還記得台塑的文物館籌備還是前陣子江湖中有時聽見的消息。

昨日王永慶先生的辭世，幾個新聞畫面將觀眾帶到了台塑的展館。

年輕時辦公室的場景，文獻陳列......

幾個新聞點建構出一位強人辭世的效應

（除了台塑股價應聲蒸發這種新聞  在股市直直落的當下，顯得過於牽強之外）

媒體訪問幾位台塑高雄廠的資深員工，

講著王永慶先生在每年尾牙必每桌敬酒敬勞員工的往事

中年男子略帶哽咽的神情，想必是想起了強人不在，未來此情此景也僅能追憶。

畫面的"效果"，的確很適合媒體。

回過頭來說，一座企業的文物館究竟要蒐藏什麼？

如果只是蒐藏桌子、椅子、工具而不帶情感的說明

這樣的桌子、椅子、工具跟其他的桌子、椅子、工具又有何不同呢？

製作博物館真的就像在創作一間立體的故事屋一樣

小孩喜歡童話色彩的故事書

成人喜歡具有紀念性質的故事書或者是什麼   包羅萬象

但對於一個強人的辭世  台塑文物館應該可以藉由蒐藏去緬懷經營者的典範

反觀國營企業的產業文物館應該要蒐藏什麼？ 牽涉到你要說什麼樣的故事？

當然你要說什麼故事就需要蒐藏什麼？

追根究底，

企業的核心宗旨若沒有公共意識或社會責任如何讓眾人需要它？

若企業的擴張只是為了一己之利，那必定無法永續經營

畢竟企業所生產是供給給眾人所用。

因此，基於企業對大眾互惠原則，

與博物館（文物館）的非營利性質、利他性質不謀而合

企業所籌設的博物館的成立核心宗旨

更應該要放大或者是集中發揮企業的社會關懷面。

以及成為勞資雙方溝通與合作的柔性管道。