昨天上午我接到一位通信圈內的老朋友E-Mail，開頭的第一句話就是：「各位長官：小弟畢業了．承蒙大家長期照顧……」，最近似乎收到這樣子的E-Mail還真不少，市場景氣好不好可見一斑！

如果換我們站在企業主或者是單位主管的立場設想，當公司面對「裁減人力」這個既痛苦又不得不面對的難題之前，我們身為企業主或者是單位主管會如何考量與選擇呢？

張大帥也當過公司主管，我來分享一下我的想法與心得：

首先要卻研判的是「我們公司或者是我們單位的下一步，該怎麼辦？」

既然我們在這時間點已經是必需面對「裁減人力」的抉擇，必然是公司的未來發展與前景堪虞才會如此；所以一般公司的思考準則會將所有的「管銷費用緊縮」以換取最長的時間等待度過景氣的寒冬，也就是大帥在標題所下的「老猴子玩不出新把戲」。

自然這時候「資歷深的」、「薪水高的」、「不聽話的」、「沒有背景的」就是會被考量放進「裁員名單」之中，這是一種常見的職場生態循環，一代傳一代，就像大隊接力賽跑一樣，一棒傳一棒。

話說這一些「資歷深的」、「薪水高的」老猴子們（沒有惡意，別罵我！），其實他們有一種敏銳的預警能力，是我們身為企業主或者是單位主管應該善用的，那就是可以向他們虛心請教「下一步，該怎麼辦？」，因為在公司組織裡，他們是最能明確判定出是哪裡出問題了？下一步，該怎麼辦？

所以，向心力強的「老猴子們」會很誠懇的貢獻自己所知的答案，適時適地的提供「預警」，但通常就是因為那是「預警」，是一種預測、推論、而不見得是會實現的狀況，往往「老猴子們」會被貼上反動派、唱衰派的標籤，自然是得不到企業主或者是單位主管的喜歡，這就是張大帥常常掛在嘴邊說的「不討喜」；真的到了要「裁員的那一刻」，他們當然是榮登畢業榜單的首選，「金鑾殿試，進士第一榜第一名，狀元及第」；其實這樣子的結果，對「老猴子們」來說其實是早就知道這一天早晚會到來，有一點本事的早早就準備了跳槽的後路，沒甚麼機會的就堅守崗位與公司奮鬥到最後一刻。

張大帥業務格言：

上台靠「機會」、下台靠「智慧」

下台的身影與同事的評價，著實是創造下一個

職場契機的穩固基石！

            共勉之