Fisher-Blando 對霸凌者做了分類，深刻地描繪他們的行為。

較不具惡性者 

l  萬事通   know-it-all  自認為什麼都知道，無所不知，發表意見博取注意，經常和別人起爭論。

l  狙擊手   sniper  諷刺、挖苦、批評、攻擊他人，未必是正面攻擊，常放冷箭，刻意壓低音量：「我跟你說….。」

l  中斷者   interrupter  經常打斷別人的談話。

l  推土機   bulldozer  只因為懼怕變革，不惜一切阻撓變革。

l  往上竄   promotion-seeker  一心想要權力，汲汲營營往上攀爬。 

較具惡性者 

老愛找碴        藉著公開場合的虛張聲勢掩飾不安全感，上面的人可能會喜歡這樣的主管，因為他們會壓榨員工擠出更多的生產力。他們把部屬當小孩，自己如同「虎爸、虎媽」，有時會造成反激勵，傷害員工的自信心。使用輕蔑的言詞中傷員工，銳利的眼神、攻擊性凝視，說話時要別人看著他，他卻不看別人（輕蔑、傲慢的眼神）。用嘆氣、皺眉、等肢體語言，對別人的貢獻表露不屑。用極短的截止期限、完美的期待，要求別人。居高臨下的肢體語言，例如坐在辦公桌沿、蹺腳在桌上、與人交談時整理儀容。以大量的email、備忘貼紙、簡訊轟炸對方。multitask交談時接手機講電話，讓對方等待，或看螢幕（桌上電腦或手機）。批評別人能力欠佳。 

差別待遇        讓被霸凌的對象沒有資源可用，指派最糟糕的工作給他；以貶抑性、粗暴、敵意的意涵評價被霸凌者，評價別人時則維持理性；蒐集被霸凌者的資料，洩露不宜公開的資訊給別人，以影響其職業生涯；把別人的功勞佔為己有。 

背後捅人        人前一套，人後一套；對上吹捧，對下壓榨。業務經理向業務員張三說：「你表現得不錯。」卻跟總經理說：「那個張三實在不行，可以考慮把他換掉。」  

川劇變臉        雙面性格，天使與魔鬼同在一個軀體；上一刻和藹親切地鼓勵部屬，下一刻馬上變得刻薄寡情。其他人都只看到他善良的一面，只有被霸凌者看到魔鬼的那一面，難以理解被霸凌者為何抱怨。