台積電董事長張忠謀指出台灣企業最需要的是商業模式的創新，而非美僑商會一直強調的兩岸開放。（大紀元）

台灣的經濟發展一直是國人所憂心的問題，東南亞國協建立東南亞自由貿易圈，又將台灣排除在外。有「台灣半導體教父」之稱的張忠謀先生說，台灣從來就不在核心，哪來邊緣化問題。他認為，台灣企業應該有其他更需要重視的議題，例如商業模式的創新……

張忠謀 台灣沒有邊緣化的問題

【記者周美晴、王仁駿、彭秋燕／台北報導】台積電董事長張忠謀6月2日參加龍應台基金會主辦的思沙龍系列演講「台灣可以不邊緣化嗎？企業發展躍上國際舞台的思辯。」張忠謀表示，台灣從來就不在核心，哪來邊緣化問題，台灣企業最需要的是商業模式的創新，而非美僑商會一直強調的兩岸開放。

活動由龍應台女士主持，天下雜誌董事長殷允芃，張忠謀3人共同對談。演講中龍、殷兩人分別就台灣競爭力問題、品牌問題及台灣開放問題輪流提問，張忠謀皆不急不徐地回應，顯得老神在在。

談到邊緣化，張忠謀覺得這是知識分子的焦慮，他說：「總是有很大反感，寧願不要用這三個字。從國家來看，有幾個國家不是在邊緣？現在連大國都不在中心了。」一講到邊緣化，我後面的問題就沒有聽到。

張忠謀提到經濟方面的競爭力，90年代，台灣最大的競爭力：一是工作勤奮，薪資又低，生產力高；二是理工人才優秀；三是創業與冒險精神；四是政府正向干預，現在轉為減弱或不再重要。

至於台灣該不該對大陸開放，張忠謀說，台灣內銷市場小，企業的確可以利用中國龐大市場的機會建立國際品牌。長期說起來應該要開放，只是短期會有陣痛問題，需要有相對應的策略因應。

張忠謀表示，台灣經濟成長其實還不錯，並沒有大家想的那麼糟，台灣企業應該有其他更需要重視的議題，例如商業模式的創新。他認為，台灣公司的管理不夠有效率，應該改善，才能對企業有更實際的幫助。

演講中龍應台提問：台灣在政治上的被排斥不應該影響到企業的競爭力，可是政治被排斥會影響到政府的干預手段對嗎？

張忠謀答：這些的確對企業的競爭力是不利的，我認為有兩個層面，第一、具國防技術機密性的應該要管制，第二、大家都走了，國內的人豈不失業了嗎？這是兩難。長期說起來應該要開放，只是短期會有陣痛，需要有相對應的策略因應，一味的管制，也不是解決的辦法。

反觀香港，政治方面是另外一個問題，經濟方面，幾十年前是低工資的代工區，現在完全轉型，香港的製造業都搬掉了，從製造業變成服務業，從低價的代工中心變成營運中心，政府沒有干預，可是自然發生了，現在又是生龍活虎。

掌控技術平台與產品規格 就是掌控最大的科技品牌

龍應台在這場演講中，向張忠謀提問對於品牌的看法。張忠謀回答說：

每一種產品不一樣。消費者的品牌有技術，但主要是靠行銷和長久建立的形象，往往需要幾十年才能建立。

與科技產業有關的品牌則和消費者品牌完全不是一回事，先要控制一個技術平台，技術平台包括硬體和軟體，有了技術平台還是不夠，下一步是控制產品的規格、產品的標準，這兩個是科技產業的平台，如果一個公司又控制技術平台，又控制產品規格，這是最大的品牌。

舉個實際的例子，微軟和英特爾兩家公司合起來控制了筆記型電腦的技術平台和產品規格，但他們並不能控制所有的營收。

制定產品標準要有一個大的市場，對台灣而言不容易，要靠國外，一直到最近十幾年有了改變，中國大陸市場非常大，使得中國大陸的公司能夠有自訂產品規格標準的機會，台灣的公司有些比大陸技術好，可以利用大陸的市場。

制訂標準也要有搶先時機，像微軟和英特爾在個人電腦市場算是首先發起，現在要改變這個市場幾乎不可能，個人電腦和行動電話的機會已經過去，以後是什麼產品重要，我不能預測，但一定會有。

應培養獨立思考與創新能力

在全球化的世界裡，張忠謀對年輕人的建議是，首先，要在大學時代養成終身有系統、有紀律和計畫的學習。其二，要培養獨立思考能力，要能發揮創新能力，尤其在年輕的時候，就要經常運用、活化腦筋。

天下雜誌董事長殷允芃提問：年輕人到國外留學是重要嗎？但是越來越少的學生到國外留學，是不是得了自閉症，還是被邊緣化了？以下是張忠謀的回答：

不去沒有人阻止，現在也沒人阻止年輕人上大學，可是有很多年輕人上大學。美國排名前五十名的大學很好，對於精英份子和領導階層的人而言，最好可以到國外留學，我覺得很重要。每次對學生演講時，都會問學生認為自己將來是否會成為領導者，在台大、清大、交大的學生舉手的人數大約只有20%，但在哈佛、麻省理工學院等，舉手的人數有百分之70%、80%以上。

我生命中最興奮的一年，是18歲時，念哈佛一年級，在那裡認識了很多不同領域的同學，和他們朝夕相處，聽演講、聽辯論，在智慧上，是我一生中從來沒有過的一種啟發。