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| 2006/07/29 14:48:33瀏覽235｜回應0｜推薦2 | |
二分化的出版社發包方法 這兩、三年的出版社變遷和針對這個市場趨勢的編輯製作 公司戰略，普遍來說目前是雜誌或書籍難賣的時代，降低 成本成為每一個編輯部的重大課題。 作為出版社，在此不得不 提出以下二點方針。 一個是全包給編輯製作公司，降低出版社內部人事費用。 另一個是盡量分配給內部，減少外發費用的方法。 出版社採取分配給內部的方法時，編輯製作公司最多只能 接撰稿者的工作。製作公司只能致力於採訪、原稿製作，得到符合該媒體特性的專門知識等對應方式。否則，唯有向出版社 經營者說服外發比較好，強調委託編輯製作的益處。 另外就是全部發包情形。這是考驗編輯製作公司能力。不用說是企畫、流程管理、尋求上版面有識之士或採訪對象、取 得預約、申請資料、設計、採訪、照片、原稿、DTP、校對、 色彩校正，送書到給予協助的人士等，所有瑣事，凡製作雜誌 的一切都參與。 一方面，出版社所要做的是配書到全國書店或 業務、銷售戰略的擬定、市場調查、印刷管理等事情。從這個意義面來看出版社完全是銷售公司，而編輯製作公司則從雜誌 整體的概念形成初期就參與其間，也就不稀奇了。 舉幾個例子。剛剛介紹過的《費瑪的最後定理》這本單行 本，實際是由叫作NATSUME出版社所發行，作為「圖解雜學」 叢書中的一本出版。這個叢書總共賣了一百二十萬套的暢銷叢 書。做為此叢書中的一個項目，想要證明能夠在數學界引起騷 動而出版《費瑪的最後定理》一書，是我向NATSUME公司提 出的案子。客戶給我們的條件只有事先弄好版型，所有都以 DTP製作，光碟交件。幸運地，由於是叢書中的一本，編排有 其叢書共通的東西，所以順勢沿用。 製作版型，做好每一個章節的腳本，邊製作原稿，邊畫插 圖底稿，根據這個請內部人員畫插圖完成。因此，本公司並沒 有任何外發。不用像以前委託植字，製作整個完稿。從另一方 面，來自出版社，關於內容部分的一切叮嚀也完全沒有。因而 我們得以盡情發揮。 像這種從無到有，全盤由編輯製作公司負責的情形，往後會愈來愈多。而且不只是叢書出版而已，雜誌也會形成這種潮 流。例如，Sony Magazine 出版社，最近創刊「數位商品站」 雜誌，內容大底為介紹數位商品的雜誌，從創刊前幾月開始， 本公司就提供腦力，在雜誌出版的概念醞釀的階段就陸續予以 協助直到實際製作，和各家廠商的聯繫，採訪，寫作到排版， 最後交出成品的光碟片給出版社。 前面已提過的日本經濟新聞社的報導式廣編內容，給的是 網片。從採訪，攝影排版之後，出完稿，讓報社和採訪對象做 最後檢查，再到輸出中心輸出網片，才算最後的成品。 曾有出版社要求本社提出週刊雜誌的企畫案。這些工作會 有其他公司的設計和排版人員的加入，其他，則由本公司全數包辦編輯作業。出版社的編輯群，則全力投入印務管理和行銷 策略。 以下，將述及日本出版社和編輯製作公司的關係，以本人 看法，兩者的關係會愈趨密切，也就是說，愈來愈多出版社會 將整份編輯全部交給編輯製作公司，這種潮流會更加流行吧！ 其他產業也在這種 One Stop Shopping 的經營方式中，提高了競爭力，例如，為了烹調方便，只要到超級市場就可一勞 永逸，不用分別到魚販、肉販和蔬菜店購買。 雖然這只是預測，但在我專攻的領域中，也可說是一個 One Stop Shopping 的世界。只有行政書士的資格，沒辦法做生意維生，必須同時擁有司法書士和不動產鑑定士的資格，甚至是土地房屋調查士才能受歡迎。在日本，如果要成立一家公 司，申請許可要委託行政書士，商業登記要委託司法書士，為了申請公司跑了兩家公司，不如只去一家比較方便，這是大家都知道的，不用說，這種全包的公司絕對更有競爭力。 對於出版社編輯們也是如此，與其要面對作者、攝影師、 設計師、打字排版，直到印刷廠，倒不如直接找編製公司和印刷廠兩家就好了。要達到這種效果，編製公司非得有編輯、作 者、攝影、設計人脈不可，甚至還得承包排版打字才能勝任。 往後，愈來愈多全包工作要能順利進行， 第一要靠編製公司能提供各種服務工作為前提。 第二，編製公司要得到出版業 界和社會的認同、信賴。 第三，出版社的編輯群逐漸減少，而編輯們的風格與特色，則由編製公司承繼或開發。 摘自 富永裕久 先生
COMMUNICATION HOUSE K3 董事 二十一世紀雜誌編輯趨勢研討會 |
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