管理大師彼得‧杜拉克很了解主管的處境。他指出，主管的時間通常是屬於別人的，若以實際從事的活動來界定主管的角色，則主管應可被界定為組織的「俘虜」。杜拉克親身觀察發現，許多主管都是用了大量的時間，做了許多看似一定要完成的事情，但實際的貢獻或成效，卻是少之又少。

真是感同身受，昨天有個上海的主管回台北找蕃茄閒聊，談到他近期內要留職停薪．名義上是要回台休養（因為肝功能GPT指數已高達5~600）．但私下卻是在找找看有沒有可以回台北長期工作的公司．另外蕃茄的真屬主管也消失了三天沒來上班．因為有點心臟衰竭的現象，需要住院觀察．

想想真是可憐這些高階主管，為了公司工作那麼多年，得來的不是千萬股票 ，而是一身大小病．難怪連大師都說這些主管只是被公司綁架的俘虜．這些主管除了無止盡的大小會議．對公司的貢獻還真是少之又少阿!

我不知道過完年那麼多同事跳槽到股票市價百元以上的公司，是否就能過的像人一點的生活，但是台灣的科技公司不把工程師當人看，工作壓力重而且上班時間長的不像話，也已經成了台廠的習慣，為了一點股票賠上了健康還和家庭真是不值得阿．