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| 2008/07/15 13:51:26瀏覽652｜回應0｜推薦1 | |
總寺的方丈大人得知情況後，就派來了一名主持，來負責解決這一問題。主持上任後，發現問題的關鍵是寺廟管理不善，於是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部。由於問題的關鍵在於人力沒有充分利用，於是又成立了人力資源處，並且認真地制定分工辦法。 幾天後成效出來了，三個和尚開始拼命地挑水了，可是和尚都忙著挑水、寺廟沒人念經了。日子一長，來燒香的客人越來越少，香火錢也變得拮据起來。為解決收入問題，寺廟管理部連續召開了幾天的會，最後決定，成立專門負責挑水的挑水處，和專門負責唸經的唸經處。同時，為了開展工作，寺廟招聘了更多的和尚，分別擔任不同的工作。 然而新的問題跟著又來了。前臺負責念經的和尚總抱怨口渴，水不夠喝，而後臺挑水的和尚也抱怨水的需求量太大，難以供應。為了解決此一矛盾，經開會研究決定，成立一個新的部門─喝水挑水協調處，專門負責協調喝水和挑水的衝突。為了便於溝通、協調，每個部門都設立了對口的和尚。 協調雖然有了，但效果卻不理想，仔細一研究，原來是由於水的消耗太大造成的。於是各部門又召開了幾次會，決定加強對飲用水的管制，並進行滿意度調查，讓各部門和尚互相打分數，以健全考核機制。 一切似乎都合情合理，但香火錢和喝水的問題更嚴重了。什麼原因呢？只有三個人最清楚問題之關鍵所在，那三個人就是最早的那三個和尚。說來說去，就是閒人太多了！整天開會、討論、分析，什麼流程問題、職責問題、協調問題、考核問題，明明就是機構臃腫問題！早知今日，還不如當初咱們自覺自律一點算了。如今倒好，招來了這麼一大幫人，一個個都不幹正經事！ |
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| ( 心情隨筆｜心靈 ) |
