參觀完"總統府",接著又去了"夫子廟",我們這趟的旅遊其實已告結束.原本吃完中飯後,就該打道回上海的.

但因為此次旅遊的主辦單位是"上海徐匯區台協",所以在富麗堂皇的"大富豪"用完豐盛的午餐後,我們又去參觀了"上海克莉絲汀食品"的南京工廠.

原以為做麵包的食品工廠,了不起也就是個大烘焙坊,沒想到完全不是.

"中央工場式生產將麵包與糕點的生產集中,以確保質量與味道都是一致,

,生產成本亦能降低",這是"克莉絲汀食品"的經營理念.

除了麵包糕點,"克莉絲汀食品"亦開發胚芽乳及果凍等健康食品

"甜蜜城堡"是克莉絲汀食品的新目標

由徐匯區台協代表贈送羅董事長禮品

南京湯山二日遊團員在"克莉絲汀"南京工廠前的合影

雖然因為參觀"克莉絲汀食品"南京的工廠,我們回到上海已經七點多了,

我還是認為很值得!因為這個行程不是一般旅遊團能安排的.

看看台灣的企業在中國能有如此好的發展,我們也是很驕傲的!

以下關於"上海克莉絲汀食品有限公司羅田安董事長"的介紹是轉摘百度搜索

  羅田安1952年出生，上海市台商協會副會長、徐彙區台商協會會長，現任上海克莉絲汀食品有限公司董事長。
    １９９２年，羅田安跟隨淘金熱來到內地，懵懵懂懂地以爲投資就能賺錢。羅氏家族共聚集
６０００萬元人民幣，投資國內許多省份，涉足鋁業、煤礦、物資交易等行業。其中，克莉絲汀
１９９２年在上海開張，總投資１５０萬美元，其中上海兩家合資單位各占２０％股份，台方占
６０％，對于羅田安，它是在祖國大陸投資最小的項目。
　　如果不是遭遇亞洲金融風暴，在台資産大幅縮水，可能羅田安也不會舍不得放棄克莉絲汀。其他的項目都敗光了，只剩下克莉絲汀一枝獨“瘦”，由于管理層爭權奪利，企業發展困難重重。羅田安跑到上海一看，管理混亂不堪，衛生環境差強人意。合資方和羅氏家族其他人都想放棄，羅田安想到，克莉絲汀是他在未受金融風暴影響的內地最後一個投資點，而且食品行業還是有潛力的，于是決定獨立堅持做下去。
　　當時，羅田安清晰地看到，上海的投資環境正在變得越來越好，人均收入不斷提高，克莉絲汀一定會由一個只有少數人吃得起的産品，變爲一個人人吃得起的産品。“這是一個有救的企業，一定會大有希望！”
　　羅田安現在回憶起來說，他其實還應該“感謝”那次金融風暴，是它將他帶到了上海，帶到了讓他能再次創業、追逐夢想的更寬廣無垠的舞台。
　　到了１９９９年，克莉絲汀只有１９家門店，而且虧損十分嚴重。羅田安于是收購了已經對克莉絲汀喪失了信心的兩家股東的股份，開始了拯救克莉絲汀的行動。羅田安從原先投資者的身份轉爲既是投資者，又是經營者，身兼董事長、總經理兩職，實實在在地沈到了經營第一線。他以身作則，從公司的衛生間清潔開始，抓起了公司的整頓工作。羅田安開始用一個普通消費者的眼光審視克莉絲汀的産品開發、産品質量工作。
　　羅田安挽起袖子，帶頭清洗機器廠房。“有了好的環境，才會有好的品質。員工才能不斷地自我提升。”機器整舊如新，品質的觀念在員工中也深入人心。克莉絲汀走出了嚴重虧損的低谷，銷售額開始穩步上升。
　　２００１年初，羅田安在一次下基層巡店時，發現陳列在門店的蝴蝶酥有的烤得太焦，有的烤得又不透。于是，羅田安發怒了，下令將這批産品質量明顯存在問題的蝴蝶酥全部“召回”。公司有關部門花了３天時間，從各家門店收回了這批總價值達１５萬元，裝了滿滿三卡車的次品蝴蝶酥。羅田安召集全公司幾十名管理人員到老滬太路一分廠的廣場上，看著這批次品蝴蝶酥被壓土機碾成粉末，羅田安希望通過這件活生生的事例告誡大家，要從消費者的切身利益出發，把食品生産銷售工作當作“良心工程”、“良心事業”。經過將近兩年的努力，克莉絲汀的品牌開始逐漸在消費者心目中建立起了信心和美譽度。
    １９９９年，羅田安將原先在公司幾名台籍副總全部請回台灣，下決心組建一支完完全全的大陸本土化的經營團隊.
從２０００年下半年開始，羅田安展開了新一輪門店拓展攻勢。羅田安當時的布點原則是，每２０萬人口的區域開設一家門店。
　　克莉絲汀門店按照“點線面”的原則，先從黃浦、盧灣、徐匯、長寧等中心區域開始，逐步向外圍區域，再向郊區拓展。２００２年開始，克莉絲汀開始向江浙兩省拓展，其拓展的原則也是先近後遠，沿滬寧、滬杭沿線，先昆山、蘇州、嘉興，再南京、杭州。
  羅田安給克莉絲汀的産品定位爲走歐式路線，“做西點王國的公主”。然而，羅田安更知道，消費者的口味是隨著時尚的風向標變化的，“克莉絲汀公主”就要追隨消費者不斷變化的口味。
　　目前，克莉絲汀在本市９個中心城區已擁有２２０家門店，連同杭州、南京等１０多個城市的３５０家連鎖門店，共有４２００多名員工，成爲全中國最大的糕餅連鎖企業.