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組織變動下的定位
2008/10/29 09:42:02瀏覽1057|回應0|推薦1
    最近有許多單位在變動,也有許多單位在變革,對於一線執行人員而言感受亦是深刻,尤其是單位裁撤、人員縮編、甚至裁員等,倖存者捏一把冷汗,陣亡者不知何去何從,民營企業如此,政府單位亦然‧

    近期參訪幾個企業和政府單位和幾個線上人員談完以後,對於這滋生的負面情緒,個人提出幾個解決方案,避免影響工作情緒降低工作績效‧

    召開腦力激盪式會議,進行定位再造的創意發想,如果單位可能面臨整編的話,採取放大角色定位的模式,而不要把部門單位定位在單一職能上,比如客服部門可以從過去的接受客戶抱怨的費用單位,放大成為創造公司舊客戶業績的績效單位,可以從過去辦理中小企業訴願的窗口單位,放大成為輔導中小企業成長的僕人單位‧

    也就從單一職能別,放大到企業、區域、社會的角度來看,在什麼樣的定位,能產生最大的價值,當然過程中一定需要核心經營團隊的認同,不要只是單純個體的想法‧

   提供建議如上‧
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