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| 2023/02/24 14:08:07瀏覽89｜回應0｜推薦1 | |
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臺積電美國亞利桑那州晶圓廠一期專案正在穩步建設中，預計將於2024年投產4nm。
近日，《紐約時報》採訪了11名臺積電亞利桑那州晶圓廠的員工，報導稱，許多員工擔心臺積電亞利桑那州的晶圓廠可能會使臺積電偏離研發重心。
《紐約時報》痛批臺積電400億美元美國建廠：糟糕至極
內部疑慮頗多
臺積電2020年5月就宣佈了在美國亞利桑那州建廠量產5nm的計畫，最初承諾投資120億美元。
去年12月，臺積電亞利桑那州晶圓廠一期專案召開首批機台進廠典禮，宣佈將一期專案量產的制程升級為4nm，同時宣佈啟動二期工程，將2026年開始生產3nm制程技術。
兩期工程總投資金額激增至400億美元。
《紐約時報》稱，這項投資案充滿考驗。雖然臺積電亞利桑那州新廠有望協助美國邁向更自給自足的科技未來，但在部分內部人士眼中，這項400億美元投資案是糟糕的經營決定。
臺積電高層今年1月在法人說明會提到，受人工成本、許可證、遵守法規及物價高漲影響，赴美設廠成本比在中國臺灣高出至少4倍。
接受《紐約時報》採訪部分工程師說，臺積電亞利桑那州新廠會怎麼整合中國臺灣及美國員工令他們憂心。
在中國臺灣，工程師們不僅工作時間長、週末還要輪班，很多人笑稱自己為公司“賣肝”，但這種犧牲對美國員工來說是不太可能接受的。
去年離開臺積電的工程師Wayne Chiu表示，他曾想過加入臺積電的海外擴張計畫，但在意識到自己可能不得不彌補美國員工的空缺後，他失去了興趣。
“晶圓製造最困難的不是技術，”他說。“最困難的是人事管理。美國人在這方面最糟糕，因為美國人最難管理。”
三星名負責培訓美國工程師的臺積電臺灣員工說，很難將他們的做法標準化。
他們說，臺灣員工通常可以不帶疑問遵循上級指示，但美國員工則會挑戰上級，質疑是否可能有更好的做法。
一名在亞利桑那州的臺積電工程師表示，有些美國員工被分派多項任務時做不好，有時甚至拒絕任務分派，而不是更努力完成交辦事項。
接受採訪的11名員工當中，有8名員工表示，臺灣同事認為，被外派到亞利桑那州新廠後將比美國同事承擔更多責任。
外部供應商同樣壓力很大
此外，臺積電還需要附近的供應商為其亞利桑那州工廠提供原材料、設備和關鍵零部件。
然而，一些試圖加入其中的供應商表示，他們面臨著勞動力挑戰和高昂的成本。
亞利桑那州長春化工公司（Chang Chun Arizona）的總裁卡爾文·蘇（Calvin Su）表示，該公司的工廠建設成本是在臺灣成本的10倍。
他表示，由於不熟悉美國法規和建築許可證，以及生產材料供應不足，導致成本上升。
這臺積電亞利桑那州晶圓廠的工程和施工承包商CTCI公司的董事長邁克爾·楊（Michael Yang）表示，亞利桑那州工廠的施工成本“遠遠超出”客戶的預期。
他說，除了不斷上升的通貨膨脹之外，這家晶片製造商還在與英特爾競爭熟練勞動力和建築設備，英特爾也在亞利桑那州擴張。
“當我們一開始報告報價時，客戶回答說：‘你瘋了嗎？’但事實就是這樣。”楊先生說。
報導稱，這些問題都凸顯了臺積電亞利桑那州廠處境微妙。
美國設廠的更多考量
臺積電是全球最大的晶圓製造商，掌握著業界領先的晶圓製造知識，具有舉足輕重的戰略重要性。
但臺積電夾在中美爭奪科技領導地位的激烈競爭中，雖然想辦法避險，卻發現自身行動也將帶來不一樣的緊張局面。
曾任科技分析師的私募基金柯克蘭資本（KirklandCapital）董事長楊應超說，就經營角度來看，臺積電在美國的投資完全不合理，可能主要是因政治考量而被迫在美國設廠。
以往臺積電幾乎所有晶圓廠都設在中國臺灣和中國大陸，但是現在不僅在美國設廠，也開始在日本設廠。
此外，歐盟也希望臺積電赴歐洲設廠，並計畫提供誘人的補貼。
此前有報導引述兩名未具名知情人士話表示，臺積電決定是否赴歐洲設廠已進入最後階段。
針對臺積電亞利桑那州投資案引發內部疑慮，臺積電發言人高孟華在答覆《紐約時報》的電郵中表示，赴美設廠決定基於多種因素，包括客戶需求、市場商機與吸引國際人才的機會。
她表示，臺積電清楚臺灣與海外晶圓廠存有成本差異，公司仍預期長遠毛利率可觀。
臺積電再度回應
隨著《紐約時報》的這篇報導發佈，引發業界關注之後，今天，臺積電再度對此事進行了回應。
臺積電今天指出，規劃晶圓廠選址時有許多考量，包含客戶需求、市場機會、成本效益以及營運效率等各項條件，而亞利桑那州晶圓廠計畫也是提供臺積電招募全球人才很好的機會。
隨著全球業務擴展，臺積電積極強化內部培訓，以促進全球人才共融，並珍視其多元的觀點及背景為臺積電帶來的價值。
臺積電錶示，在設立每個晶圓廠時，當地都會有著不同的特性與氛圍，包括臺灣在內，臺積電協助新進員工順利融入公司企業文化，來臺受訓或是海外外派的專案皆持續進行中。
據瞭解，臺積電目前已有600多名外籍員工來臺受訓並返回美國，同時員工申請外派情況踴躍。
臺積電強調，致力創造開放、多元和包容的工作環境，為海內外員工安排許多跨文化溝通與合作的培訓及管理課程。
臺積電也設立多種溝通管道，以利員工分享關於工作環境的任何想法或疑慮，臺積電重視員工的意見並帶來改變。
臺積電指出，瞭解海內外晶圓廠之間存在成本差異，這也都在規劃考量當中，預測長期毛利率可達53%或更高
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| ( 時事評論｜政治 ) |
