蔡騰龍在大陸經營事業能夠放開心胸，大膽採用大陸人擔任總經理，以觀念和大陸幹部溝通，結果對方都能夠全心投入，成為專家。

一般台商初到大陸很少以大陸人擔任總經理，但蔡騰龍反向思考，反向做法，事後也證明相當成功。

台灣開廣到大陸發展完全從零開始，且積極朝上游開發，以降低成本。

目前, 台灣是全球行銷中心，大陸負責生產及拓展大陸市場。蔡騰龍也花很多時間培養大陸幹部，經常率領他們到美國、歐洲、巴西、蘇俄、土耳其等世界各國參展，一方面讓大陸幹部開拓眼界、尋找商機，雙方建立互信互賴基礎，相輔相成。

蔡騰龍在台灣及大陸成功的例子說明，他能夠將有限的資源再投入、再擴大，他常說：「開廣不是我個人的，開廣是大家的」，公司他也帶不走，希望大家為公司、為生活而努力。

蔡騰龍不斷地開拓機會、創造機會、尋找人才，且鼓勵下一代繼續投入，蔡騰龍希望將開廣塑造成一個溫馨的Team。

蔡騰龍不抽煙、不喝酒、不應酬，也不打小白球，本身生活非常規律，對公司有份責任感，事業成功後，就積極回饋社會。

他鼓勵員工自行買書看，由公司付錢，看完後即成為公司資產，放在公司其他人也可以看。他每天發掘一個問題，請同仁輪流報告，讓大家盡量發揮，從中獲得成長。

他強調知己知彼、居安思危，他經常逆向思考，要求做對的事與分工合作。另外, 借力使力、無中生有是他在大陸成功的關鍵，積極進行創新研發與人才培育, 才能使公司不斷成長。

所以經常進行組織變形、企業改造、觀念淘汰、思想創新等新思維，希望利用多角化經營、專業專精，聚沙成塔與點滴成河的努力，開創開廣公司的新局面。

【經濟日報/記者李正宗報導/20080710】