不過，台積電與新竹棒球場還是不能類比。
因為若參照【慢飆股台積電的啟示錄】一書對台積電的敘述，台積電是晶圓代工公司，目前代工的廠家頗多，有些彼此還是競爭對手，這樣產品當然也就很多，但良率保持在80%到90%，而新竹棒球場是體育賽事舉辦、運動休閒活動從事的場所，產品就那麼一個，如今看起來，良率是0%。
其次，台積電在1986年創立的2年後，也就是1988年，當時的英特爾股份有限公司執行長到台積電訪查，雖說台積電當時被英特爾執行長指出了一些不夠好的地方，但台積電當時產品的良率，還是讓英特爾成了台積電創立後的第一家大客戶
在那個時候，還沒有現在我們耳熟能詳的ISO 9000認證，而當時的英特爾公司已在全球半導體業佔據執牛耳的地位，得到英特爾的認可就能在全世界通行無阻，而台積電從那時起到現在，也持續獲得多家客戶的信任。
反觀林智堅新竹市長任內規劃興建，尚未完成驗收就為了其個人政績而倉促對外開放的新竹棒球場，其品質則廣受批評，像是造成球員受傷影響其職業生涯、看臺視線不佳、行走動線不佳等，跟林智堅本身的論文抄襲一樣，批評、質疑的聲音一直持續著。
此外，台積電有四項公司核心價值，也就是誠信正直、承諾、創新、客戶信任，而林智堅在新竹棒球場明知新竹棒球場還有瑕疵，卻視而不見而選擇開放，就已經能看出沒做到誠信正直了。
再者，客戶信任若擴大為服務對象信任，則從林智堅為了追求個人的政績而倉促開放新竹棒球場，卻不考量球員、觀眾之權益的表現看，林智堅也沒做到讓服務之對象信任這點，反觀台積電卻在草創期便以其良率獲得英特爾的認可。
基於以上幾點，林智堅新竹市長任內規劃興建的新竹棒球場，與台積電相比差得遠了，而林智堅拿這新竹棒球場跟台積電比，臉皮之厚令人吃驚。
低俗政客敢比台積電？這些人給張忠謀提鞋都不配，
他們要是去應徵台積電，根本毫無希望。
林智堅跟台積電共通點：
1.都在新竹
2.形象不錯，後來才知林智堅工程落漆、抄跑專家，台積電是台灣吃電吃水大怪獸，吃台灣水電，對他們自己的好處勝過外部(林智堅造就自己，台積電造就股東)
3.林智堅能在台積電大本營新竹勝出，想必有能打動在地人的超級願景，不可小看
郭宣彣清大碩士論文，競選期間的議題與傳播策略研究：以新竹市長林智堅2018年選戰為例
摘要節錄：
林智堅競選團隊在競選期間，競選主軸與口號為「明日新竹」，盼能將過去四年所投注的建設、市政資源皆能延續外，也擘劃城市的未來提出政見「2050城市願景」，將新竹市的規劃放遠未來。而在新竹市人口近年來，年輕族群比例增加，選民結構改變且為理性選民，因此，林智堅競選團隊主要競選策略，提出實質政績與未來願景計畫，全力吸引中間選民支持，為主要競選策略之一。
研究分析指出，林智堅幕僚團隊對於競選期間，選戰議題操作上，可以發現以四面向的策略為主，分別是活動策略、政見策略、危機處理策略、選務策略，除傳統媒體外，也透過新媒體（臉書、官方網站）進行傳播，成功達到宣傳效益。研究發現，競選團隊對於選戰議題的設定與策略，確實會帶動媒體的報導與傳播，在媒體的傳播下會拉抬當時選戰聲勢，對於贏得選舉也為重要因素。為尋求選民支持，候選人需明確闡述競選主訴，也打造候選人正面形象外，在選舉中最擔憂為不實謠言與抹黑，對此危機處理透過競選傳播媒介，立即澄清，降低被惡意攻擊的影響，進而扭轉媒體言論，搶回媒體的主導性。
不過臺灣每當面臨缺水的時候，媒體都是會優先抨擊農業浪費水，不會抨擊台積電吃水兇。
而面臨缺電的時候，臺灣媒體也都只會叫小老百姓要"共體時艱"，叫小老百姓學著節能減碳，但卻不對台積電做同樣的呼籲。
blues1112a 於 2022/09/19 22:51回覆
