富士康深圳廠區又發生員工跳樓事件，這已經是兩個月來第十一件了，富士康現在上至郭台銘下至一般基層主管，每個人一定都有很大的無力感，幾十萬個員工，誰能料到下一個會跳樓的是誰，就算是上帝也無法一一掌握幾十萬個員工的心理狀態吧？像富士康這種超級龐大的事業體，其員工數和產值規模已經可以趕得上一個國家了，一個人口八十萬的小國就算每天都有一兩個人自殺，也不會引起什麼關注，大家會認為很正常，哪個國家每天沒有自殺的人？

      富士康一連串的員工跳樓事件之所以引起各界的關注，主要是因為短時間內次數頻繁且密集，富士康無論再怎麼龐大，終歸只是一個企業體而非國家。一般人只會想：這間"公司"怎麼這麼離譜，短短兩個月竟然有十一個員工跳樓？這時大家就不會去聯想到富士康是一家擁有八十萬員工超級大公司，員工數比台南市總人口還多，再加把勁都可以趕上台灣升格直轄市的標準了，像台南市這種規模的城市，一年下來自殺人數也將近百來個，富士康有85%都是來自中國大陸金字塔底層的農民工，這些農民工各方面條件均處於弱勢，生活和感情上更容易遇到挫折，加上思鄉心切，員工輕生的事件實在很難避免，關鍵在於次數是否過於頻繁。

          各界交相指責富士康軍事化的管理不人道，才會發生這麼多員工輕生案件，這種說法有欠客觀，容易模糊和簡化背後潛在的因素，無助於找出問題癥結所在。富士康是全球最大的代工企業，要從3~5%的微薄毛利中擠出利潤只有依靠高產量來稀釋其固定成本，為了生存就必須瘋狂接單，把產量衝高以達到龐大的規模經濟。數十萬員工，平均每個月上千億台幣的產值，線上人員在組裝過程中動作稍有差池，慢了零點一秒，在一般公司可以忽略不計，但像富士康這種產量極大化的企業，每個月可能會多付出好幾億的成本，真正的利潤也就是從這裡邊擠出來的，員工在生產線上每一個細微動作都經過工程人員精心設計，一切以SOP為準，這是代工企業的宿命和悲哀！富士康像一顆氣球，你只能一直吹氣讓它持續膨脹，一但停止吹氣，這顆氣球會馬上洩氣萎縮掉，這麼龐大的企業體，是無法源地踏步的，氣球的口綁得再緊密還是會慢慢洩氣！所以富士康不斷地進行各種併購、積極地搶單，都是為了維持成長的動能！

        為何這兩個月連環跳樓案件如此密集呢？富士康的管理方式當然難辭其咎，富士康必須提升基層幹部的管理素質，絕對禁止打罵的管理方式，犯了錯可以照公司規定處罰，但不能涉及情緒性的打罵，如果一個人長期不被當人對待，無法獲得應有的尊嚴，就容易否定自己存的價值，輕生念頭就會時常縈繞在心頭，再有一點外界的刺激就會走上絕路。新聞媒體不間斷的報導，更容易引起模仿效應，就是那些專家所說的"維特效應"，一些內心痛苦的人，看到別人自殺身亡消息後，就啟發了自殺念頭，效仿了自殺者。這裏面貫穿著一個社會認同原理，內心痛苦的人看到其他內心痛苦的人採取了自殺的形式，他也就認同了這種消除痛苦的手段。人生不如意的事十有八九，何時何地都有許多情緒低落的人！

        急得如熱鍋上螞蟻的富士康高層採取了一系列措施，試圖消弭這股跳樓風潮，但看來成效不彰。人之所以會尋短，主要是認為自己沒有存在價值，自我存在的價值來自於他人的肯定、尊重，只要在日常工作中時刻讓員工感覺到受重視和尊重，能體現自己的價值，就算遇到再不如意的事也不容易有輕生的念頭。請五臺山和尚作法事或是增聘心理輔導人員都只是形式上作法，只能緩和輿論的壓力，實質效益不大。