【閱讀筆記】《自慢2：主管私房學-小職員出頭天》//喜樂

作者：何飛鵬

出版社：新商業週刊

       會買這一本書時剛好因為工作上有點小挫折，至於什麼樣的挫折說實在現在一點兒也想不起來，倒是在賣場因為買了有關「自慢」二本書，而心情慢慢變好，因為自知不夠才有企圖心、再努力。

       講到「管理」剛好一位朋友說：他不願意一個月多了幾千元讓自己累死。但按這本書的說法，不想管人就被人管、公司因為你不當主管而派一個能力差的人來管你、要不一個空降者，不進入狀況更會累死人。且不用當主管是和自己的生涯、薪水、成長空間過不去，千萬不要放棄。也因為基於這些理由看來更要快樂地接受挑戰，找出管裡的美學來。

       先來談談何謂「自慢」，在日文中是形容自己最拿手、最有把握、最專長的事。是不是比別人好不知道，但絕對自己最有自信、最有把握的事。既是這樣，那就表示在自己的工作上應該要有此態度和自信。

私房學第一章：「主管必修十堂課」

1、將帥無能，累死三軍；

2、大碗喝酒，大塊吃肉；

3、貪婪老闆，貪污員工；

4、萬般有罪，最在朕躬；

5、給錢爽快，分贓公平；

6、寶相莊嚴，香火綿延；

7、殺父奪妻，一筆勾消；

8、有理三扁擔，無理扁擔三；

9、身頭一刀，縮頭一刀；

10、今日你做、明日我想

第二章主管的用人學：

第三章主管的團對學：

第四章主管的專業學：

第五章主管的錯誤學：

附錄 演好八角不愁沒掌聲 

做大事靠才氣、靠創意、靠能力；做小事靠耐心、靠系統、靠制度、靠習慣。-P048

「細節決定成敗」成為顯學。-P049

只要能活著都是檢來的多餘人生。P058

聽到別人說：「告訴你一個秘密」，立即制止不要聽。P063

今日你做、明日我想是主管的要務。P129

用人三不原則：笨、慢、懶，但真正的兇手事實上只有「懶」。P138

組織有紀律，能說到做到，這是效率的開始。P184

「紀律」在團隊中要經常強調，否則很容易鬆懈。

編預算、算成本、設目標，是主管必須學會的工作方法。P238

主管第一件事是團對管理，讓每個人各安其位，努力做事，並且能協調合作，完成工作所賦予的任務。

主管第二件事是設計流程、建立制度、訓練部屬、累積知識與經驗。

當團隊訓練有素、分工明確、目標清楚之後，那主管才有機會喝茶、看報。

有什麼樣的主管，就有什麼樣的團隊。

     這一本書因為工作職務關係，因此對自己幫助真的很大，但還是必須要經常翻閱，常常成為自己的提醒。自慢1還未閱讀過，也許有機會也該讀一讀。

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