蝴蝶效應:
上個世紀70年代，美國一個名叫洛倫茲的氣象學家在解釋空氣系統理論時說，亞馬遜雨林一隻蝴蝶翅膀偶爾振動，也許兩週後就會引起美國得克薩斯州的一場龍捲風。　　

蝴蝶效應是說，初始條件十分微小的變化經過不斷放大，對其未來狀態會造成極其巨大的差別。有些小事可以糊塗，有些小事如經系統放大，則對一個組織、一個國家來說是很重要的，就不能糊塗。

溫水煮青蛙：
把一只青蛙直接放進熱水鍋裏，由於它對不良環境的反應十分敏感，就會迅速跳出鍋外。
如果把一個青蛙放進冷水鍋裏，慢慢地加溫，青蛙並不會立即跳出鍋外，
水溫逐漸提高的最終結局是青蛙被煮死了，因為等水溫高到青蛙無法忍受時，
它已經來不及、或者說是沒有能力跳出鍋外了。　　
青蛙現象告訴我們，一些突變事件，往往容易引起人們的警覺，
而易致人於死地的卻是在自我感覺良好的情況下，對實際情況的逐漸惡化，沒有清醒的察覺。

鱷魚法則：
假定一只鱷魚咬住你的腳，如果你用手去試圖掙脫你的腳，鱷魚便會同時咬住你的腳與手。
你愈掙扎，就被咬住得越多。所以，萬一鱷魚咬住你的腳，你唯一的辦法就是犧牲一只腳。 
在股市中，鱷魚法則就是：當你發現自己的交易背離了市場的方向，必須立即止損，不得有任何延誤，不得存有任何僥幸。

鮎魚效應：
沙丁魚在運輸過程中成活率很低。
後有人發現，若在沙丁魚中放一條鮎魚，情況卻有所改觀，成活率會大大提高。
這是何故呢?
原來鮎魚在到了一個陌生的環境後，就會“性情急躁”，四處亂遊，
這對於大量好靜的沙丁魚來說，無疑起到了攪拌作用;
而沙丁魚發現多了這樣一個“異已分子”，自然也很緊張，加速遊動。
這樣沙丁魚缺氧的問題就迎刃而解了，沙丁魚也就不會死了。 

 

手錶定律
一個人有一只表時，可以知道現在是幾點鐘，而當他同時擁有兩只時卻無法確定。
兩只錶並不能告訴一個人更準確的時間，反而會使看錶的人失去對準確時間的信心。 

手錶定律在企業管理方面給我們一種非常直觀的啟發，
就是對同一個人或同一個組織不能同時採用兩種不同的方法，
不能同時設置兩個不同的目標，甚至每一個人不能由兩個人來同時指揮，否則將使這個企業或者個人無所適從。

破窗理論：
一個房子如果窗戶破了，沒有人去修補，隔不久，其它的窗戶也會莫名其妙地被人打破;
一面墻，如果出現一些塗鴉沒有被清洗掉，很快的，墻上就布滿了亂七八糟、不堪入目的東西;
一個很乾凈的地方，人們不好意思丟垃圾，但是一旦地上有垃圾出現之後，人就會毫不猶疑地拋，絲毫不覺羞愧。

二八定律(巴萊多定律)：
19世紀末20世紀初意大利的經濟學家巴萊多認為，
在任何一組東西中，最重要的只占其中一小部分，約20%，其余80% .盡管是多數，卻是次要的。
社會約80%的財富集中在20%的人手裏，而80%的人只擁有20%的社會財富。
這種統計的不平衡性在社會、經濟及生活中無處不在，這就是二八法則。
二八法則告訴我們，不要平均地分析、處理和看待問題，企業經營和管理中要抓住關鍵的少數;
要找出那些能給企業帶來80%利潤、總量卻僅占20%的關鍵客戶，
加強服務，達到事半功倍的效果;
企業領導人要對工作認真分類分析，要把主要精力花在解決主要問題、抓主要項目上。

木桶理論：
組成木桶的木板如果長短不齊，那麽木桶的盛水量不是取決於最長的那一塊木板，
而是取決於最短的那一塊木板。

馬太效應：
《聖經·馬太福音》中有一句名言「凡有的，還要加給他，叫他有餘；凡沒有的，連他所有的，也要奪去。」
社會學家從中引申出了“馬太效應”，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象。

羊群效應:
羊群是散亂沒有組織，平時在一起也是盲目地左衝右撞，

但一旦有一隻頭羊動起來，其他的羊也會不假思索地一哄而上，
全然不顧旁邊可能有的狼和不遠處更好的草。

羊群效應就是比喻人都有一種從眾心理，從眾心理很容易導致盲從，

而盲從往往會陷入騙局或遭到失敗。

網路上有個故事可用來說明羊群效應

一位石油大亨到天堂去參加會議，

到時發現已經座無虛席，沒有地方坐，

於是他靈機一動，喊了一聲：“地獄裡發現石油了！”

這一喊，席中的石油大亨們紛紛向地獄跑去，

很快，天堂裡就只剩下那位編故事的人。

這時，這位大亨心裡也疑惑了起來，大家都跑了過去，莫非地獄裡真的發現石油了？

於是，他也急匆匆地向地獄跑去。

哈~~~ 人總是不願意單獨犯錯!