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| 2006/07/15 09:45:11瀏覽223｜回應0｜推薦2 | |
這幾天的文摘，寫的都是幕僚參謀(staff)的模式跟重要性。 既是這麼重要，為何許多公司都沒有設置相關的單位，或是設置了成效卻不彰? 這幾年在電子資訊業界做事，看到許多老闆殫精竭慮，也要求部屬夙夜匪懈，家庭跟健康都顧不得，然而成功的人又有多少? 先談談為什麼這些公司沒有辦法塑造幕僚體系... 一、幕僚不是直線人員(業務、廠務)，沒有產出效益，剛開始不會被重視 二、公司有點起色，直線人員占地盤，部屬越多越好 三、小事變大事，招募更多下屬 四、割據已定，情報規劃在主管的體系內，情報被組織利益扭曲 五、老闆被組織孤立，只好順受，最後就整群開除 六、因應短時間的混亂，新團隊迅速佔領地盤，情況週而復始 觀諸中外歷史、企業興亡，台灣的政壇亂象，範例垂手可得。 要是幕僚體系成立，還是有可能被濫用而崩潰... 一、上級主管把下級主管當他的幕僚用，下級主管沒有時間解決重大問題 二、上級幕僚插手下級政務，直線功能被壞 三、幕僚沒有獨立升遷管道，個人利益跟直線部門勾結 2005/09/30
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| ( 時事評論｜財經 ) |
