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2010/02/09 14:12:47瀏覽2715|回應7|推薦30 | |
難得在台灣過春節,在打掃家裡時再度接到啟聖的電話,讓人一邊拄著掃把,一邊感覺又好氣又好笑。 或許是由於吳睿穎風波,電話裡啟聖提到,他們公司最近「業績表現下滑」。 對此他們公司內部進行研究,然後認為,是因為我在部落格裡的評論文章中所順道提及,當年「104」與「1111」在媒體圈子裡,後者被視為「山寨版」的觀點所影響?! 這是啟聖代表他們老闆與公司,分別在二月三號以及今天,兩次的「來電關切」,希望我能「修改」其中的「敏感文字」。 我們都算是媒體圈的老傢伙了,交鋒或暗示的話不用明說,我則請他先仔細把其他相關文章看完再說。 我當然不用二百五的說:「所以啟聖,你們公司認為自己業績下滑,因果關係是因為我的部落格文章的一句比喻?你們到底是不是一個有反省能力的公司啊?」 把原本的政治風波,作為一次「生涯轉折」的主題思考,其實始終是這次吳睿穎事件的紛擾中,觀眾與讀者可以「萃取」出少數有價值的角度。 但很有意思或者很諷刺的是,打著「幫助公司找人才」或「幫助個人生涯轉折」為口號的人力銀行,所關注的角度卻不是如此。 最近人力銀行界風聲鶴唳,我在網路廣告上,陸續看到了各種「168人力銀行」「123人力銀行」各種「數字」招牌的人力銀行,讓人頭昏腦脹,顯然這個領域的商業競爭,此刻煙硝味十足。 可以想見,任何一點風吹草動造成「品牌印象」的影響,都將是如坐針氈。 但問題來了,無論是就「商業競爭的策略」,或是「危機處理的應變」,對於外界採取什麼樣的溝通模式,才是最好的切入途徑? 在電視媒體工作將近廿年,我其實接到過的「關切電話」並不算多。 最早的經驗,是年輕時在國民黨威權時代。當年我在華視當記者,跑一條台北縣的選舉新聞,綠營剛冒出勢力,我那天對於競選的民進黨三重市長候選人陳景峻,配音文稿中有一句「陳景峻出身勞工基層,對基層議題比較熟悉」,播出之後據說立刻接到「上級關切電話」,於是新聞部長官立刻找我談,希望我修稿。 我當時還在剪接室裡,傻呼呼的斟酌應該怎麼修?一位對我照顧甚佳的長官走過來,眨眨眼說:「尚智,整段拿掉不就省事了嗎?」 陳景峻當年竟然果真逆轉勝!攝影搭檔後來笑著恐嚇我說,你完蛋了,助選成功! 這起事件對我的影響,算是大的!那時候開始,我的政治態度很自然成為一位國民黨的「失聯黨員」。 而對於新聞採訪,後來我除了因此內在更為相對叛逆,關注基層與邊緣的價值也更強烈;在此同時,我則是對於新聞用詞在「表相」的運用上,調整成更靈活。 「中文」是詞義常有灰色空間的語言,總可以找到描述的「中間地帶」。 在前幾年兩岸的敏感猜忌很嚴重的年代,具備一種「靈活的語彙與影音表述能力」,是很關鍵又深具挑戰的工作。 早年鳳凰衛視從香港對中國大陸地區播出,我負責台灣一檔每日的新聞節目「台北直播室」,從中我開發了一整套包括「陳水扁辦公室=總統府」「台灣涉外單位=外交部」「最高安全機構=國安會」等用詞,好讓這些觸及敏感的新聞與角度,才有機會曝光。 其中有一次,我讓陳水扁的「雙十國慶(台灣雙十慶典)講話」能夠有幾秒鐘原音播出,當時算是一個空前的大突破!不得不感念當年鳳凰衛視的老闆與長官,能夠十足信任的「擔下來」,是很不容易的! 然而,只要是真正以「民眾知的權利」為己任的新聞工作者,都會從新聞史的變遷中明白:「言論空間是爭取來的」,而絕非「靠上面賞賜來的」! 這是一種無論在新聞採訪或媒體評論上,都應該保有的「陳述初衷」,往往也是檢證新聞工作者是否「立場變遷」的一項重要依據。 當然,媒體工作者的「口筆如刃」,分析監督或者批判建議,往往也是「一刀揮下」,讓無辜第三者乍現血光。 從這個角度來看那篇文章分析吳睿穎與金浦聰,人力銀行的當事人感覺自己其實是「新競爭者」而非「山寨」的委屈,也是可以理解的。 但由於當年在媒體圈子中,確實普遍是這麼看待所有各領域產業的「相似後進」;於是我修正文章,抽走了主角,保留了當年時空價值的觀點敘述。 事實上,從產業發展的角度來看,台灣包括宏碁、華碩在內乃至全世界許多當今的巨人企業規模,都是從「車庫」「模仿」「山寨」起家,這是產業歷史的「中性描述」甚至「讚譽」。除非說人家「現在」還是「山寨」,那當然就過份了些! 而原本一段是用來形容「從草創努力打拼到現在規模」的讚許之詞,但顯然當事人若不是那種「坦然於過去、勇於面對毀譽」的性格,自然只會看見自己記憶中的酸麻之處;而對我一向的評論風格與新聞人性格而言,那也自然是「壓根兒不配」在我的敘述中出現了! 產業品牌聲譽的維護,乃至危機處理的公關,都是一門大學問。 真正的高端手法不只是檯面下努力搓揉,而還是應該展現自身的「品牌性格」「經營氣度」為起點,找到對外界溝通說明的最佳方式。 人力銀行界最近的真正衝擊,是最近幾自家圈子內的「名人們」陸續去職風波。 讓外界徹底質疑的是,原來所有的「職場達人」「遭遇也是一樣慘」!批判的聲浪與同情的聲浪,既撞擊著幾位當事主角以往口沫橫飛的演講內容,也同樣衝擊著所屬的幾家人力銀行公司的企業管理風格。 「人力銀行」整個行業的產業生態,難免讓人不免通盤的側目疑慮。而在這當中延伸出,有關「生涯轉折與人情冷暖」的人性話題,更成為許多惶惶不安的上班族,包括憂心位置不保的經營階層主管們,私下討論的熱門話題。 我不知道這與任何一家人力銀行公司,最近的「業績下滑」是否有關。 但坦白說,對我自己或網友讀者們來說,這也應該是一點都不在乎的吧!網路上再怎麼憂國憂民,我們也從不會憂到那個無聊角落去呢! 至於啟聖謹慎的幾通「關切電話」來訪,人到中年的我,終究不是李敖大師的性格,且念及媒體同行的過去交情與他面臨的內部壓力,自然也要從善如流。 但對於過去因為同學交情,才身為長年支持的「客戶」角色,掛完這第二通關切電話,我當然也就立刻加碼打了數通「關切電話」,要求所屬轄下的數家公司行號,與多位企業集團的人力資源好友,「過完年,可以換一家了吧」! |
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( 時事評論|雜論 ) |