管理(或說專案管理)上時常提到的事，

【Do the right thing, and do the thing right】

意思是要管理好一個專案，除了要做對的事，也要用對的方法作對的事。

近來社會都在看馬總統所堅持大是大非的情勢發展，其過程可謂高潮迭起，連老謀深算的李前總統，都不知該如何評論，還損了馬總統說:【他缺少腦袋】!

司法關說當然嚴重，任何進行中的司法案件當然不可關說，甚至關切都不行! 馬總統的紅線，毋庸置疑乃大是大非!

問題是馬總統的紅線被踩了以後，馬總統的作法是: 做的直接，做的不盡人情，做的手段與方法粗糙!

從與諮商的人江院長與總統府發言人羅智強一開始(非諮商應是交代吧)，都顯示馬總統的做法有欠斟酌，與通盤考量。手段與做法不但拙劣，在極短的時間以總統的身分，衝上第一線召開記者會，也讓人沒有餘地，不論是對手與自己的幕僚，都無法再做些什麼；將對手逼到死角，將後援遠遠拋諸腦後，講得明白一點就是欠缺處理重大事情的政治智慧。

事後檢討其中可用的方法之一是，沒有利用立法院同儕的壓力與輿論的壓力，讓同儕與民意去檢驗王院長的去留，方法之二或許可以放出消息，先聽聽看大眾的感想與說法，畢竟王院長不是一般人。

馬總統在此事情的手段與做法在管理學上是一門很好的案例討論。從管理學上講，或是小的地方也是，那就是用對的方法做事與做對的事同樣的重要。用對的方法做事，在學校可以學，在社會可以參考別人的作法，都是可磨練做事的方法，絕對不是做對的事就是對了，而是做前要想清楚，用什麼方法做，怎麽做，都是要細心規劃，仔細的推敲其中眉眉角角也就是步驟與細節，否則用錯的方法，雖然做對的事，結果可能是完全出乎意料之外!