CPC在產品的設計與交付市場中帶來巨大的變化，在不同的企業中，將創意具體化成為產品，達到資訊共享。要達到CPC必須循序漸進，而第一步，就是要先達到內部的協同。

在服飾業唯一不變的，就是不斷的改變。有新款式與新規格是正常，而產品的來源總是不斷地變化，款式來來回回的呈現在產品上頭。California的Koret，是Kellwood的一個部門，是一家總部位於舊金山的婦女服飾公司，且具有領先地位。為了保持嚴格的預算與行程的緊湊，Koret需要一個能夠管理產品資訊的軟體，用以追蹤最新的規格，通知全世界的生產隊伍的變化，並確認每一個小組成員收到信息。Justwin可以完全的整合設計與製造系統，它的個性化相當平順，且步調迅速，你可以在初試階段進行微調。Koret的總裁兼CIO， Susan Unrath非常滿意Justwin這項技術。即使風格不斷的變化，Unrath也可以簡化前置生產作業的維護，現在人們將資料輸入後就一勞永逸，就算產品產生改變，也不需重新輸入。

這套系統清楚知道生產需求的每一個階段，從前置作業到確定採用，再到切割處理的階段，隨著規格的變化，它會自動發出訊息通知Koret的工作流程。使用者從未想過不去使用這套系統，Unrath之所以會被接受，是因為它使用起來方便，簡單。

成立於1914年的嬰幼兒服飾Schwab公司，Schwab之所以會成功，是因為他們對於嬰幼兒市場的反應迅速，但如果要保有競爭優勢，他們得使回應速度更快才行。具體而言，他們需要減短從概念到成品的時間，因此需要更好的自動作與控制、訊息集中管理，以及包括風格改變的種種資料，在各地團隊最需要這些訊息的時候可以輕鬆取得。總裁Doug Schwab表示，我們的辦公室遍佈世界各地，並不是我們的夥伴一直都在路上，使用我們的新系統CPC之後，每一個人都可以在公司內輕易的交換與取得訊息。全球的產業，都不斷地提升更新的速度。使用這套新系統，隨著採購和工廠即時溝通，產品也跟著變化，降低耗費公司資金的不正確生產，僅留下一種規格讓所有的人去遵循。

Sportsknit是澳洲時裝集團的一個部門，新CPC系統提供了Sportsknit兩個好處。

1.      在衣服製造的前置作業，有效的管理服裝的設計

2.      它讓Sportknit可以使用LNDI掃瞄衣服的設計圖，無論是大小，測量和結構的細節，都包含在整個服裝設計過程的文件中，讓設計團隊輕易的存取它。

Sportknit的MIS經理Andre Flamer-Caldera表示，它可以以電子的方式監控一段時間與幅度，以通知我們管理瀕臨危險與無利可圖的款式。時間和幅度對於時裝設計來說相當重要，用以分辨產品的盈虧，它讓我們在問題變得嚴重之前，就先採取行動。現在的管理相當簡單，可以坐在書桌前監控著設計流程，讓它們改善整個流程的周轉時間。Ms. Flamer-Caldera說明，我們平均服裝設計的前置作業週期，從21天減少至15天，同時我們也預期銷售量將增加，因為我回應顧客的需求比起以往要來得快多了。

R.G. Barry，是最大間舒適鞋類的製造商與行銷商。R.G. Barry的副總裁兼CIO，Don Van Steyn,說，我們達到了只使用一套協同系統就能進行前置作業資訊的集中控管。在使用CPC之前，我們的資訊有太多不同的格式和存放位置，使得我們的團隊作起事來相當沒有效率。不過現在，我們的設計概念、原料資訊、成本、組合和包裝完全地整合在一個系統，我們製造了一個和諧合作的環境。

初期的實施重點在確定工作團隊與具體的生產線，藉以精準的算出收益與投資報酬率，我們現在正廣泛的將前置作業的公司聯合起來，以擴大系統。我們將迅速的建構系統的網路元件，使得我們位於Europe、Mexico及China的辦事處能夠存取適當的訊息。

R.G. Barry的副總裁Tommy Bray補充說明，我們利用這些工具自動追蹤與管理產品發展程序，以及所有從概念到物料的需求計劃方式。這些改變真的有所回報，使用Justwin CPC系統可以改善產品上市的時間，我們預期在全面實施之後，將降低我們的整體循環時間多達50%。