面對大陸中、西部地區既龐大又特殊的消費市場，打著100%「複製」台灣經驗的旗號，未必能在當地市場獲取成功，只有結合台灣元素與在地特色，適時「轉化」台灣經驗，才能做大、做強。
大陸正興起「台灣熱」，很多人以為凡是台灣品牌或商業模式到大陸，就能大獲成功；旭陽地產執行董事林志亮觀察，其實不然。他舉例，以連鎖西式速食早餐店為例，重慶人早餐習慣吃「小麵」（麻辣乾拌麵），若只賣三明治、漢堡的早餐點，一定會面臨經營困境；但若藉台灣品牌賣「小麵」，就有機會大獲成功。
餐飲如此，百貨業更是如是。去年，重慶遠百創下平均客單價達人民幣900元（約新台幣4,058元）的佳績，遠東集團旗下遠東百貨、太平洋百貨重慶地區總店長陳中信客氣的稱，這是當地集中消費的特性。
與當地其它同業喧囂吵雜、地板髒污、走道堆物的購物環境形成強調對比；走進重慶各家遠百，從耳邊響起的音樂旋律、鼻子吸進的香氛，或視線一掃就能清楚窺見的整齊陳列，仿佛是回到台北SOGO或遠東百貨。這種氛圍已讓當地人形容「逛遠東百貨，就是高檔的象徵」。
除營造與台北相像的感官刺激，與競爭對手差異化，引進180多個獨家代理品牌，並針對重慶各消費商圈習性適度調整，才是遠東旗下百貨在重慶勝出的關鍵。陳中信指出，以女裝為例，除了少數來自日、韓、香港、台灣的品牌外，更多的是大陸當地的品牌。
他說：「近年來大陸新銳設計師已快速崛起，以女裝為例，大陸品牌不論在品牌經營、設計品味、精緻度與訂價，已不失國際水準。」這也證明，在大陸經營百貨業，除引進台灣經驗，更重要的是「轉化」當地需求。
正當陳中信逐一介紹公司特點與戰略時，他忽然快步走向某個國際知名化妝品專櫃，並指著一台無線射頻掃瞄機（RFID ）說：「看！只要拿著它對條碼一刷，商品金額就傳至遠方收銀台，櫃員免去手寫開單、往返專櫃與收銀台之間的麻煩，就能在櫃上輕鬆結帳。」
重慶地區的分店，是兩岸所有遠東集團旗下的百貨公司，唯一而且首先採用這項技術的，不但省去跑單流程，避免金額不符的風險，更重要的是，當舉辦特賣活動時，專櫃服務員無需穿梭在擁擠人潮中結帳，也省下顧客等待時間。
