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| 2006/07/15 09:41:31瀏覽294｜回應0｜推薦2 | |
1973年台塑成立參謀幕僚系統，並使之與行政系統分開，目的在於長期性地推動管理改善工作。 台塑的參謀系統是由各關係企業成立總管理處總經理室，各公司成立總經理室，各事業部門成立經理室，各工廠成立廠務室，各室參謀人員連成一個系統，在工作機能上，下級參謀要服從上級參謀的指揮和監督。 台塑幕僚工作有以下特點： 一、行政與幕僚明確劃分：一般企業很少設有幕僚部門，管理上的改善工作如建立制度都是由行政部門兼辦，行政主管平時忙於經常性工作，如產量的提高、產品品質的管理，大都沒有多餘時間或者沒有興趣去做制度的改善工作，內部管理制度的改善工作，因此都無法徹底推動。台塑建立幕僚系統，行政主管就可以集中精力做好管理工作。 二、權責限制：幕僚的權責是一種參謀作業，向所屬行政主管負責各項制度的建立、修改、考核等工作，但對於下面的行政單位並無工作指揮權，所以不會發生弄權的混亂情形。 三、集體作業：行政主管、幕僚及有關單位，根據行政部門的作業情形，由幾個單位共同作業，幕僚起稿，再經修改討論才定案。 ~~ 台塑幕僚制度 2005/09/26
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| ( 時事評論｜財經 ) |
