建立職務再設計方案

　　職務再設計是透過

1工作分析、

2工作流程、

3工作方法與

4工作職務等改變，

將使高齡勞工在工作安全、健康與滿意等面向獲得改善與

助益。

針對職務再設計的推動，目標在於

1促進高齡勞工生產力的提升，

2維護高齡勞工的工作安全、健康與滿意，並

3使其得以順利繼續工作。

因此任何有助於穩定與促進工作，並積極提升工作生活品質

的措施都屬於職務再設計的範圍。

　　其推動內容至少包括

1改善工作環境（含工作設備、硬體設施等）、

2工作條件（如工作時間、地點、福利、方法、流程等）、

3工作的關係與績效

（包括團隊、主管與同仁等互動關係 與績效），並

4結合現代科技提供相關就業輔具等。

　　例如：德國企業如BMW的人力運用模式

就非常值得參考──

中高齡員工領取部分退休金，仍從事部分時間工作

或壓力較輕工作，

調整工作環境如：

1工作檯高度、

2提供放大鏡、

3放大電腦螢幕字體、

4更改軟性地板、

5工作鞋、

6提供理髮廳用的較舒適座椅，

  以避免退休金沈重負擔，高齡化的勞動力減少，

  企業應更看重資深員工。