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瞎掰妄想創作集》小白熊哈尼降臨事件簿
2020/12/07 00:45:07瀏覽2492|回應5|推薦109

  

 

 

2018台中花博后里森林園區-發現館

   咦~最近哈士奇小樹是瞎掰妄想症頭發作了嗎?一連發兩篇瞎掰文章,這個不太像小樹的風格呀!

  各位請放心,遊記部分一定會有新作出爐,但久久沒聊聊北極職場二三事,有些話還是讓哈士奇小樹吐個痛快吧!

  算算日子,今年又走到歲末12月,每年到了這個月份,總讓哈士奇小樹感嘆世事多變,覺得日子過得特別水深火熱,說12月是小樹的憂鬱月、災難月,可是一點也不為過啊!

2018台中花博后里森林園區-發現館

  沒錯,除去疫情的影響,歲末12月總是最瞎忙的月份,今年多虧有位得力耐操的儸儸熊幫忙,方能清理掉將近50%的陳年垃圾山。

  但、垃圾山堆積的速度驚人,新舊垃圾爭先恐後往上推擠,動作不快一點,一晃神,另一座世紀無敵的垃圾山又創下歷史新高啦!唉~

2018台中花博后里森林園區-發現館

  既然有了得力耐操的儸儸熊幫忙,為何哈士奇小樹還要感到憂鬱呢?

  其實是這樣的,因為受限於補熊作業的遊戲規則,小樹今年的耶誕節禮物很可能會收到天上掉下來的小白熊哈尼一隻

  咦~這麼早就知道耶誕節禮物是什麼了,哈士奇小樹應該要高興才對呀!  

2018台中花博后里森林園區-竹節秋海棠

   哎呀~各位有所不知啊!小白熊哈尼不是平白無故送來的,在收下新熊的同時,也得把舊熊給回收,完成補熊作業送往迎來的儀式。

  也就是說,目前協助哈士奇小樹清理掉50%陳年垃圾山的得力助手儸儸熊,也得漂走了。

  蛤?不會吧!那乾脆新熊不要了,留下舊熊總可以吧!

2018台中花博后里森林園區-十倍幻象

  不不不,補熊作業的遊戲規則不是先來後到的概念,首先北極得先奉准訂製小白熊哈尼一隻,然後啟動補熊作業的SOP流程。

  因為小白熊製程需要幾個月的時間,所以才先補一隻暫代職務的儸儸熊給北極用,既然小白熊已經完工了,當然要收下禮物啦! 

 

2018台中花博后里森林園區-荷蘭國家館-綠城阿梅爾

  不過,小白熊哈尼不是布偶熊,牠可是一隻活生生的熊,天賦智商冠絕地球各大物種。

  從製造好的那一刻起,便開始精算最有利的方位、距離及時機點,好決定從哪一個角度降臨能成為天之驕熊。

2018台中花博后里森林園區-荷蘭國家館-綠城阿梅爾

   當然,小白熊哈尼也是上帝巧手揑塑的優秀物種,職場地球村不見得是牠降臨的唯一選項,所以行事俐落乾脆的小白熊會自我放生搞失蹤,讓舊熊繼續留任。

  品性貪婪一點的,會先假意降臨成為北極的一員,賺它幾個月的車馬費後再公告周知-「本熊早已訂好諾亞方舟號飛行船的票,近期內即將遠漂外太空」。

  讓北極措手不及,然後再次墮入補熊作業無止境的可怕輪迴。

2018台中花博后里森林園區-英國溫室的優雅藝術花園生活

   各位可別以為北極熊能待的地方只有北極,不不不,對職場地球村來說,北極熊早被劃地圈養在北極,頂多有些會漂到各大動物園,過上養尊處優的日子。

  但、那是志向不高或養太胖的北極熊會漂的地方,真正有能耐的北極熊,都嘛是搭乘諾亞方舟號飛行船漂往外太空去了。 

2018台中花博后里森林園區-加拿大風情-湖畔雪屋

  對新熊來說,北極只是過路的驛站,加上近幾年來的北極,老是要求北極熊要學南極的國王企鵝上街裝可愛、拋頭露面搞行銷,實在大大侮辱北極熊抓海豹、抓鯨魚的專業。

  當然也是因為分心的業務量實在多得不成比例,這與當初設想的業務內容差很大,讓儸儸熊受不了而一隻隻求去。

  唉~說真的,行銷北極固然重要,但北極熊抓海豹、抓鯨魚的專業度每況愈下也是個不爭的事實。

2018台中花博后里森林園區-中亞花園

   獵豹高手仍集中在熊頭目這個圈圈內,底下的儸儸熊永遠是一批菜鳥輪完再換一批,獵豹經驗與功力無法傳承,已成了北極現況最大的危機。

  難怪滿腦子只想省錢的天帝老想把北極併掉,因為北極位處邊陲地帶,冷到爆又缺乏貢獻度存在感,明明業務屬性很燒腦,卻屢屢被質疑北極熊的專業度不足。

2018台中花博后里森林園區-枯枝藝術品

  而這個警訊著實令北極熊王嚇到吃手手,各位想想,沒了北極、熊王何在?

  所以不得不加碼端出更剝削儸儸的行銷方案,但又不當機立斷砍掉一部分過時業務,來個汰舊換新斷捨離。

  惡性循環的結果,就是用更少的儸儸去做更多瞎忙的事,讓儸儸熊們更無法專心抓海豹、抓鯨魚,長久下來,專業能力要如何提升呢?這個道理熊王到底懂不懂啊!

2018台中花博后里森林園區-繡球花

  其實,超摳門的天帝根本不在乎北極做了多少拋頭露面的行銷,他只在乎併掉幾個部門可以省去多少高層頭目的加給,沒併掉的部門則流行掛個胡蘿蔔在前面,讓高層副頭目一人軋2角代理,儸儸遇缺不補,又能少散一點財出去。

  加班則採高壓懷柔政策並施,大力鼓吹洗腦「補休」是美德,最好儸儸全當灰姑娘、灰長工,展現聖人般的高風亮節之志。

  長久精打細算、層層剝削的結果,自然能很快看到成效,但、那是多少職場地球村的儸儸與頭目當灰姑娘、灰長工換來的呀!

  老拿精簡多少人事成本沾沾自喜,重點是整個職場地球村的工作量是「大增」而不是縮減,勞動力卻減了好幾成,擺明了將勞動力當消耗品用,不論橫看豎看,這都是最低階無良的管理策略吧!

2018台中花博后里森林園區-毛地黃

  好啦!點到即止,咱們再把焦點繞回「迎新熊」這個主題來吧!

  總而言之,小白熊哈尼這份禮物不能拒收、不能退貨,除非是小白熊覺得小北極容不下大熊,而自我放生。

  當然好用又認份的小白熊也大有熊在,那得看北極當年的運勢好不好。

  如果今年果真收到小白熊哈尼當耶誕節禮物,哈士奇小樹一犬當N熊用的驚悚情節便會重演。

  以前還有烏龜熊頭目可以協助分擔一部分撲滅鬼火的工作,現在烏龜熊頭目自身難保,幫不了我啦!  

2018台中花博后里森林園區-時間花型

  所以不論是帶新熊、接舊熊的工作或哈士奇小樹本身的業務,屆時都會變成哈士奇小樹一犬的事。

  尤其新熊貴氣得很,第1個月只能學習,之後還要消失2個月去進階學習,等於是將小白熊哈尼當布偶熊擺著對看。

  天哪天哪~尖叫尖叫這到底是啥米碗糕制度啊!光想就覺得一陣天搖地動,晃得暈頭轉向、眼冒金星,直接不省「犬」事仆倒在辦公室。

2018台中花博后里森林園區-南特之鰻

  哎呀~這真的不誇張啊!前陣子代理哈士奇小樹工作的儸儸熊便語重心長地說,鬼火的行徑飄忽難辨,又經常上演十萬火急的戲碼,實在難辦得很。

  各位可別以為北極什麼沒有,就是冰塊及水資源最多,直接發動冰塊+水柱攻勢,肯定可以徹底撲滅鬼火。

  實際上,這邊出沒的鬼火是不怕水的,全靠深厚內力氣功,外加手腳並用「快、狠、準」的實戰經驗撲打方能得分,比打地鼠遊戲還難,已屬暴斃掛點等級,如果少了一隻熊,真的會百分百暴斃掛點啊! 

 

2018台中花博后里森林園區-人類與世界的自然生活

  如此說來,哈士奇小樹在北極已歷經多次暴斃掛點的劫難,至今還活得好好的,莫非我是九命怪貓來轉世投胎?

  搞了半天,原來哈士奇小樹的身世不是儸儸犬而是儸儸喵,天哪天哪~這個轉世密碼的發現真是太神奇啦!哈哈~

2018台中花博后里森林園區-人類與世界的自然生活

  好啦!話匣子一開又扯遠啦!先前提到天帝一直想併掉北極,但看在熊王對於業務推動已達五體投地的配合度,大刀一舉,還真砍不下去,所以也就意思意思地將北極內部單位做個整併,熊王寶座依然完好無恙。

  單位整併後,烏龜熊頭目身兼兩職,乍看之下可用的儸儸熊變多了,但、覬覦本單位儸儸熊的熊頭目也開始大動作挖角,其中以推工作手段一流的呱呱熊頭目率先出招。

2018台中花博后里森林園區-英國溫室的優雅藝術花園生活

  呱呱熊頭目承襲仙仙熊參謀總長奸詐狡猾不沾鍋的作風,對於如何精進獵豹功力一事興趣缺缺,平時總愛到處呱啦呱啦套點熊事漂移或升官發財等小道消息,並藉此散播再製造。

  說呱呱熊頭目是心機很重的「八卦熊」一點也不為過,諸位儸儸熊與熊頭目皆接過牠的暗招。 

2018台中花博后里森林園區-加拿大風情-湖畔雪屋

  說到底,呱呱熊頭目只在乎位子及頭銜,什麼獵豹專業本領的修煉完全不干牠的事。

  牠的行事策略就是往上推、往下推、往左右推,自然會有熊看不下去,而跳出來幫牠解決所有獵豹過程所發生的疑難雜症。

  其實,以呱呱熊的獵豹資歷如此短淺,實在擔當不起熊頭目的位子,但、牠是仙仙熊參謀總長的愛將,行事作風如出一轍,就是一個「推」字行遍北極,跟對了熊,官運自然扶搖直上

2018台中花博后里森林園區-加拿大風情-湖畔雪屋

  呱呱熊頭目看準了這波單位整併的風向球,原本兔兔熊頭目還在時,絕不敢動牠麾下的儸儸熊。

  現在由良善好欺負的烏龜熊頭目接手,立即以職務輪調為由,說服熊王同意將牠麾下最體弱多病、做事像樹懶上身的儸儸熊,與本單位最勤奮乖巧的儸儸熊互調,本單位立馬折損一員大將。

  接著出招的是被視為明日之星接棒者之一的強棒熊頭目,牠用麾下漂走的儸儸熊遇缺不補為由,又說服熊王從本單位挑一隻儸儸熊過去。

2018台中花博后里森林園區-中亞花園

  所以除去那隻等著被回收的儸儸熊之外,本單位目前僅剩1隻最資深的儸儸犬、1隻樹懶熊、1隻大腹便便熊及1隻菜鳥熊。

  各位想像一下1犬+3熊的畫面,是不是正好湊成了一句成語,叫做「老弱婦孺」。

2018台中花博后里森林園區-中亞花園

  ㄟㄟㄟ~老弱婦孺的組合是要如何扛起單位的重責大任啦?也難怪烏龜熊頭目見了此番情景後差點昏倒。

  想想自己是如何為北極犧牲奉獻,百分之一千配合熊王大大小小不合理的職務要求,幾乎快成了貼身褓姆兼秘書了。

  沒想到緊要關頭,熊王還是拿烏龜熊頭目當犧牲品,當真是真心換絕情?此刻哀莫大於心死,不如早早歸去吧!

2018台中花博后里森林園區-馬太鞍部落巴拉告傳統捕魚技藝工法

  是的,烏龜熊一直是眾熊之中較具同理心,且將犧牲奉獻視為美德的熊頭目。

  從牠身上可以看見熊性光輝在北極閃閃發亮,也常讓哈士奇小樹猶豫著要不要幫牠換個「聖人熊」的暱稱了,哈哈~

  不過,烏龜熊頭目的優點是善良、缺點也是善良,各位想想,職場是什麼地方啊!跟灑狗血、灑貓血的宮廷劇沒有兩樣。如果熊頭目不夠強大,根本保護不了麾下的儸儸,也只能任由他熊宰割了。  

2018台中花博后里森林園區-韓國民間故事花園

  而烏龜熊頭目的行事作風向來堅持慢工出細活,不管做什麼都是用放大鏡來檢視每一項細節,如此縝密佈署,堪稱是危機預防的典範,牠讓北極業務的運轉順暢不卡關,理應是居功厥偉。

  可惜熊性與人性一樣,如果事事都打理得妥妥當當,就會覺得一切的發生是理所當然而不思感恩,甚至覺得你太閒了,可以再多擔待一些工作。

  所以,會吵、會鬧、會出狀況的孩子有糖吃,這句話在職場也絕對是至理名言。

2018台中花博后里森林園區-韓國民間故事花園

  北極的生態,從熊王帶頭把工作「推」給仙仙熊參謀總長開始,熊頭目間便開始熊熊自危、能閃則閃。

  仙仙熊參謀總長本身就是「推」字輩的高手,你推給我,我再想辦法推出去,推來推去,最後遭殃的一定是美德光環加持的烏龜熊頭目。 

 

2018台中花博后里森林園區-一景

  除此之外,被呱呱熊頭目踢到本單位的儸儸樹懶熊,老覺得自己手不能提、肩不能挑,面對業務時總當自己是需要照顧的BABY熊,自動退居最後一線。

  即使案件量已堆積如山,永遠當那是別人家的事,標準的「泰山崩於前面不改色」,不時時刻刻緊盯著進度是啥事也做不了,根本是來啃老的呀!

  樹懶熊一身如月球漫步般的「慢功」本領,連走路慢吞吞的烏龜都受不了,烏龜熊頭目得當媬姆細心呵護指導,幫忙擦屁股,數月下來,著實讓烏龜熊頭目帶熊帶得很崩潰、很挫敗。  

 

2018台中花博后里森林園區-聆聽花開的聲音

  唉~寫到這兒,哈士奇小樹也不禁要深深同情起烏龜熊頭目的遭遇了,所以美德美過了頭,就跟美肌修圖修過頭一樣,與現實脫節。

  重點還是要回歸一個處世原則-「個人造業個人擔」,設立需索無度的停損點。

  其實,哈士奇小樹也快自身難保啦!就算本回小白熊哈尼放北極鴿子,下回還是會選個黃道吉日再送一隻來,總有一天等到「小白熊」降臨北極啊!

2018台中花博后里森林園區-發現館

  所以,眼前只能祈禱「小白熊哈尼」在陳年垃圾山清理完畢前不要降臨,這就是哈士奇小樹歲末年終的唯一希望啦!

  北極的生態詭譎多變,北極熊漂移事件頻傳,如何傳承北極熊優秀的獵豹功力,讓北極光環重現?欲知詳情,請靜待下回分解。  

 

延伸閱讀:

( 心情隨筆其他 )
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Sir Norton 魯賓遜,救命!
等級:8
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2021/01/03 21:25
小樹姑娘,氣消了沒?其實我知道您知道我知道您的答案。
趕緊去喬打「樹皮」疫苗,我昨夜在淺草宴客,途中有三成的行人根本不戴口罩,您再要來日本,必須有備出發。
祝新年更忙!🤩
小樹rabenta(rabenta) 於 2021-01-04 18:01 回覆:

謝謝Sir Norton老師的回訪關心^^~真不好意思讓您看到小樹的碎碎唸牢騷留言,說真的,現在上班像打仗,忙得不可開交,所以氣消了又會立馬像河豚一樣鼓起來,反正這陣子是戰備狀態,不論是工作或防疫,都得戰戰兢兢的。

有聽說日本的疫情緊張,Sir Norton老師多保重啊!目前台灣仍持續進行邊境管制,所以小樹不可能出得了國,將來如果真能研發出特效藥或疫苗,才有機會再次造訪日本,暫時還是安全的。微笑


小樹rabenta
等級:8
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2020/12/28 19:08
小白熊哈尼在平安夜大雪紛飛之時出沒,領了牌又不投胎降臨,直接漂走😱⋯⋯,上帝説因為小白熊已領牌,所以舊熊只能直接回收,一隻熊也不留,遊戲規則歸零重來。乀乀乀~這到底是啥米碗糕制度?北極的氣數將盡了嗎?
小樹rabenta(rabenta) 於 2024-11-21 19:21 回覆:

昨天把報表格式搞定了,也寄給4號小熊過目,大致上報表沒啥問題,應該說4號小熊覺得自己沒立場說報表如何如何,反正是本部門要定版的部分,只是因為採用的原始報表就是A星球的,基於禮貌才會知會一聲。另外,本汪先前跟4號小熊提及此事的口氣有急了一點,本來就打算藉著報表這件事,好好地修補一下關係。

其實,本汪自從在抓海豹課程中捕獲到可疑的C能量,直覺C能量就是隻小熊,本汪對年紀小的小熊向來很有度量,神木姐姐不會跟小熊計較什麼,反正本汪是神木姐姐,這個距離本汪明白,當本汪用對待3號小熊的方式與4號小熊對談,會覺得很多事會自然而然地在笑談間掠過,想想也沒什麼。

不過,4號小熊會不會對本汪遞出的友善訊息誤會啊!就像本汪以前常被男性友人警告不要跟人家亂聊天,說本汪很容易聊天聊出問題,但那是以前啊!本汪已經是神木姐姐了,我覺得不會就不會啊!以前大將熊頭目還在北極時,本汪也常跟大將熊頭目閒聊,加班時聊聊天,不都是自然而然的事嗎?也沒怎樣啊!

話雖如此,在提到2號小熊會在四下無人時一直跟本汪講話這件事時,4號小熊的反應有明顯怪怪的,不知是不是本汪的錯覺?可能吧!其實2號小熊是本單位的怪咖,牠的行為模式基本上不能用常理判斷,牠有牠一套為熊處世的標準,所以本汪不會誤解2號小熊,只能說2號小熊沒把本汪完全驅逐出境,本汪還能在牠設下的結界邊緣自由進出,但其他人可能就禁止進入了。

今天聽聞了一些從未聽說的熊事,感覺挺震驚的,也不知怎麼說才好,畢竟是其他儸儸熊的私事,本汪不便多說,反觀自己,是否在熊寶貝們的眼中也是如此壓抑的汪汪呢?不,應該不是,但本汪有謎樣的訊息釋放,不是壓抑而是低調。抱怨工作是一種職場的社交議題,大家抱怨職場五四三很正常,但本汪不會把私事搬進職場,因為不想也不宜成為其他人茶餘飯後的五四三話題,即使知道再怎麼低調也避免不了被閒聊,無妨,都只是猜測而已。

最近有個嚴肅的生命議題,慢慢地也會在職場間發酵,這是D能量針對情緒所帶來的可怕影響力,本汪也怕自己會掉進D能量的漩渦裡,因為很久以前曾經有人提醒本汪要留意,算算時間好像快到了,登愣~不會吧!

小樹rabenta(rabenta) 於 2024-11-19 19:55 回覆:

針對下個月的高層檢討會議,本汪原本想跟4號小熊溝通一下報告的內容呈現方式,也就是不要交出報表,而以純文字敘述即可,不料事與願違,自從A星球交出這份表後,滾雪球般的清運垃圾夢魘已確定持續糾葛不休,因為高層指示要這樣報告,也要各部門、各星球比照辦理。登愣~

為此,本汪特地研究了一下A星球的報表,發現部分欄位有修正的必要,不然除了A星球可以填得輕鬆,其他部門、星球儸儸就得多做一次統計才能填,本汪想了又想,決定做一件很雞婆的事,那就是改A星球的報表。對,如果報告非得這麼搞,那就儘量讓大家可以在數據方面直接取用,而無需另行統計,又能保有A星球原始的資料呈現,這是本汪唯一能為眾部門、眾星球做的事。

坦白說,本汪今天跟4號小熊溝通此事的態度是有點興師問罪的,因為我覺得事情搞到一發不可收拾,都是4號小熊害的,結果這隻小熊今天也讓本汪見識到另一面,一來牠強調A星球先天就靠近火山地帶,永遠都沒辦法減少火山灰的製造,垃圾量多能怎麼辦?二來強調這麼做是高層強力施壓,不做不行;三來強調這份表是奉本汪的老長官指示製作的,也經過老長官的確認才交出的,不是牠的意思(意即牠只是奉命行事,不是牠的錯,為什麼要怪牠?@#$@%……)。

哇嗚~4號小熊生氣了耶!第一次發現印象中客客氣氣的小熊也會發脾氣,反倒讓本汪嚇到了,氣本汪不分青紅皂白誤會牠嗎?冏~應該是這樣說啦!站在A星球的立場,這麼做一點都沒錯,A星球也沒想過會因此害到其他部門、星球,而本汪的立場則是控制火勢不能延燒啦!但現在的局面已經有失控之虞,搞不好下回再納進來的就是霹靂鳥的魔王表,厚~僅是流月的D能量那A架恐怖?那明年不是更慘?

其實,本汪想控制清運垃圾的火勢延燒,也是怕劇情走向最後會燒到自己身上,是的,本汪真的很怕!重點是本汪的那架老飛機,本汪想藏好它、守護它,不想讓任何人打它的歪主意,特別是那幫奸邪鳥輩霹靂鳥。報表部分已經大致修正完成,明天再跟4號小熊確認,或者請牠拿給本汪的老長官過目,順便道個歉啦!唉~爭執吵架不是神木姐姐的強項,罷了~


Sir Norton 魯賓遜,救命!
等級:8
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2020/12/16 22:38

1.您從事的是哪一大類別的行業,IT、國貿、或其它?

2.本篇演員,要不全都是熊,要不全都是犬。豈有群熊不撕吞小犬之理?

3.人物過多劇情太瑣,您淪為說故事給自己聽,看倌不及半篇即迷失放棄。

4.挑最精釆片段,只三、四人物,殺個刀甲不留,才是短篇正辦。

小樹rabenta(rabenta) 於 2020-12-17 09:13 回覆:

謝謝Sir Norton老師的賞文指教大笑,其實瞎掰系列目前有7集,故事是連貫的,是小樹的職場紓壓之作,掰故事給自己聽,完全正確,因為不能讓大家猜出小樹在哪裡上班呀!(工作屬性是其他喔!)但情節絕對是合情合理,哈哈~得意

至於犬如何在眾熊包圍下生存,其實不能理解,因為熊的強項(抓海豹)是犬難以望其項背的領域,犬需要常常向熊請益,而熊的弱項(滅鬼火)則是犬的強項,職場再怎麼專業分工,都有一大塊熊認為不專業卻又煩得要命的工作,而那一塊就是犬包下了,所以我們是寄生互利關係,少了犬的幫忙,熊絕對會被不專業的滅鬼火工作搞瘋掉。

小樹身處的職場的確是眾熊包圍一犬,因為牠們都是同一科系出身、血統純正的熊,只有哈士奇不是,但多少也學了點抓海豹的皮毛,這應該是小樹在北極職場修煉多年的回饋成果,哈哈~

小樹rabenta(rabenta) 於 2020-12-17 09:53 回覆:
小小補充一點,真正與IT沾上一點邊的是哈士奇而不是熊,不過哈士奇很肉腳,當年才會轉換跑道的唷!但那幾年揪腦打結的邏輯養成訓練,成了小樹一輩子很受用的禮物,不管到哪個職場,都能憑藉IT邏輯迅速釐清問題,進而整理出一套SOP流程,而這也是犬能在眾熊之間生存的主因喔!三太子笑

Flying Eagle
等級:8
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2020/12/10 16:51

整個王國的制度有嚴重瑕疵,在上當頭目的比奸巧,累死底下認真的人。對小樹一掬同情之淚!無奈


小樹rabenta(rabenta) 於 2020-12-10 17:28 回覆:

真的~Flying Eagle真是說到重點了,目前在職場北極只能自掃門前雪,上層頭目怕擔責任,想盡辦法把自己份內該做的事往下推,中階頭目是夾心餅乾,得對上負責、對下管理,只能卡在中間閃不了,真的很辛苦。

小樹是儸儸,面對將來不可預期的工作量,坦白說是擔心的,也一直思索著該如何設立停損點,我可不想被當消耗品用完即丟啊!哈哈~


寬心
等級:8
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2020/12/07 18:58

會吵會鬧的孩子有糖吃

另一句

能者多勞

是吧烏雲飄過

小樹rabenta(rabenta) 於 2020-12-08 10:57 回覆:
哈哈~寬心真聰明,「能者多勞」是職場普遍的現象,過勞、苦勞、疲勞少不了你,就是沒有功勞,所以要對自己好一點,也要想開一點喔!微笑