評論解讀勞動力成本上升，不可避免給企業帶來壓力，而大陸在經濟發展過程中，大量低廉的勞動力，正是吸引國際資本和產業轉移的優勢；不過支持了30年的這種模式，已經顯露出弊端，所帶來經濟和社會結構的變化，正反過來要求改變。

    　據《環球時報》旗下的環球網6月8日報導，台灣鴻海精密集團董事長郭台銘日前宣布，其旗下企業富士康「已停止所有死亡撫卹金的發放」。

    　這話有點不好懂。如果此前披露的「自殺死亡」者，已經按以前宣布的辦法「撫卹」了，如果這期間再沒有人「自殺死亡」，怎麼存在「已停止撫卹」呢？難道郭先生或者新聞媒體不知道這樣的語言會引起歧義嗎？郭先生說，「最近雖有自殺者家屬要求高額賠償，但輕生絕對是最笨的方法」，這似乎表明，「已停止」是針對「已死亡」的案例，即不僅對「要求高額賠償」的部分不賠償，而且對以前承諾和宣布的賠償「已停止」？

    　郭先生似乎覺得很不過癮，他稱，富士康之前對員工死亡的撫卹金極高，幾乎是一位員工十年的薪水。對此筆者無話可說。因為生命無價，我不想討論這個。

    　媒體的維特效應

    　但是，我覺得郭先生還有許多想法是混亂而且「危險」的。他既慷慨地承認「自己是背了12個十字架」，願意承擔沒有管理周全的瑕疵（筆者覺得報導中的「瑕疵」二字屬於用詞不當，因為我不認為發生「維特效應」只是「瑕」），但他又說，他的公司「並沒有責任」。

    　然後，郭先生引用「台灣自殺防治協會」的有關報告中的說法，輕輕地將5月的六例自殺案，歸於「可能就是媒體傳播後的『維特效應』，讓鴻海措手不及」。

    　可是，我想對郭先生和把這個概念教給郭先生的「台灣自殺防治協會」說，「維特」的故事實在是太浪漫了，不要輕易引用。誰能保證這些自殺的孩子是帶著維特似的浪漫憂愁而去的？誰能證明連自殺都會集體模仿的地方，只是人有問題，這個地方沒有問題？何況，「維特效應」還是一個爭議中的概念，不能證明什麼結論。如果「維特效應」放之四海皆準，那為什麼天天處理自殺案的警察和深圳富士康的管理層以及郭先生本人沒有被這種效應感染呢？

    　我覺得郭先生忘記了做人的一些基本的東西。首先，一個國家的勞動法，不能隨便違背，加班時間不能突破法律規定（當然，這一點沒有人追究你，對此我很慚愧，但這不是你的勝利），一天24小時，不能兩班制而必須三班制，這是五一國際勞動節的來歷，芝加哥工人爭取來的勝利。

    　我願意著重說一下，一個人在12小時連續處於同一個動作的機械操作下會出現什麼狀況。這是自然的。打個比方說，我在媒體上看到郭先生與某女明星跳拉丁舞的圖片，我想，跳舞那個動作對於郭先生來說是愉快的吧。但是，請你保持12小時試試看。所以，我對媒體上說工人「彎腰去撿掉到地上的東西就不想起來」的情節印象深刻。

    　其二，工廠不能軍事化，保安不能隨便打人，工人寢室的鑰匙不應該交門衛，而要自己保管。再就是，在這種工作強度下，工人的「基本工資」不能按在深圳市2008年公布的最低線上（這等於軟暴力強迫加班啊）。郭先生甚至說，他的管理目標是要讓工人成為「聰明的機器」。這話說明，郭先生真是一位戴眼鏡的原始人，他還不知道，工業文明早就在反對把人變成機器了！

    　讓職工成立工會

    　郭先生，我覺得所有自殺的祕密就在這裡。但最後一條不是主要的，你現在加了「基本工資」，如果前幾條不改，再聽到富士康發生自殺案，我不會驚奇。

    　郭先生宣布，他「未來要將宿舍的管理權、員工的照顧權交還給大陸地方政府」。我對此感到深切的憂心。很顯然的道理，如果地方政府能擔此任，你的大陸工廠裡的員工不是這個狀況，那將如何是好？

    　如果你和地方政府願意接受一個「從此可以減少自殺」的建議，我願意奉獻給你們：放手讓職工成立自己的工會！暫時，這也許會使你的工廠「效率降低」，但是，它會使職工獲得基本的尊嚴和自主意識，實現部分的體面，從而工人們不僅會愛惜自己的生命，甚至可能愛護你的工廠。最後，不僅是富士康，全社會的效率都能獲得長遠的提高。

    　最後，我想正告郭先生，公布死者遺書是一件不道德的事情。逝者長已矣，惟願他們安息。你想以此證明，人家是以死來騙取你的撫卹。這個立論也許不是你的發明，我也看到有別人提。但是，我要說，這還是太過分了。我就沒有看出那封遺書會支持你的冷血論點，而是看到了真正的法治不健全、資本太強悍、工人太弱勢的時代悲劇。

    　(摘自《東方早報》2010-6-9，作者何三畏，《南方人物周刊》主筆

好文...
郭董是大企業家,
企業大到只能生活在自己的世界裡,
過去老一輩的"人情世事",他完全不懂,
他只有不斷堆疊數字,這是他的王國,也是他的虛容,
過去常聽老一輩感慨的說
忙一世人,只有賺到孩子長大...
我也很想知道
當郭董忙了一輩子,將來回頭看的時候,
郭董會看到了什麼?