【聯合報╱編譯王麗娟／報導】2014/2/17

　　又逢日本年度勞資談判季節，然而日本共同社調查顯示，僅百分之17公司表達加薪意願。法新社報導，有鑑於此，日本工會聯盟拋出罷工話題，表示正研討是否師法南韓，在已數十年不見大罷工的日本祭出此一非常手段，迫使老闆加薪。

　　會員逾600萬的日本工聯「日本勞動組合總連合會」，今年呼籲資方大幅加薪，也是國際金融海嘯後首次要求大幅調薪。

　　憂心資方吃定勞工不會罷工而拒絕加薪，工聯研究部門副所長龍井葉二說，他正研究南韓勞方發動罷工與資方高調對抗的「場外交易策略」，日本習慣低調、閉門談判的「場內交易策略」，龍井葉二說，「或許該是改變時刻」。

　　換句話說，近年來始終水波不興且加薪極微的「春鬥」（Shunto，春季勞資談判），今年可能出現罕見的勞資攤牌戰，尤其是一些獲利可觀的公司。

　　汽車業者可能成為首當其衝的目標，特別是全球最大汽車製造商豐田。公司去年在「安倍經濟學」促成的日圓重貶中獲取厚利。

　　日本自詡為勞資和平國家已數十年，即使近廿年經濟不景氣，薪資接近凍漲，飯碗並不安穩，也罕見罷工。

　　一名58歲的日人回憶，他上一次罷工約是卅年前的事，一名21歲的大學生則說他難以想像罷工這種事，他說：「在日本，人人都是中產階級，每人都找得到事，不是每個人都想在社會階層中往上爬，因此沒有憤怒的理由。」

　　1974年前，日本每年約有罷工五千場，總人次360萬，現今，每年僅數十場，參與人次數千人。工會力量也大不如前，戰後一度有超過五成受雇者加入工會，現在比率不到百分之18。

　　上智大學教授中野晃一表示，日本企業已建立起勞資合作替代對抗文化，即使目前日本有逾三分之一工人為非正式員工，且薪水與福利都低於之前的世代，這種文化依舊存在。