箴言 20:10,23
兩樣的法碼，兩樣的升斗，都為耶和華所憎惡。

眾所皆知，麥當勞和可口可樂之類的公司，不讓系列產品掛名。因此麥當勞的旅館部門叫金拱門，而可口可樂的汽水部門叫雪碧。都是因為怕小心翼翼經營的副牌，還是可能一夕之間砸了主品牌的聲譽，因此，企業集團對於旗下的直屬部門又豈能掉以輕心呢？

在利潤的考量之中，是否考慮到消費者的福祉呢？

此次正義油品的餿油事件，反映了整個共犯結構中，大廠淪陷的窘境，領導品牌既握有市占率，也有過去的好形象，為何甘願自毀長城，這就牽涉到品牌經營的策略高度，一般中等的企業家，但求商品能賣，無難無災，鮮少想到除了獲利之外，應該擔負什麼社會責任。但是高瞻遠矚的企業家，常能察覺風向轉變，積極迎合消費者的需求，即使短期、甚或中期都無利可圖。亞馬遜書店以每張訂單虧幾美分的代價，經營了數年，才讓書籍及百貨部門盈利。中間的過程，都在培養網路消費人口。後來網購企業都受惠於這些虧本養起來網購足。目前消費者已經鮮少只求吃飽，要求產品要無害健康，甚至開始走向有機養生，雖然這類事業可能需要投入大筆資金，或者靠著有機農法的農夫，接受契約耕作的補貼來生存。然而看似無利潤的路線，後面隱藏著大商機。

因此，當頂新這樣油品起家的公司，也開始學外國企業把生產外包，再掛上集團的名稱，等於把品牌經營置於極高風險，試想，若是微軟開始把作業系統外包給SOHO族接案，應該微軟倒閉倒數日期就不是比爾蓋茲講的14天後*，而是每天都可能會倒閉。集團的經營無心本業，盡往容易的房地產或金融操作下手，而那些長期又都是專業金融業者的強項，新項目既無起色，舊項目又無心經營，不如早早解散集團，把品牌賣給有心經營的業者，或許還能保住過往的利潤。

聖經早就教導世人，如果一個人拿假的砝碼來做生意，遲早會自食惡果的。衛生是食品業的基本要求，日本的雪印公司，曾經發生黃金葡萄球菌汙染事件，導致公司倒閉。基本的食品衛生沒做好，長年的品牌經營也就完了。頂新集團在大陸以康師傅打出名號，是個好的開始，然而到了礦泉水項目，就開始用粉劑沖泡，假冒真的礦泉水。在台灣買下味全公司後，也未積極開發新口味或新產品，簡言之，希望透過購併或持有股票，希望不用管理就可以賺資本利得，長期來看。這樣的概念，在控股公司層面來看或許是對的，然而諷刺的是，控股公司的設立者常常是基於規避反托辣斯法而設立的虛擬機構，真正的目的還是掌握與管理實體企業。也就是說，控股公司是手段，真正重要的常常是實體公司如何去利用控股公司才是重點。

這次的危機，教會消費者去分辨企業的體質與經營策略，也讓經營者體認到，真正的長遠之道，就是把消費者的福祉放在第一位，利潤和市占率，其實自然會反映出來。

*比爾蓋茲回答記者時，他說，微軟的科技只比對手領先14天，因此記者就寫下"微軟14天後倒閉"的聳動標題，不過前題是 "如果微軟從今天停止進步"，這句就被斷章取義的省略了。