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韓少功：廟婆婆　　翻過山頂，就出了縣境。在此舉目四望，吁一口長氣，可望斷山下那邊低低云海，還有地平線上三省交匯之地稀薄若無的山脊曲線。順風的時候，云下偶爾飄來一聲汽車鳴笛，或者半句高音喇叭里的音樂，但聲音到底來自哪一個省，不得而知。　　距離在這里變得模糊不定。看上去伸手可及的山水，只有在石塊擲出去時才突然無限地遠退——不管你如何奮力一擲，眼看著就要砸到遠景的石塊，已經砸破了地平線的石塊，竟悠悠然地落回來，落回來，落回來，最后悶悶地叭嗒一聲，落在鼻子底下的草叢里。　　事實上你摸不到天幕。　　這里有一破廟，廟邊也有一戶人家。一位老婆婆正在地坪里曬谷，一見到我們，沒有特別的欣喜也沒有特別的驚慌，放下曬鈀就去灶屋里燒茶水。說起她的家人，她嘆了口氣，說她是屬雞的，九十多了，活得實在罪過。她兒子死完了，連孫子都死完了，她還無臉無皮地活著——這意思是他的八字太硬，克死晚輩無數，眼下是求死而不得呵。　　她家的檐階下和地坪里(www.lz13.cn)干干凈凈，柴禾與稻草都收撿得整整齊齊，獨居深山的日子看來過得還很細心。據說她老兩口不但自己種糧，每年還砍點雜木，削成鋤頭把，送下山去換點油鹽錢。　　同行的龍老師告訴我，大家都叫她“廟婆婆”，因為誰都不知道她的名字，只知道她在山上守過廟，就這么叫了。　　很多年前的一天，她一個人睡在家里，聽到外面先是牛叫，后有虎叫，嚇得全身都軟了。老虎是來吃牛的，左鉆右撞，未能闖進牛房，跳到了屋頂上，踩得屋上嘩嘩地響。不料一腳踩虛了，踩塌了一塊杉皮，一只陷下來的虎腿剛好夾在檁條縫里，一時無法抽回去。廟婆婆本來怕得不得了，看到這機會，突然膽大妄為，找來一根棕繩，上去纏住那條毛茸茸的虎腿，在繩子的另一頭又拴上一扇石磨，使那只虎動彈不得。　　接下來，她跑到村子里，喊來一些后生。大家棍棒、梭標以及鐵銃一齊上前，終于把老虎結果了。　　廟婆婆也記得這事，嘆了口氣說：“罪過呵，罪過。連老蟲都克死了，還能不克人么？我不知前世作了什么孽，攤上了這么個毒八字呵！”　　 韓少功作品_韓少功散文集 韓少功：月下槳聲 韓少功：智蛙分頁：123

張曉風：敬畏生命　　那是一個夏天的長得不能再長的下午，在印第安那州〔印第安那州：美國的一個州，位于美國東部。〕的一個湖邊。我起先是不經意地坐著看書，忽然發現湖邊有幾棵樹正在飄散一些白色的纖維，大團大團的，像棉花似的，有些飄到草地上，有些飄入湖水里。我當時沒有十分注意，只當是偶然風起所帶來的。　　可是，漸漸地，我發現情況簡直令人吃驚。好幾個小時過去了，那些樹仍舊渾然不覺地，在飄送那些小型的云朵，倒好像是一座無限的云庫似的。整個下午，整個晚上，漫天都是那種東西。第二天情形完全一樣，我感到詫異和震撼。　　其實，小學的時候就知道有一類種子是靠風力吹動纖維播送的。但也只是知道一道測驗題的答案而已。那幾天真的看到了，滿心所感到的是一種折服〔折服：信服。〕，一種無以名之的敬畏。我幾乎是第一次遇見生命──雖然是植物的。　　我感到那云狀的(www.lz13.cn)種子在我心底強烈地碰撞上什么東西，我不能不被生命豪華的、奢侈的、不計成本的投資所感動。也許在不分晝夜的飄散之余，只有一顆種子足以成樹，但造物者樂于做這樣驚心動魄的壯舉。　　我至今仍然在沉思之際想起那一片柔媚的湖水，不知湖畔那群種子中有哪一顆成了小樹，至少，我知道有一顆已經成長。那顆種子曾遇見了一片土地，在一個過客的心之峽谷里，蔚然成陰，教會她怎樣敬畏生命。 張曉風散文__張曉風作品集 張曉風：錯誤 張曉風經典語錄分頁：123

難走的路越走越容易，容易的路越走越困難　　美國前總統約翰·肯尼迪在1962年對美國人民演講時說：“我們選擇在這個年代登月，不是因為它簡單，正是因為它難。”也正是這句話，激勵了一代美國航天人，最終完成了當時看起來不可思議的登月任務。　　徐小平說：“當有兩件事擺在你面前，一件你輕松可以上手，一件需要你從頭學習摸索，別猶豫，選那件難的。我也不知道為什么，但是每次都是那件更難的事情成就了更大的成果。我所認識的所有高手，都有一種‘舍易求難’的本能。”　　或是出于本能，或是因為惰性，在日常生活、學習和工作中，大多數人更愿意做那些看起來比較容易事，盡可能避開困難的事。同樣，遇到難以解決的問題，也傾向于尋找捷徑，而不是直面問題本身。　　潛意識里的想法大概是：做困難的事需要耗費極大的精力，而且是否能達到目的還是個未知數，一旦失敗，得不償失。做簡單的事能盡快見效，代價也最小。　　這種想法看上去很聰明，好像是一個經濟上尋求最優解的方法。其弊端在于只看到了做困難的事所付出的代價，而沒有看到在這一過程中所收獲的成果。　　比如，一個程序員遇到了一個技術難題，他可以選擇直接去詢問更有經驗的人，也可以選擇踏遍互聯網、翻閱若干教程、書籍去研究解決方案。　　雖然第二種方法耗時費力，但在攻克難題的過程中，他還知道了類似的問題到哪能找到參考方案，哪個網站有更多有價值的信息，哪些書是該領域內最經典的著作，或者還會遇到其他意想不到的收獲。　　我們遇到的問題往往都不是孤立的，如果你遇到了某個問題，那么很可能你將來還會遇到類似的問題，獨立解決問題剛開始可能比較難，以后會越來越容易。　　美國互聯網支付巨頭PayPal公司CEO彼得·蒂爾有一個著名的管理哲學叫做“極端聚焦”哲學，他要求PayPal的管理者和員工只專注最重要的核心業務；年終總結的時候，也只能寫一項對公司最有價值的貢獻。而不是象其他公司那樣被要求寫出“你本月底五大工作重點是什么？”或者“衡量你本季度工作成效的三個最重要的指標是什么？”等等。　　彼得·蒂爾是這么解釋他的理念的，他說：　　人其實是喜歡逃避挑戰和困難的一種動物。比如，現在你手頭上有兩個任務：一個非常難，沒有明確答案，但是一旦解決對公司會有巨大的推動作用；而另一個，答案相對明確，對公司也有些幫助，但好處沒有那么大。這時候，人往往會優先去解決那個有明確答案的問題。一旦解決完了，他會給自己再找一個簡單的問題，最后那個非常難但是又非常重要的問題就被擱置了。但如果你只有一個任務，你就會拼命地、想盡一切辦法去解決它。因為你逃無可逃了。　　蒂爾說：公司如果一直在忽略95分難度的問題，而一直在解決80或者85分難度的問題的話，那么最終這家公司也就會是一家七八十分的公司了。　　1997年的美國，正是互聯網開始崛起、DVD進入民用市場的時期，Netflix公司的DVD租賃業務面臨著非常嚴峻的市場競爭，舉步維艱。為了在競爭中取得優勢，公司決定不開設實體店，而是在網上運營，并開啟DVD郵寄業務。但一些核心高管并不贊同，因為這太難做到了——DVD機還不普及、影片太少、郵寄成本太高、DVD在郵寄途中磨損和丟失嚴重....　　作為聯合創始人之一的倫道夫，最終用一句話打消了大家的顧慮。他說：“你看，這些東西確實很難。所以一旦我們真的把這些問題都解決掉，就會制造出一個別人無法企及的高門檻，讓潛在的對手們根本無法和我們競爭。因為我們要做的事確實是太難了啊。”　　經過幾個月的不懈努力，Netflix實現了目標，并以此項業務為基礎，逐漸成長為一家市值超過600億美元的公司。　　很多時候，敢于選擇做那些更困難的事，走一條看起來更難走的路，是一種智慧。原因有以下幾個方面：　　1、最難的問題，往往也是最重要、最核心的問題，解決之后產生的果效和影響力也更大。就好像多米諾骨牌那樣，使得很多其它問題也跟著迎刃而解。　　2、“最難的”事情有時候反而會“更簡單”。因為大多數人都喜歡做50-80分難度的事情，所以你會發現這里擠滿了競爭者。而當你的目標是120分難度的時候，基本就沒什么人和你競爭了，視野一片開闊。　　3、當你目標遠大的時候，會吸引最好的幫手或同行者。因為最優秀的人同樣目標遠大，喜歡解決最重要、最不可思議的問題。而你也會在他們身上學到很多東西。　　4、“做最難的事情”的一個優勢是：它的難度可能只有普通事情100倍，但其價值和影響力卻會是普通事情10000倍。在性價比上，你已經賺大了。　　5、“做最難的事情”的另外一個好處就是，哪怕你失敗了，結局也不會太糟。就像有句話說的那樣：“瞄準月亮，哪怕失敗，至少可以落到云彩上。”　　6、越難的事情，經濟回報自然也就越大，然后你就可以把這些回報投入到“新的最難的事情”里。就像沃爾特·迪士尼說的：“我們拍電影不是為了賺錢，我們拍電影是為了賺錢拍更多的電影。”　　7、最后，那些“最難的事情”，一旦做成，你將收獲最快的成長，以及最大的成就感、滿足感和自信心。 從小地方來，到大城市打拼：我的人生之路到底在哪里？ 你沒穿過別人的鞋，就不要評價別人走過的路 你的一生總有一段難走的路分頁：123

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