台中縣政府對基層員工實施業務稽核，怨聲四起，還有一級主管為所屬抱屈落淚，如今傳出縣長要擴大把局處長、科長也納入稽核範圍，表面是展現自我整頓決心，但執行若有不當，對縣府士氣打擊恐怕更深，更可能被有心人藉機「整肅」爭權。

縣長黃仲生年初下令稽核基層公務員業務，希望激化組織活力，可是執行粗糙，有表現優異員工被評「工作時數不足」，沮喪得無法工作，更有員工批評縣長把員工當「賊」來防。

縣長想把稽核範圍擴大到一、二級主管，似乎又搞錯對象。事實上，縣府長期「中央集權」，卻指揮體系紊亂，部分科長挾縣長之令，私下被稱為「地下處長」，近來提出退休申請的民政處長呂英俊，外傳就與此種無力感有關。主管有責無權，稽核何用？

以「混序組織」理論走紅的管理學者迪伊．霍克，主張管理者應先花一半時間「管理自己」；縣長或可思考：「縣長室」的行事風格和能力，是否才是提升縣府領導力的核心，再來決定稽核制度的未來。（記者柯永輝）