自104.1.1起依據職業安全衛生法第7條規定，經公告列管的機械設備器具，需在完成申報登錄後，在國內才可運出廠場(販賣)、輸入、租賃、供應或設置。

博翔科技CE輔導與TS標章驗證執行最久，協助處理的機械種類最多，專業技師服務最完整，是國內機械安全的專業顧問團隊。

我們的服務包含：
一、國內商業銷售、辦理進口自用的加工機廠商，博翔科技提供符合勞動部安全要求標準之機械設備安全檢測、驗證與登錄的服務，範圍包含說明的機械種類。主要分為兩類服務。
1.相關型式檢定:金屬加工用沖床、剪床、摺床、研磨機(磨床)
2.國內/外合格證書:金屬加工用車、銑床

二、產品生產安全技術專業輔導
在勞動部列管相關機械設備器具制度施行多年後，產品的後續產品生產安全技術需要一致性，將成為避免職災糾紛的重要參考依據，博翔科技將提供建議對策作法，避免廠商遭遇使用者自行變更設備而衍生的糾紛。

三、國內製造業機械安全技術諮詢
配合國內職場作業環境的機械設備安全要求逐年提高，博翔科技協助國內機械設備製造與使用兩端，採取必要安全對策，降低職災意外發生機會，並協助符合TS標章相關規範。

眾多加工機具皆會加裝相關安全護罩，此為保護操作人員的安全，降低職災發生機會，博翔科技擁有尺寸最完整護罩產品，為您的機具增加更完整的防護機制。

自列管機械設備器具制度實施以來，博翔科技協助過百種機臺安裝相關護罩並協助廠商通過TS標章，是值得您信任的服務單位。

博翔科技安全護欄/柵欄系統特色：
1.符合 ISO 防護規範準則
2.多種標準零件一應俱全
3.對應各種機械的防護需求
4.輕量化、容易安裝、拆卸
5.優異的設計，節省空間與成本
6.配合客戶需求彈性變化組合

博翔相關TS標章服務內容(會隨著法規的更動有所異動):
1. 產品法規工作
2. 風險評估中文報告一份
3. 中文產品查核報告一份
4. 電氣測試報告一份
5. 完成TS標章登錄

申請登錄作業流程
1.填妥申請書
2.客戶準備主測樣機
3.開始展開查驗工作
4.請客戶修改不符合項目
5.收集機臺基本資料
6.撰寫正式報告及進行線上登錄作業並完成整個登錄作業

立即與我們聯絡：
安全護罩諮詢網址：https://protect-safe.com/safetyfence/
電話：04-23598008
住址：臺中市西屯區臺灣大道四段771號7樓

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成為博翔科技的服務客戶，臺南加工中心機安全護罩不只是博翔科技永續的客戶，更是擁有博翔科技專業的國內外證書團隊服務。

彰化研磨機(磨床)保護蓋不論是在海內外入關問題方面、買家對認證問題釋義方面以及相關各國法令的專業知識

博翔科技服務眾多不同產品類型客戶，臺南摺床預防裝置皆能一一替您解答。博翔科技不只是為客戶解決認證問題，更致力於提供客戶在取得認證之後更多產品行銷全世界的多元服務。

TS標章適合機具 員林木材加工用圓盤鋸安全裝置

一、動力衝剪機械。
二、手推刨床。
三、木材加工用圓盤鋸。
四、動力堆高機。
五、研磨機。
六、研磨輪。
七、防爆電氣設備。
八、動力衝剪機械之光電式安全裝置。
九、手推刨床之刃部接觸預防裝置。
十、木材加工用圓盤鋸之反撥預防裝置及鋸齒接觸預防裝置。
十一、其他經中央主管機關指定公告者。新竹手推刨床保護蓋

鵬城的秋天 有嶺南的濕熱 和綠色的小葉榕 >>>更多美文：自創詩

(原創)地理成本實質就是某個組織辦公地點之間因為距離因素導致的運輸成本，信息溝通成本和管理成本。舉例而言，有個石油企業的各個分公司不是聚集在一起，而是呈現很大的分散布局，它需要勘探啦，鉆井啦，采油啦等等，然后要煉制啦，最后要銷售啦。假如勘探在河北組織，鉆井在遼寧設置機構，采油在山東。但是必須在北京煉制，然后要賣到國外。這里面必然要運輸設備材料，就要把這個運輸費算到成本里面；當然還要溝通各處組織生產，這里就有一個信息流通的費用，各種經營活動所產生的會議交流都需要溝通信息；最后還有管理的成本在里面，為了節省勞動力和原材料的費用，尤其是目前全球化生產環境下，節省的費用可以抵消部分或全部分散布局的交通成本。干任何事情都會有成本，雖然分散布局不一定成本高。但我們要理性的控制成本！人們對于有的成本斤斤計較，有的卻視而不見，或者忽略不計。地理成本便是這樣一種成本。有些企業對這種成本的意識仍然非常遲鈍。地理成本的控制問題在微觀和宏觀上說到底就是統籌規劃問題。大到一個國家，其國家龐大交通網絡體系的設計就是地理成本問題。交通網絡成本的最優化優先于所有其它產業的最優化。地理成本的降低將開辟更加廣大的市場，并直接影響一個國家或地區的生產力布局。另一方面在微觀上，地理成本也影響著企業的經營。在地理成本上犯的最大錯誤來源于不完善的抽象理論。如“調整產業結構”，“優化產業布局”以及“兼并重組”“管理創新”等等。由于缺乏在地理成本上的精心謀劃，使得這些理論指導下的宏觀國家與微觀企業呈現混亂，說白了，就是窮折騰。如本來具有地理優勢的大企業人為進行分割，失去大一統管理的統籌管理優勢；或者相隔遙遠的企業強硬得組合到一起。“管理創新”理論中有個極大的誤區就是完全市場化，這個地區的隊伍到那個地區作業，那個地區的隊伍到這個地區作業，甚至同屬一個單位的分公司互相壓價。這些抽象理論本質上是脫離實際事務的官僚在改革名義下空喊口號直接造成的。很不幸的是，這種行為從上到下形成風氣，難以改變。不可忽視地理成本，比如你在超市里花6元錢買一瓶2.25升的可口可樂，人工和原材料等制造費用加在一起不過4元左右，利潤不過幾毛錢，而相比之下在物流上消耗的費用卻超過了1元錢，能夠占到銷售價格的20%至30%。我們缺乏這方面的專門管理人才和懂地理成本的復合型人才，這導致巨大的浪費。沒有一個合理的地理成本核算，導致總成本居高不下，很多的運輸車輛往往是去時滿載、回時空空，空駛率過高。相反，國有企業里面也不乏懂得地理成本的范例。如海爾，他們引入了由中科院旗下的超圖公司的SuperMap GIS地理信息系統，因此在售后服務系統中增加了地理信息處理能力。GIS系統包含了全國所有的縣級道路網和200個城市的詳細道路信息，還記錄了全國100多萬條地址信息。在如此海量的地理信息基礎上，售后服務系統可以在很短時間內計算出距離用戶最近的網點，以及網點到用戶家的詳細路徑描述和距離，并及時將這些信息派送到最合理的服務網點。所以海爾的服務質量有目共睹，但是這并不意味著他們為很高的服務質量付出很高的成本一字千軍 QQ981910933微信號yajun857微信公眾號:鐵血男刀 微信公眾號sunyajun859 >>>更多美文：雜文雜談