The Apparel World Lagging Behind the Supply Chain Curve

某些對供應鏈管理(SCM)技術和方法的最先進使用可以在零售業找到。從早期使用電子數據交換（ EDI ）到最近的互聯網，零售業展示了許多SCM技術成功的例子。然而在服裝流行產業一直沒有先進的供應鏈戰略和軟件技術，使它們已付出了高昂的代價。服裝行業的公司必須首先解決這一問題，以恢復其盈利能力。

在過去的五年裡，服裝行業，面臨著日益減少的利潤，為了重新奪回其盈利潛力，服裝行業必須立即把適當的技術應用到它的供應鏈挑戰。

服裝流行產業的特色為產品生命週期極短、需求高度不穩且不易預測。前置時間過長的不只無法精確地預估流行，對於當季的需求變化也無力反應，只能靠促銷降價等活動增加銷售，而無法隨時依照消費者需求而更動產品內容。

當效率低下的傳統的“手工”系統已經造成交貨延遲，毛利率進一步降低，如額外的空運或折扣的商品。供應鏈的採用在產業的增加盈利潛力是極大的。

服裝製造業是「定做」的，這行業許多生產是委外的，所以一些活動，需要密切監測，以確保準時交貨，然而採購管理人員都沒有直接控制這些外包業務，也沒有類似的企業資源規劃/製造資源規劃（ ERP / MRPII系統）系統，用以解決這些問題。服裝製造業面臨艱鉅的製造和供應鏈的挑戰。

許多工廠，沒有資本投資於任何IT基礎設施，如ERP和SCM。服裝零售商和製造商需要合適的工具，以解決它們獨特的挑戰。他們需要一個解決方案，讓每一個分佈式，全球性的，多層次的供應鏈運作，就好像它是一個單一的，當地虛擬工廠。這種類型的供應鏈執行系統需利用internet等技術。

    許多服飾業將生產外包給第三世界國家，尋求低工資成本的優勢，雖然低工資

可以降低生產成本但是運送貨品的費用增加了，更關鍵的是犧牲了回應市場改變

的能力，沒有辦法藉由掌握市場喜好來推出產品的結果是銷售不會增加。

    karen Kane公司一直處於世界領先地位，利用技術以改進工作，讓工作人員把重點放在增值活動和機會。 為了保持盈利增長karen Kane公司尋找技術，簡化日常業務，讓工作人員把重點放在增值決策和管理的異常活動。 他們還期望透過技術來幫助他們管理他們的全球供應鏈的結構，並對其內部以及與供應商通信。

自實施(OPN)，karen Kane公司經歷了許多好處。 從生產方面，完整和準確的收到信息。在生產規劃和執行，人員可以充分提高效率。隨著OPN的實施，服裝生產商和零售商的通信基礎設施，大幅降低產品的延遲和成本。在過去五年裡銷售更多的產品可以幫助利潤增加一倍或兩倍。

研究策略高級副總裁，布魯斯理查森說，服裝行業的供應鏈是一個最複雜的, 他們不得不設法管理OPN, 任何拖延不僅減少收入，且往往是造成利潤暴跌。改進的潛力是巨大的。 “”

    如何通過有效的資訊資料交換，將電子商務平臺的銷售資料與企業ERP、SCM整合，提高效率、節省成本、整合應用企業資源？

    結合供應鏈的生產面與需求面,企業關心的是長期的利潤，必須要確保資源要能長期維持。這也就象徵著廠商必需要有相當快速、敏捷的供應鏈支持，才能因應如此激烈競爭的新趨勢。