台灣值得尊敬的產業 台塑與鴻海

馬總統提到「政府挺銀行、銀行挺企業、企業挺勞工」，我不知道馬總統挺不挺陳由豪的企業，挺不挺王玉雲的銀行，如果挺就是害台灣，如果不挺就是說話不算數。我不瞭解的是馬總統為何不是掂掂吃三碗公，而是呼口號。

政府能否分辨出那些企業該挺，會不會挺到私人荷包，如果無法分辨還不如不挺。

我對值得尊敬的產業的定義是
1. 在自己的領域有領先的成本優勢，這不容易，要能有自己的專利製程而不需付權利金，要有部份設備的研發能力而能議價買到相對低價的設備與原物料，要有開拓新市場的能力，要能掌握未來產業的趨勢與現在執行的細節。
2. 對自己產業的上中下游要有影響力

我先談台塑與鴻海，並不是他們最附合我的定義，而是他們太大而且將遇到難以解決的未來產業困境。

10幾年前的台塑，王永慶只要在台灣每個禮拜一定輪流跟台塑集團的事業體開會，王永慶拿著電腦報表一一質問一級主管，這些一級主管在王永慶鞭策下，絕對是一流的戰術執行者，有位一級主管告訴我，他開過最長的會是由早上10點到第二天早上10點(王永慶要趕到另一家去開會)，這時的台塑集團絕對是我尊敬的產業。王永慶畢竟體力吃不消而交棒給下一代，以後我由內部一級主管得到的訊息是「相差甚遠」。「相差甚遠」」又「看不順眼」怎麼辦 ? 申請退休吧，我那幾個朋友對全球的石化工業非常暸解，他們移民加拿大只玩石化業股票，他們看到上中游產品價格變化就知道公司利潤的變化，我買賣股票是賺賠各半，他們是支支安打。
台塑所處市場的上下游本來就不是完全競爭市場，王永慶用他的眼光及細膩的執行力產生的成本優勢彌補了非完全競爭市場的劣勢而有餘。
但是目前台塑的管理及成本優勢正因王永慶的去世而慢慢縮減，非完全競爭市場的劣勢又因中東及中國新廠的投產而擴大，台塑的困境為期不遠，王永慶的去世讓我想到王安電腦(傳子不傳賢)。

鴻海的問題相對台塑要大，但好處是可能在內部有解，鴻海的問題有三，一是郭台銘的深度不夠，相對於對手施崇棠，蔡明介和陳文琦能找到藍海，郭台銘卻一直在紅海裡廝殺，鴻海成長太快以致郭台銘無法觀察與培養幹部，到處找的結果就是能力參差不齊，塑膠業的演進速度慢，王永慶可以一邊管理一邊學習，郭台銘卻是一直透支到窮於應付。二是郭台銘在大陸快速投產的過程未作適度的保留，洩露了太多管理，技術與訣竅，培養太多對手。以致過去賴以成長的殺價反成罩門。三是郭台銘對原有市場的專心度不夠，而客戶市場多變，目前鴻海代工客戶的市佔率每下愈況，新品牌是百家爭鳴，並不利於鴻海的大軍團搶單。

我寫這文章的目的是想點出，現在發生的問題還不是什麼影響台灣未來的問題，不值得政府現在出面解決，需要政府解決的問題還在後面，錢要花在刀口上，處置不好會造成台灣能生產的通縮，台灣不能生產的通膨。