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申請條件

● 持有土地(農地、建地)持分可。

● 持有房屋,坪數不限,屋齡不拘。

● 20歲以上皆可辦理(沒有銀行65歲以上不可辦理的限制)。

● 向銀行貸款者,或未貸款者。 ● 已經向當舖或私人借貸者(可代償)。

● 負債比過高,銀行退件,個人信用瑕疵皆可辦理。

● 免徵信,免保人(退票,卡債過高,房貸遲繳)皆可承作。 申請需備文件

● 身分證正本,印鑑證明。

● 土地,建物所有權狀(正本)。

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*建蔽率:

建蔽率乃指一塊建築基地內,其建築物之最大水平投影面積(即建築面積)占基地面積之比例。 建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,建蔽率小空地面積大,建蔽率大空地面積小。
例:基地面積 100坪,建蔽率為 60%, 則建築面積 為100坪 x 60% = 60坪。建蔽率的設立,旨在規定建地必須留有空地,以維持環境品質。

*容積率 : 

建築物地面上各層樓地板面積之和與建築基地面積的比率(不包括地下層及屋頂突出物 。簡言之即建坪與地坪之比。
例:基地面積 100坪, 容積率為 225%,則總樓地板面積為100坪 x 225% = 225坪。

實施容積率的目的:

1 有效控制都市建築物之密度及人口分佈

2 增加建築物造型的彈性,使都市景觀豐富有趣

3 改善建築基地的實質環境品質,增加空地的有效性

*建蔽率與容積率的關係:

兩者同為都市計劃中控制土地使用強度的法規。容積率是以建築總樓層地板面積和基地面積之比來限定其使用密度;建蔽率則以建築物之最大投影面積和基地面積之比來限制其使用密度。

在相同的地基上,相同的容積率可以有不同的建蔽率,例如在100坪的地基上,限制容積率為180%,設計師卻可以有不同的設計,如果設計為九層樓且每層樓板面積都是20坪 ,則其建蔽率為20%,容積率為180%,或者設計為六層樓且每層樓板面積都是30坪,則其建蔽率為30%,容積率亦為180%,或設計為三層樓且每層樓板面積都是60坪 ,則其建蔽率為60%,容積率亦為180%。

*建蔽率屬平面管制,容積率則屬立體管制

建蔽率是房屋投影面積與基地面積的比率,比率愈低則留下的空地愈大。
例如:100坪 基地上房屋的投影面積為20坪,則建蔽率為20%。建蔽率小空地面積大, 建蔽率大空地面積小。
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*【台灣 都市用地】各使用分區之建蔽率不得超過下列規定。但本細則另有規定者外,不在此限:

 B、小區內三方矛盾,錯綜復雜

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  由於湘麓國際小區目前的入住率隻有50%左右,召開業主大會難度較大。不但物業公司和業主委員會有矛盾,而且由於缺少民主表決,很多業主覺得自己被業委會代表瞭,不信任業委會,這是矛盾的重要一環。麓谷街道辦事處副主任付向崗說:"隻有還權於民、尊重民意,召開業主大會,讓廣大業主對小區的重大事項進行表決,才能實現小區的長治久安。此次單元長的選出和業主理事會的成立正是基於這一點。"



過去兩個月,湘麓國際小區遭遇物業突然撤出的尷尬,小區入口的保安亭就這樣一直空著

新聞來源http://林園區房屋貸款率利試算cs.house.sina.com.cn/news/2013-07-04/08563302874.shtml

  近兩個月的時間內到底發生瞭什麼?這還得從勤誠達物業公司和湘麓國際小區業委會矛盾的前世今生說起。

  湘麓國際業主委員會成立後,和勤誠達物業公司在公共部分收益上發生瞭糾紛。於是,業委會決定更換物業公司,緊接著就通過公開招投標聘請瞭華庭物業公司。其實在和勤誠達並無合同的前提下更換物業公司本是合理的,但由於業委會與業主長期缺乏溝通,所以業主們有強烈的反感情緒。

  事件發生後,各方矛盾被最大限度激化,業委會譴責勤誠達物業公司的做法,業主更是氣憤。有些業主認為業委會私自決定更換物業其中有貓膩,反對華庭物業公司的進入,業委會予以堅決否認,勤誠達物業公司則表示他們是按要求撤崗。各方都有各方的說辭,湘麓國際一時陷入羅生門。舊物業撤離,新物業進不來,湘麓國際小區一度處於無人管理狀態。



  湘麓國際小區業主王海是此次選出來的單元長之一,他表示將充分聽取自己這個單元業主的意見,並在理事會上按多數業主意見投票,同時負責組織本單元的業主參加業主大會。"我認為這是一個很好的辦法,大而分散的群體幹什麼都極不易組織,這樣分割成一個個的小塊,能化繁為簡、化整為零,提高效率。"王海說。

  眾口難調,華庭物業公司始終未能成功入駐湘麓國際小區,麓景社區肩負起大量的工作任務,和勤誠達物業公司完成瞭部分工作的交接。"小區是大傢的,矛盾問題隻有大傢一起想辦法才能解決。"付向崗說,"在這樣入住率不足五成的小區,成功召開業主大會很難,於是我們便想出瞭選舉單元長,成立業主理事會的辦法。"

  目前湘麓國際小區內的物業事務由麓景社區暫管,自單元長選舉出來之後,小區內再未發生人為破壞水泵、電梯等事件,小區恢復穩定。業主理事會的成立也為相關事項的決策和業主大會的召開走出瞭最重要的一步。

  自湘麓國際小區開盤起,就由勤誠達物業公司在負責管理,但在2009年合同到期後並未續簽合同,以一種默認狀態繼續著。2011年,湘麓國際小區成立業主委員會,當時湘麓國際業委會的成立雖然達到瞭合法要求,但在流程上有所缺失,所以部分業主對他們的成立心存疑慮。

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  "我們開始都不知道要換物業,業委會並沒有征求過大傢的意見。"小區居民李先生說,很多業主覺得自己被代表瞭,業主對業委會越來越不滿。小區至此形成瞭物業公司、業委會和業主三方矛盾錯綜復雜的局面。

  2012年,勤誠達物業公司起訴湘麓國際業委會,從勝訴到敗訴歷時近一年。今年4月,法院判決勤誠達物業必須和華庭物業完成交接並從小區撤出,但勤誠達物業公司並沒有積極配合,一直未能達成一致意見,接著便發生瞭5月1日勤誠達物業公司單方面撤崗事件。

  C、破解羅生門,單元長或成"關鍵之匙"

內容來自sina新聞

  A、入住率太低 業主大會難召開

物業零點撤崗 小區混亂兩月

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  試想一下,如果當你一覺醒來,發現你所居住的小區保潔人員、保安人員全部不見蹤影,垃圾堆在外面散發出陣陣惡臭,你的心情會怎樣?今年5月1日,位於河西的湘麓國際小區就發生瞭這樣一起物業缺失緊急事件。事情的根源是勤誠達物業公司和湘麓國際小區的業主委員會之間存在矛盾,物業公司在當日零時單方面撤崗,小區居民已在混亂中生活瞭兩個月。近日,該小區按照比例選出瞭39名單元長。"選出來的單元長將組成業主理事會,負責對授權以內事項進行議定和表決,並討論適時召開業主大會。"湘麓國際小區所在的長沙高新區麓景社區負責人介紹,單元長的選出或成為解決矛盾的關鍵一步。

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