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| 2017/05/26 15:53:43瀏覽1882｜回應0｜推薦5 | |
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《小日子》雜誌劉冠吟社長，五月二十一日在高雄青年職涯發展中心，舉辦職場講座，談談工作與創辦小日子雜誌的點滴。劉冠吟社長的背景是台大中文系、台大新聞所畢業的學生，畢業之後工作經驗很多元，做過財經新聞記者、公關、發言人等不同類型工作，現為小日子雜誌社長，在不同的工作穿梭之際，她說她的工作轉換來自自我在工作上的成就感，一但覺得工作無法再帶給自己更高的成就感，便會轉往下一個工作。小日子的出現，源自分享台灣生活，這場講座讓人更理解小日子的存在，下文分為求職與小日子雜誌創辦歷程兩部份。
求職
求職方面建議若是要進入傳媒、行銷等工作領域的大專學生，可以在學期間養成一些工作能力，像是議題設定、時間管理、社會觀察等，在議題設定上，現在人身處在網路資訊、文本爆炸的時代，很多人滑手機逛臉書，在一則貼文的專注時間，只有短短三秒，所以在貼文的議題、內容的設定就很重要，如何有效去吸引目標客群，需要很多對議題的認識與討論以及了解目標客群的消費行為，才能產生對的內容。
時間管理是工作重要的一環，她建議保持固定的作息時間，一來可以確保自己工作時品質，二來固定的作息時間對身體的傷害比較小，觀察自己在哪一段的時間？工作效率比較好，這可以幫助自己在工作上釐清自己，畢竟時間就是金錢。
社會觀察則是一項體驗與經驗，大學畢業生若是在抉擇唸研究所或是進入職場之間，可以在就學期間，打工體驗工作，這可以幫助自己選擇往後的工作屬性，劉冠吟社長說她曾在飲料店打工，每天最大的挑戰是發傳單，她因此體認到自己不適合販售促銷類型的工作。念研究所或許可以在有工作經驗後，體認到自己對哪一項工作的渴望比較高，再進學校專攻其領域，也不遲。
想從事文字類工作的學生，多看多寫，書寫能力在網路世代身上越來越下降，她說有些文章前兩段很好，但是後面段落無法承接上述，合而為一的思考邏輯，此外也要跳脫自己是「讀者」的心態，多方比較，若是想從事記者，多比較報紙，而行銷則可以去多比較性質相同企業之間的型錄，給予評論。
小日子雜誌創辦歷程
一本台灣美好生活的隨身雜誌《小日子》，從2012年發行至今，簡單留白的風格，成為發掘與紀錄台灣日常生活裡的小人物，那些人默默生活在大街小巷內的平凡，每期主題，都不是採訪當紅炸子雞，第一期主題設定為「吃早餐」，多些平凡，劉社長的母親看到主題後，還說：「這種主題的雜誌，真的會有人買嗎？」
雜誌首期當然有賣出去。由不同專業的人，操刀雜誌的設計，首期定版 請來聶永真設計師，單純留白的設計，比例有特別算過，在視覺氾濫、高彩度的雜誌市場當中，獨樹一格。
2014年也有過過渡期，那一年的經濟情況不佳，當《小日子》這一類型不是生活開銷物品的內容，就會受大環境影響。原本純粹以紙本方式發行，在網站上找不到官方網頁，藉此培養讀者。不過也由於網路社群的「分享」當道，分享內容的方式不只侷限在紙本傳遞，更多時候在網路社群的「轉發」，會逞生更多閱讀效益。於是官方網站便上線，上載《小日子》前期的文章，提供人轉發。另一方面網頁上還可以購買《小日子》雜誌，以及周邊產品，再加上在雜誌中介紹之生活職人的商品，無法有通路購買，便媒合這些職人商品，在小日子網頁上販售。
除了線上網頁的成立外，實體商店的成立，也是小日子重要的一步，這《小日子商號》，是實體商店，也是該雜誌社的辦公室，商號位於台北市公館，飲料店，在閱讀的環境中，品嚐飲料。社長亦提到有許多粉絲會來實體店面買雜誌，聊聊天，筆者認為這就是一種日常中著作者與讀者交流議題的好方式，《小日子》除了台灣市場外，也積極拓展海外閱讀市場，例如中國、香港、馬來西亞等，在中國部分，雜誌受內容檢查，涉及有些議題，當局會處理，所以中國的讀者買到的雜誌會有缺頁，不過在兩岸交流下，許多中國讀者趁著來台灣旅行，會到《小日子商號》購買，用台灣的紅色尼龍繩一綑、一綑的帶回去。
或許是在這塊土地很久，沒仔細看過自己腳下的土地，又或者是沒到過島外謀生，所以不了解台灣日常生活的細節與美好，當我們以為那些微不足道的瑣碎事情，其實就是台灣文化的一部分。《小日子》就是重新發掘那些故事，給讀者，其內容也是一種和國際華人社會交流的語言。
文末
筆者聽講座，以一種有閱讀過《小日子》的讀者，尚稱不上是狂粉的心態去了解創業故事，很是敬佩，在心裡原以為是小眾市場的雜誌，不過在聽完講座後感覺到很「大」，也許是相較《小日子》以微觀角度，看待台灣生活裡的「小」人物，沒想到這些小人物，才是吸引讀者眼光的題材。它也許小情小愛，但絕對沒有「期限」，偶然翻閱好幾期以前的雜誌，也會對其議題有所共鳴。
謝謝劉冠吟社長的職場實用分享，也更了解《小日子》。
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| ( 休閒生活｜雜記 ) |
