下屬員工能力比自己強怎麼辦?

　　發現下屬比自己強，如果一味的壓制，只可能使他心中有怨、有憤，進而想其他的辦法，去證明自己，最終結果在公司升職，成為你的上司，為自己的職業生涯埋下了雷，或跳到其他公司，成為了別人的主推，成為了公司的雷。因此，遇到比自己強的下屬，先是不分情況的打壓，只會給未來挖坑，而如果善加利用，則會是另一種情況。

　　我認為，先要看這個優秀下屬的品性。品性為先。品性不好，只會讓你的培養和信任，最終被攪局、被利用，是養不成的白眼狼，商界中不凡此類案例，栽培者黯然神傷備受影響。

　　這種人直接PASS掉，一面養虎為患。品性好的，再看他的優缺點，和你自己的優缺點，根據實際情況而定。 如果你已年屆退休，這種情況最是好辦。可以根據自己的物色的下屆領導班子，對他們進行培養，做好傳、幫、帶的任務，打造成有他們特色的團隊，然後在他們對你滿心的敬重和你滿滿的聲望中退居二線，由他們接著開創新局面。不要想著自己做公司曆史上最好的CEO，就選定資質平庸、不如你的接班人，企業會因你的決定走向不覆，你剩下的人生會在悔恨中度過。

　　多的是你和他差不多年歲，你怕他超越，又憐惜他的才學。人無完人，你能坐在目前的位置上，證明你也有他人所沒有的特質，不要因為別人身上你沒有的優點就否定自己，害怕被超。並不是只要優秀的人就可以做好你的工作，你要學習他身上，可以提升你職業素養的東西，同時安排給他適合他的崗位，從內心認同他，讓他也心裏認同你的處事方式，欣賞你、學習你。如果他比你年長，你卻比他位高，這種關系就比較難處理了。

　　這樣的情況，多數情況下，他會心有不甘，會因為你的年幼，因自己的才氣就高傲不合群，這種人就讓他處理較難的事項，讓他有成就感，同時他遇到極其難辦的事項時，你卻有條不紊的處理的極好，讓他不再輕視你，再逐漸感覺你的你遇事的冷靜、做事的果斷、你形勢的敏感，讓他感受到你的威、你的快、你的准、你的恨。

　　年輕不是你僅有的代名詞。但是他如果有禮有節，處事完滿，這種人很快會提的，這種更難辦，我想你就趕緊學習吧，已肉眼可見的速度，讓他驚訝於你的成長速度，為並肩做准備吧，至少你從他的身上學到了東西，你在成長。