作者柯林斯Jim Collins是久負盛名的企管大師，這本書至今仍高居Amazon銷售排行榜上前100名的暢銷書單之上，可見其20多年來對全球無數營利與非營利機構之專業工作者的深遠影響力。
這本書談企業為何能從優秀(Good)變卓越(Great)，從小而美到大且永續的關鍵原因是什麼？作者提出了第五級領導人、飛輪理論與刺蝟原則等等，當時成了而立之年的我，在選擇職涯換跑道的基本圭臬。
也因為年輕時讀過那一本書，所以，該書的內容成了日後我工作的指南明燈。 36歲之後，我成了職業作家與斜槓工作者，指引我該做什麼、不該做什麼的，依舊是柯林斯的真知灼見。
但我今天想談的，是2020年左右，柯林斯重新把他寫於1992年的處女作《恆久卓越的修煉》這一本書。這本書雖是舊作，但柯林斯卻很用心地把他出道之後的三十年心得，重新加入舊作之中，並名之為【新觀點】。
在【新觀點】中，他談到了啟蒙他的恩師比爾˙雷吉爾(Bill Lazier)，並花了一整章的篇幅談這一位「人生導師」。書中他談到了比爾如何引導他認識價值觀，以及人應擁有美好的關係，才會擁有充實人生。
從這裡不難觀察到，為何柯林斯在往後的所有著作中，都會聚焦分享企業願景、價值觀、目的與使命的重要性。
但讓我更訝異的是第二章，在這裡，作者提到了賈伯斯在2007年曾問他開設蘋果學院的事情，但柯林斯則好奇探詢：「您1997年回鍋蘋果時，最初靠什麼走出黑暗谷底？從哪裡找到希望？」
他以為賈伯斯會談目標或產品，沒想到他的回答是「先找到對的人」。
對的人，好簡單的一句話，但我尋尋覓覓二十多年，身邊來來去去這麼多夥伴，能讓我感覺這是「對的人」者，竟然屈指可數。
所謂對，並非舉世皆然的客觀標準，而是從內在自我的價值觀、願景出發，去找到能志同道合、一起在相同使命、方向上奮鬥的夥伴，竟然少得可憐。
我常在想，是否是我太自命清高，才會曲高和寡？
但重讀柯林斯的著作，不禁讓我感慨，原來找到「對的人」這麼重要又這麼困難，難怪在舊書重編時，柯大師會將之在放在卷首第二章，並以【新觀點】來加以論述後，才開始接軌到舊作的主題次序：領導人、願景、策略、創新......。
當然，要找到「對的人」，得先知道內在衡量對錯的那一把尺是什麼？
對我來說，我一直在推動以人為本的理財教育，希望為這個講究金錢、焦慮金錢的社會，注入以心靈觀點來淡定審視財富意義的理財觀。雖然顯得與主流商業價值有點格格不入，但在無數「對的出版社」、「對的讀者」與「對的網友」的支持下，我也陸續寫了超過二十一本書，部落格洋洋灑灑也數百萬字。
加上長年推動公益讀書會、公益理財講座與受邀到企業行號、學校機關演講，累積演講、授課場次也破千場，能潛移默化影響的大眾也不在少數。 如果不是有千千萬萬的「對的人」，又何來能讓我如願的人生願景實現？(雖然我渴盼實現的願景是攀上玉山，上帝卻讓我登上陽明山)
我很感激柯林斯，影響我後半生如上，所以在此也分享我的閱讀心得。
衷心希望大家都能成為這個複雜社會中的「對的人」，找到自己獨特且有意義的價值觀，並戮力以赴地擘劃願景，為這個心靈有點貧乏的社會添加點美好的社會願景，讓更多人能享受這些卓越領導者通過營利或非營利的努力，所為市場大眾帶來的美善成果。
台灣財經作家 王志鈞
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