他的過程不要太過擔心能力問題，能力是可以訓練也可被激發的，只要出發點是真心要為人服務，可以用邊學邊做的方式，同時進行，如此格局才會大，心境才會寬廣。過去揚帆有句口號「有機會沒能力，有能力沒機會」因為我們給新進學員很多機會，不怕他們犯錯，所以老社員反而沒機會。目前揚帆已逐漸茁壯成「公益」團體，不能再故步自封。既負有社會使命,就不能老是停留在自立階段，培植自我的能力更重要的是為了要利他。我們常說要成為有用的的人，所謂「有用」，是生命能夠給別人用，作為台灣最大的婦女團體的一員，更應該在這方面著力。

二.    傳承美德，創造優質文化－

揚帆人歷來有許多美德，諸如：守時、團結、平等、互惠等等。如果我們想要讓原有的優質文化更有形更壯大，社員們在心態上有三個方向可供參考：

1.     視團體如母親－母親必愛其子，故團體的決定必定是為社員好，雖然決定過程自己沒參與，但是如果反過來推想就比較能體會，斷沒有母親會來害孩子的。同樣以親子關係來比喻，社員成長茁壯後，理當回饋團體，而不是在個人羽翼豐滿後,自衿自恃，自以為了不起，甚至反過來瞧不起這團體。有能力的人，若缺少歸功於人的謙虛，也是不會長久的。

2.     要愛惜、認同團體－團體形象須靠大家共同來維護，大家的心裡若是常常以這團體為榮，這團體就很有希望。只要是團體的活動，每個人都有志一同努力參與，那麼就算有一兩個脫序，還是可以藉眾人之力來匡正。以揚帆的社服來說，當我聽說揚帆有社服了，我立刻定了一件，因為社服對個人的意義相當於對團體的認同，揚帆社服可是歷經二十年努力才創生之品牌，這個品牌，於內於外都是拿得出手的，我認同它，所以我穿上它，走到哪裡都覺得很光榮。個人與團體的關係是互利的，個人壯大社團，社團養成個人，個人在團體中參與越多，就愈瞭解團體，認同度就越高，雖然可能要負較多責任，但所能得到自我成長的機會就更多，所以說「我為團體，團體為我」。再如社費，如需調漲，必有其因，正如母親向孩子要生活費，孩子少有討價還價的道理，還要多給咧 。

3.     積極參與公共事務－公家單位會常常想找我們合辦、協辦，是看重我們，也是榮耀，社員應相挺相持，不要視為麻煩負擔。ㄧ個社團若是公部門不理不睬，也是處境堪憂。所以大家對團體事務要有高度參與感，而關懷需行動，行動最需要的就是人力。

希望今天的演講對大家在團體中的個人定位有些幫助，也希望以後揚帆和尋聲兩個姐妹會能有更多的交流，互相發現，互相學習。