作家
 
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| 2011/10/03 21:51:53瀏覽342｜回應1｜推薦10 | |
狗伯有個朋友 身處一個不到 150人 卻被分割成五個作業單位的小組織裡 其中一半以上的人員 頭銜為經理 高級經理 資深經理 協理 資深協理 副總 ...總經理 真正幹活的基層黑手與有實力的理字輩 大約僅有 1/4 妙的是... 有幾位山頭 以本位主義 奴性至上價值觀 與 陳舊的軍事化紀律管理概念 阻斷了所有黑手資源在各單位之間綜合運用與流動的可能 在這樣的小組織又再切分出的小團體裡 你會發現 即使這些基層黑手裡 擁有多功多能的高手 每張客戶訂單的實現 還是只能限於各山頭的組內人力 各搞各的 當A組因為人力不足 or 知識力有未逮 而搞砸了訂單的同時 在B組裡 可以拯救該訂單的高手 卻因為閒著沒事幹 被叫進辦公室罵 有些不懂閉嘴的黑手老鳥 或 不懂事的黑手菜鳥 偶爾會建議山頭們把苦幹實幹的黑手資源 做一下靈活的任務小組方式的調動編制 以符合客戶的需要 結果回答卻是 "你是新來的吧" "管好你自己的事" 於是菜鳥失望地離開組織 老鳥裝聾作啞 好自為之 Is it a bird? Is it a plane? 狗伯朋友這家公司是某個無名的小企業嗎? (記得嗎 不到 150人!!! 所以不是園區大廠囉) No, ..........................It's Superman 這是一個在外人眼中 專業到掉渣 專門在收錢後 幫助客戶改善問題 的某種 "專業諮詢公司" 這個黑手問得太多 我們該叫他滾了
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| ( 心情隨筆｜心情日記 ) |
