2011-09-03 旺報 【記者宋秉忠／專題報導】

    　在電影《阿凡達》中，人類操縱機器人「侵略」外星球，看了這麼多的星際電影，這是人類第一次去「欺負」外星人，感覺真爽！其實電影裡面的機器人所涉及的關節處的伺服電機，手控搖桿、視覺定位等技術，現在大都已經具備。不過，對於許多正為缺工所苦的台商老闆來說，機器人等自動化設備已不只是娛樂，而是直接關係到企業未來的存亡。

    　西進讓台商放慢自動化

    　其實，自動化對台灣製造業來說，只是「舊事重提」。早在20多年前，鴻海在五股的自動化模具廠就曾經是大家觀摩學習的亮點，但自從到大陸設廠後，我們聽到富士康發展的消息都是：員工人數由20萬增加到40萬、增加到60萬、增加到80萬、增加到100萬。直到2008年，鴻海才又開始認真推動生產自動化。鴻海的自動化歷程也是大多數台商的寫照。

    　相形之下，韓商到大陸設廠的時間較晚，缺工所產生的自動化壓力較台商沈重，加上有政府扶植的大汽車廠、大造船廠、大輪胎廠、大煉鋼廠，形成自動化的國內市場。因此，韓國的大企業自動化程度普遍比台商高，而自動化設備廠的規模及系統整合能力也都勝過台商。

    　韓國政府於2008年金融危機期間逆勢操作，通過「智慧型機器人開發與普及促進法」，於2009年砸下7850億韓元（約200億台幣）打造一個仿迪士尼經營模式的機器人主題公園（Robotland Theme Park），並計劃在2009年至2013年間，投入1兆韓元（約250多億台幣）作為技術研發、建構主題公園與扶植機器人產業之用。

    　自動化成本極高

    　由於政府的支持，韓國機器人產值在2010年達到17億美元，年成長74.9%。韓國機器人協會更誇下海口，2009年時，韓國機器人的全球市占率為10%，但2013年要達到13.3%（全球第三大），2018年要達到20%（全球最大）。

    　不過，對於台商來說，自動化並不是買進機器設備就可以成功。

    　像代工半導體材料的揚州虹揚電子已經推動生產自動化1年半的時間。總經理方丁玉提醒，推動自動化絕對不只是花錢買設備，在決定自動化之前，現金流量、技術人員培訓、訂單等都要綜合評估。

    　就以富士康為例，若以1年引進30萬台機器人計算，保守成本就將達到300億元人民幣，中山大學嶺南學院財政稅務系主任林江向媒體表示，由於機器人戰略需投入大量成本，很可能限制富士康在其它領域的大投資，並對於公司財務形成一定壓力，2012年的財報可能會更難看。

    　其次，自動化是否意謂裁員？裁員是否會影響工人士氣？為此，郭台銘還公開澄清：隨著機器人的投產使用，人工將被移轉到更高的附加價值上，而富士康的年輕員工將重新學習操控機器人軟體、應用與維修，轉變為機器人的應用工程師與軟體工程師。但人員培訓容易嗎？

    　鴻海推動自動化的前期準備，值得其他製造業台商參考。