今年年初工作內容大變動，我不再是只管幾個產品的planner兼logistics, 而是被指派去掌管ㄧ間工廠，意思就是我要確認工廠端的確有執行我們給的出料計畫做投料。不瞞各位說我在planning的領域這一塊還有點嫩，所以一開始我不是太清楚我分內倒底要做些什麼事。老闆給了我新的職掌(PA 或是所謂的 job function) 之後，我也就似懂非懂的接下，並對老闆，也對自己期許能夠做得到，做得好。

過了幾個月後，我自己其實有感覺到我似乎還抓不到方向，畢竟用管理的角度去看事情我可是個大菜鳥，我也感受的到老闆不太滿意。有一天她把我叫到會議室裡問我: how can I inspire you? 因為她認為我不主動，處理事情拖拉之類的。總之應該是沒有達到她的期許，所以她很客氣的問我:我需要什麼樣的鼓勵? 但是我知道問題在於自己，我傻傻的說: 不需要，應該是我自己要再加油(我大可以在這時候要求加薪的，對吧?) 但是我沒有意識到事情的嚴重性，同時也嫩的不了解老闆的期望到底是什麼(或者是說怎樣去對到老闆的味) ，我還是用我自己的方式去作加強(不是不做喔，我很努力，但是可能方向錯誤)，因此種下了"第一次口頭警告"的因。(我還是事後回憶起來才了解到那一次是個警告)

待續