話說八國聯軍的時候，英國，法國，德國三國將領齊聚一堂討論那一國比較有勇氣，

德國將領向士兵說道：士兵們向他們展現什麼是勇氣。語畢，一名士兵就往電線桿爬上去二話不說的往下跳，

當然就送醫院了。

英國將領看到就說道：士兵們，讓他們知道甚麼是真正的勇氣，語畢，一名士兵便往電線桿爬上去，往下一跳外帶空翻兩圈，想當然也就緊急送醫嘍。

法國將領笑笑便說道：士兵們，誰有勇氣爬上電線桿往下跳，還要空中翻兩圈，最後要用頭落地。。。。。。

語畢，所有士兵便大罵：去你的，你們怎麼不自己跳啊~~~

從出社會工作到現在，在職場上，我們都很安分守己的做好自己本分的工作，往往上級長官說甚麼，我們就做甚麼，那怕自己覺得是錯的，就因為它是長官，所以也就盲目的去執行。

其實上面所陳述的故事意義，只不過是在表示雖然我們處於下層，但做所有事還是要忠於自己，勇敢做自己，

在這公司工作那麼久，每個想升官加薪的人，那一個可以忠於自己的原則，勇敢做自己，果斷的做出自己的判斷跟解決事情；說到底了，還不過是當個魁儡而已，有自己的意見也不被採納，所有的事也都長官說了算。

但是這些人到底有沒有想過，整天待在公司裡面，沒有常常出去跟客戶接觸跟交流，卻都只是用自己的意思型態在管理，完全沒辦法真正了解體會客戶端的觀感跟想法。

公司不是慈善機構，是營利單位，這些中階層的管理想法跟手法，真的很難讓人認同，而最近所升職的低層幹部，各個也都逢蠅拍馬只會迎合長官的做法，真正有能力的人卻被這些人打壓著，總之，只要有關係就是沒關係，沒關係就要找關係靠關係。

工作那麼久，這種職場上的複雜關係當然也看過很多，這種職場文化當然是到處都有，只是這裡讓我看到的卻是只要能夠拍馬屁就能升官，或是靠著跟公司裡面是誰的親戚就能升官，外行領導內行的管理體系，真的很難讓人認同，客戶端使用有問題，公司裡面那一個掛階長官出面處理過事情，那一件事情不都是最基層的員工出去跟客戶端解釋跟了解，這些掛階長官都只會在公司內部開會，推卸責任的一直在指責別人的不是，都沒想過自己很多的政策是有誤的，一件產品配方都還沒到成熟的地步，就馬上下令要cost down，這要叫人怎麼去推銷產品，讓產品開發人員怎麼做都是難處啊。。。。。

所以，這種管理體系導致每個人員都只能禁聲，不能說出自己的想法跟看法，一說出來就會被貼上標籤，難以管教的人或是不聽從上級指揮的人；真的想不到這樣一個中小型公司，竟也那麼那麼如此的官僚，也不看看同業界的為什麼可以慢慢的成功跟崛起，讓客戶能有慢慢的好評，為什麼就不能真正的虛心去學習別人的長處呢???

當我感覺很無心也無力的時刻，我提起勇氣，忠於做我自己，提起勇氣跟公司提出離職申請，當還沒開口的前些時候，自己還會在那裏想很多，不知道如何開口，但提出後，卻發現，原來公司現在的政策是提離職的一律都不慰留。。。。那正好也不要自己在那裏道德心作祟了。

過完二月後，祝福這公司，業績蒸蒸日上吧。

而我，繼續做個直率，敢說敢做的我吧!!!