是谁给富士康下了死亡“诅咒”  来源：中国经济网 2010年04月02日11:33
　尽管传说中的“富士康”有点大，但其绝不是因此而有了一定的名气。至少在中国大陆是如此。因为，其是一家以代工为主的企业，而代工企业无论有多大多大，也是大多被淹没在幕后而不广为人知。“富士康”也不例外。当然，出名的途径是多种多样，或者千奇百怪的。比如，近两年来“富士康”这个名字就越来越被更多的人所知了。

　　不过，如果来做个调查，问您是怎么知道“富士康”这个名字的？相信很多人会如此回答。那就是，听说这家企业老是死人，尤其是跳楼而死的较多。原来，“富士康”是因此才出了名的。这个答案虽然有些让人大跌眼睛，当然更令“富士康”有些尴尬。但是，事实就是如此。诚然，一家企业偶尔“一不小心”有人死，这在某种程度上来说是不足为奇的，尤其是于如有着数十万员工的“富士康”。但是，像“富士康”这样一二再，再二三，三而四地传出员工非自然而死的悲剧，尤其是还在短期之内。这恐怕就不怎么正常了。

　　稍早之前死的就不再一一罗列了。而且，那些鲜血淋淋的往事会绞人心痛。但是，未过完的阳春三月，却于“富士康”是黑色笼罩的死亡之月，就不禁让人感到异常的可怕了。据3月30日《广州日报》报道，“富士康”在三月份就发生了三起员工坠楼惨案。过去所发生的是坠楼，这个月所发生的三起还是坠楼。于是，我们就不得不有所担心了。那就是在“富士康”，未来还会发生多少坠楼悲剧呢？这恐怕只有天才知道了！

　　在“富士康”，员工坠楼事件似乎已是屡见不鲜的家常便饭了。隔三差五地从高高的楼上跳下一个来而一命归西，这真的是太邪门了。是那些坠楼者不珍惜生命吗？绝对不是的！因为，连蚂蚁也渴望一条生路，而又何况于人呢？！但是，在最终的所谓权威调查报告中，一个个那都是自己跳下来的。这也是“铁案”一宗宗。于是，在百思不得其解之下，我们有了一种怀疑。那就是，是不是有“高人”对“富士康”曾经下了死亡的“诅咒”呢？

　　这绝对是在妖言惑众！因为，“诅咒”若灵而惯用，恐怕人类就只有或最好，或最坏的两个极端状态之一了。而事实上，却并非如此！因为，人类在一直繁衍着，也在循序渐进着。但是，又如何来解释“富士康”接二连三，再三再四的坠楼悲剧呢？当然，解铃还需系铃人。那就是“孕育”死亡的“富士康”自己！

　　“富士康”员工孙丹勇，如果不是因为少了一部iPhone样机，而在接受公司环安课调查时的不堪压力下。如果不是其在一种怎么说也无法说清的绝境下，而选择了“宁为玉碎，不为瓦全”来为证明自己的清白。恐怕，其就是在一种接受例行讯问的理解状态下，轻松地走出环安课而接下来就是一如既往地该干嘛，就去干嘛了。而事实上，他是在一种间接的被迫下，跳搂自杀了。

　　虽然，3月29日在“富士康”跳楼自杀的一刘姓湖南籍员工，其为何要自杀的原因目前尚在相关方面的调查之中。但是，本月的前两起跳楼事件，却应该令“富士康”有所反思。因为，一个是因为辛苦赚来的加班费被人偷了，一个是因为所谓的生活压力很大，于是前仆后继地在“富士康”宿舍楼跳下去而结束了生命。试想一下，如果“富士康”对员工的生命和财产有一定的保障措施，如果“富士康”对员工有一定关心关怀，如果“富士康”对员工......于是，在“富士康”的员工坠楼悲剧还会发生么？而且，所谓的生活压力之中，难道就没有一些来自于“富士康”么？请“富士康”扪心自问一下！

　　所以，对于“富士康”所发生的若干起员工坠楼事件，如果要生拉活扯地说成是有人给“富士康”下了死亡“诅咒”的话。那么，这个所谓下“诅咒”的人，却不是参与“富士康”房屋建筑的任何人，也不是对“富士康”感到不满甚至愤怒的任何人，而是“富士康”自己。因为，它的企业制度，它企业文化，它的管理模式等等一定有一些问题。事实证明，问题还很严重。而这些问题就是“诅咒”的俘虏或者难兄难弟。于是，员工跳楼在“富士康”就成了一种“常态”。

　　是“富士康”自己为自己下了死亡的“诅咒”！一桩悲剧就已值得深思和检讨，何况在“富士康”是同样的悲剧连连。所以，“富士康”不该再只停留在以钱来解决问题的做法了。否则，其未来仍然是如此的悲剧无穷无尽。

富士康離職員工細訴在職經歷：一個工人頂倆用
2010年05月13日 08:13　來源：廣州日報
　　前日晚上7時許，一名24歲富士康女工從龍華街道水鬥新村一齣租屋跳樓身亡，成為富士康半年來第八宗員工自殺事件，墜樓事件已總共造成了六死兩傷。對前日的事件再次表示遺憾的同時，富士康也已經引入心理專家對員工進行心理疏導。

　　昨日兩名已經離職的富士康員工向記者講述了自己在富士康工作的點滴感受，他們表示，富士康內缺乏人與人之間的尊重，員工關係冷漠，富士康的企業精神非常“嚴謹”，但是企業文化對員工的精神生活卻關注不夠。“富士康就像一個菜市場，很多工友幹幾個月，覺得很累，壓力很大，就離職了，來的人多，走的人更多。”

　　富士康則表示，頻發的員工跳樓事件已不單是企業的自身問題，而是社會問題，希望政府和相關社會機構能參與解決。

　　儘管富士康被“自殺疑雲”籠罩，但是它的招聘現場卻從未冷場。來自五湖四海的年輕人來到富士康求職，他們對富士康的待遇和條件都非常認可，認為在這裡工作能改變家境甚至人生。在深圳富士康40萬人的員工隊伍中，有30多萬是80後、90後的普工。這批勞動力流動頻繁，來的多，走的也多。是什麼原因導致他們的頻繁流動呢？小林和小麗的講述或讓讀者窺其一二。

　　工作強度高：經濟危機後一個工人頂倆用
　　在富士康廠內，平均每天工作10個小時，早上7時半進廠，晚上7時半出廠，中間有1個小時的午飯和休息時間，其中2個小時以加班算。小麗說，員工手冊規定每工作2個小時就可以休息10分鐘，但是很多時候都不能按規定休息，往往是除了中午休息1小時外，一天就只有10分鐘的時間上洗手間。有的部門甚至長期要加班3個小時。

　　小林告訴記者，經濟危機之後，富士康為了壓縮人力成本，普遍存在一個人要幹兩個人工作的現象，工友們上班覺得更累，一提起上班，整個人就沒勁了。

　　“上班真的很累，精神很緊張，既要趕進度，還要小心‘陷阱測試’。”提起在富士康的一年半的工廠生活，小麗依然感到當時壓力很大。小麗說，進廠之後，工友相互之間不許講話，不許打瞌睡，如果違反了就要扣績效獎、向大家做檢討。“有的女孩子做檢討時聲音小，就會挨罵，好多人都被罵到哭，最後還要所有工友在其檢討書上簽名。”

　　但是，最讓普工們感受到精神壓力的是所謂的“陷阱測試”，也就是管理人員故意在流水生產線上製造一點小錯誤，比如拿走一張小貼板，如果你沒有發現，那你就要被處罰了。用時興的一個新潮語言，就是“釣魚式執法”。“線長和內部稽核員(管理人員)經常會在你全神貫注工作的時候，從你的桌子上拿走一個半成品，如果你沒發現，那又要受處罰了。”

　　等級森嚴：管理人員和工人缺溝通

　　提到富士康的基層管理人員，兩人都認為他們很兇，普工和基層管理人員之間普遍缺乏溝通。富士康員工的等級壁壘分明，最基層的普工叫作業員，然後就是全技員、線長、組長、課長、部長等等。

　　小林說：“他們的主要管理方式還是罵，只管上班強度的安排，從來不關心普工的生活。”他認為，富士康目前還是一種很霸道很簡單的管理方式，根本沒有人性化可言。

　　平時在宿舍住宿也是10個人一間房，因為流動性大，彼此部門又不同，所以相互間都不認識。小麗說，甚至在同一個班(工作單位)裏，一起工作了三四個月的，彼此都不會認識，因為大家上班都是戴口罩的。

　　剛請來法師作法 次日就有第八跳

　　在連續發生員工跳樓事件之後，5月10日晚上11時，3位五台山高僧受富士康邀請抵達深圳做法事，祈求公司能夠平靜下來。不料就在第二日晚上，富士康又發生“第八跳”，一名女工在出租屋跳樓身亡。富士康方面昨日回應表示，該名女工姓祝，24歲，河南人，去年8月份入職，為一線作業員。

　　經公司了解，祝某在事發期間一直處於休假狀態，並由其遠在河南老家趕至深圳的母親陪同。公司從警方獲知，由於跳樓事件原因涉及祝某諸多個人隱私，富士康方面基於對死者及家屬的尊重，暫不發表評論。

　　今年頻發的員工跳樓自殺事件，讓富士康更加關注員工的心理健康問題，並已經開始了一些心理干預的行為，但是對於擁有42萬員工的廠區來說，這項工作仍然需要大量的精力和時間，就像富士康新聞發言人劉坤接受採訪時所說：“你真的能觸及到42萬人每一個人的心靈嗎？我們作為一個企業，沒有本事做到這一點。但是我不知道‘第八跳’是由什麼原因導致的。 ”

　　富士康方面也坦承，富士康對產品高水準的要求以外，對待員工時，有一些管理措施顯得刻板。此外富士康在員工心理危機干預上還需要進一步強化，因為心理疾病是會傳染的。頻發的員工跳樓事件已經不單單是企業的自身問題，而已經上升到社會問題，希望政府或是更多的社會機構能參與、關心年輕人的心理健康，群策群力幫助年輕人走出心理困境，避免類似事件再次發生。

　　相關：勞務工傾向通過網路進行心理諮詢

　　根據統計，深圳外來勞動者約佔深圳總人口的6成，外來人口中8成是農民工。他們普遍收入低、工作時間長、心理壓力大。來自醫務人員的調研表明，勞務工存在心理問題的現象比較普遍，總體心理健康水準不太樂觀，主要表現在有焦慮感明顯、容易恐懼，且身體容易疲倦精神不振等。而在人際關係、抑鬱、偏執等方面也容易出現問題。

　　長期以來，深圳外來勞務工群體對心理健康知識需求較大，然而卻一直未得到滿足。根據深圳市精神衛生中心的調研結果，其中認為自己需要心理諮詢的比例為41.9%，然而以前接受過心理諮詢的僅佔2.4%，這表明他們有很大的需求，但是心理健康問題並未得到解決。在使用的心理諮詢方式中，更偏向於選擇電話、網路，佔到了近8成。

　　深圳市精神衛生中心負責人表示，希望能夠為富士康培養100名心理諮詢師，通過基本培訓，能幫他們解決基本問題。“我們也希望公司決策層能夠意識到其重要性，具有更多的責任感，而不是推給社會，全部由政府買單”

線長和內部稽核員(管理人員)經常會在你全神貫注工作的時候，從你的桌子上拿走一個半成品，如果你沒發現，那又要受處罰了。

這叫上司無能,累死部屬,
擔任管理人無能的表現,
只會找忠實為工作本份打拼者的麻煩,
藉以表現自己存在的價值,老板卻不自知,
對於這樣的企業,這樣的老板,
為啥還能存活?
就是大家認識不夠,
連九死,那只是讓那種違背人性的管理,
在眾人面前呈現,要眾人正視它,
絕不是現代青年心裡不適應,可這麼一筆帶過。

在中國講和平掘起時,講求仁義禮智的最大的反諷,
當局必然正視它,在央視報導後,應該不會嘎然而止,
該是富士康該有所做為的時候了...