這句話，真是深得我心，現成的三個孩子的媽在此，各大公司趕快來挖角啊！就是我啊！呵呵呵…

停止搞笑。

其實，光看書名的「＞」就知道，當媽媽比當主管難多了，但箇中滋味，真的可以成為職場帶人的啟示。

若以一位媽媽帶孩子的心情來帶屬下，我們會覺得，發掘每位同仁的特質，激發他們的潛力是最重要的事。

環顧每個職場，通常有幾個所謂的頭痛人物，在主管眼中，他們是不適任、常出差錯的大麻煩；相對的，這幾個被列黑名單的人，也是滿腹苦水，認為主管放大他們的缺點，忽視他們的優勢。有的主管面對這種苦情，會嗆聲：有誰會認為自己不好？問題是，有誰真的是一無是處？

當主管的，最重要任務，不是讓這些「黑」同仁承認自己不行，而是讓這些同仁找到自己的優勢，並且肯定他，這份肯定，就是一顆信心的種子，可以讓人的能力發芽茁壯成為大樹，甚至讓鳥棲息在上面。

但是多數的主管，總是急著拿篩子，篩人就像篩麥子篩沙金一樣，一旦被篩掉的，就永無翻身餘地。我們對自己的孩子是不會這樣的，我們總是耐心地尋找孩子的優點，就算斷手斷腳智能不足，我們也不放棄任何可以讓他出人頭地的機會，對待下屬，如果有對待孩子的十分之一就可以了。

古人說：「養子不教父之過。」管理大師說：「沒有不能用的人，只有不會用人的主管。」(記不太清楚了，大概就是這個意思吧！）兩者是不是有異曲同工之妙？

華人習慣威權教育，或說是斯巴達式教育，或可形容為負面式教導，所持的理由是「不打不成器」，水不受壓迫怎會成為向上的噴泉！問題是，所造成的能量儘管巨大，卻是黑暗負面毒化人心的。

威權式管理，苛責式的對待方式，在職場裡更為常見。有些是斯巴達式的信奉者，有的只是權力感作祟，有的出於恐懼嫉炉，不願拉拔屬下，或不願用太優秀的人，殊不知，善用人才成為自己的膀臂，是可以雙贏為自己加分的。

有些主管會以自己的標準要求屬下，就像父母要求子女一樣，這都是不對的，因為主管或父母都是站在較高的高度，怎能理所當然地認為下屬或子女也能如此？

就因為站在高處，當主管的就像父母一樣，一定得做部分的犧牲，沒有資格抱怨，這就是當權柄的代價。

話說回來，當主管有一點比當父母難多了，因為主管做錯了事，屬下通常不會原諒你，會永遠唾棄你，當父母做錯了，血濃於水，子女心雖痛仍然愛你…

算了！挖角的不要來，我還是專心當個媽媽好了，呵呵……