合庫轉骨有成 獲利年年提升

合庫金控自民國100年12月1日由合庫銀行改制成立以來，即將屆滿五周年，雖然是國內最晚成立的金控公司，但面對的是金融海嘯後劇烈變動的金融環境，沒有安逸的經營條件可供慢慢摸索學習，跟上領先群隊伍，是經營者最大的壓力，所幸在全體同仁的共同努力下，合庫金控稅後淨利均能維持成長趨勢，今年前三季稅後淨利亦較去年同期成長10.8%左右，EPS也能逐年提升。

除獲利表現的提升外，合庫金也努力地調整經營體質，透過資本配置的調整，希望逐步成為多引擎帶動成長的金控集團。成立之初，銀行子公司占金控收益的比重高達96.4%，104年度已降至91%，今年前三季則占89%左右。截至今年9月底止，旗下七家子公司均呈現獲利狀態，預估可維持至年底，這是金控成立以來之首次，也是子公司間資本配置調整及整合行銷之成果。

在追求獲利及提升經營績效的同時，合庫金控不忘善盡企業社會責任，除秉持過去的傳統，持續培養棒球、羽球及桌球人才外，亦透過開辦暑期球類青少年營隊、路跑等活動，提升國民運動風氣。對於救災捐贈及各類慈善活動之參與，亦不落人後。

主要子公司合庫銀除獲利逐年提升外，經營體質亦逐年改善，逾放比由101年之0.72%，降至105年9月底的0.36%；備抵呆帳覆蓋率由101年之143.6%，逐年提升105年9月底之308.7%；第一類資本適足率亦由101年之7.60%，提升至105年9月底之9.52%。

合庫金控未來將持續朝多引擎獲利模式，配合政府五大創新重點產業政策，強化金融創新，落實內稽內控，強化法令遵循，深化風險管理等面向努力，積極結合各子公司業務合作與資源運用，增裕整體集團獲利能力。